探究網絡經濟環境下的事業單位人力資源管理優化策略

翟傳麗 山東魚臺經濟開發區管理委員會

作為事業單位的基礎工作之一，在人力資源管理工作開展中，既要分析當前事業單位人力資源管理面臨的形勢，同時也要探討存在的問題，并在網絡經濟環境下制定科學的應對策略。使事業單位人力資源管理工作在優化過程中，能夠突出管理工作目標，根據其內容和特點調整實施措施，使其在開展的針對性和實效性方面達到預期目標，最終實現人力資源管理措施的不斷優化，有效提升事業單位人力資源的綜合管理水平。

一、網絡經濟環境下事業單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理標準不清晰，人才缺乏競爭意識和危機感

當前網絡經濟環境下，事業單位人力資源管理工作開展過程中，首先要對其存在的問題進行分析。目前存在的問題主要表現在標準不清晰，人才缺乏競爭意識和危機感，在工作中積極性和主動性不強，不能對標工作目標優化和調整工作手段。導致在工作過程中存在得過且過和混日子的情況。由于人力資源管理標準不清晰，員工在績效考核中沒有對應的標準予以考核，既影響了資源管理工作的開展，同時也不利于員工工作效率和工作水平的提高。由于事業單位管理體制存在一定的特殊性，一旦制定的管理標準不夠詳細清晰，對于人力資源管理工作的存在的問題，沒有辦法根據員工的實際情況制定針對性的管理措施，會對人資資源管理工作的實效性產生不利影響。因此，針對人力資源管理標準不清晰的問題，以及人才缺乏競爭意識和危機感的問題，必須要引起足夠的重視，需要在人力資源管理中從多方面入手予以有效解決。不但要建立清晰完善的人力資源管理標準，同時還要強化人才的競爭意識和危機感，使人才能夠認識到現階段的工作任務以及管理要求，主動對標工作目標，調整工作態度，細化工作措施，提高工作的有效性。

（二）事業單位文化體系薄弱，對員工影響較小

事業單位目前對文化體系的建設重視程度不足，導致事業單位的文化體系相對薄弱，對員工的影響較小。員工在工作過程中無論是工作意識、工作態度還是工作的具體開展方式，受到文化體系的影響較弱，文化體系的作用沒有充分的體現出來，文化體系的內涵以及文化體系的具體內容缺乏針對性，無法吸引員工的關注，導致員工在工作過程中對單位的現有文化體系了解不足，沒有將其作為工作推進的重要力量。考慮到事業單位文化體系的重要性，以及文化體系在建立過程中對員工的重要影響，在文化體系建設中，不但要根據事業單位的管理特點和要求做好文化體系的建立工作，同時還要推動文化體系的強化，使文化體系能夠實現對員工的有效影響，解決員工的工作動力問題[1]。所以，對事業單位的文化體系薄弱問題應當引起足夠的重視，將其作為事業單位管理的重要內容來看待，根據事業單位的管理特點以及事業單位的管理要求推進和夯實文化體系基礎，使事業單位的文化體系在代表性和針對性方面得到加強，實現對員工的有效影響，解決員工的工作動力問題。

（三）缺乏績效評估制度和激勵機制

受到事業單位管理職能的限制，事業單位的工作節奏慢，員工在工作過程中工作結果缺乏必要的考核，無法衡量員工的工作成效，導致員工在工作中工作成績難以得到有效的衡量，使員工的工作成績在評定過程中遇到一定的阻礙，影響了員工工作效能的發揮。結合當前事業單位管理實際，在績效評估過程中評估制度的缺失影響了績效考核工作的開展，使績效考核在實施中因缺乏完善的績效評估制度導致績效考核失誤。除此之外，事業單位激勵機制也存在一定的缺失，無法實現對員工的有效激勵。對于表現突出的員工缺乏激勵措施，對于工作效果不理想的員工缺乏有效的考核措施，導致員工在工作過程中工作成績難以得到有效的衡量，既影響了工作的實效性，同時也導致在工作成效方面受到影響。因此，建立完善的績效評估制度，并積極推進激勵機制的建立和完善，對有效推進事業單位人力資源管理工作的開展起著十分重要的作用，同時也是做好事業單位人力資源管理工作的關鍵要素之一。明確這一點并積極推進制度的完善和激勵機制的實施是當前事業單位人力資源管理面臨的重要形式。

二、網絡經濟環境下事業單位人力資源管理優化策略

（一）制定網絡經濟時代人力資源管理新標準，提高人才競爭意識和危機感

基于網絡經濟環境的特點以及當前事業單位人力資源管理優化的需求。在人力資源管理過程中，需要根據事業單位的管理特點和管理要求，制定網絡經濟時代人力資源管理新標準，并依據事業單位的管理實際進行一定的創新。此外，在人力資源管理標準的制定方面應當考慮到事業單位的未來發展趨勢以及事業單位人才的工作情況，使人力資源管理在實施過程中，有一個完善的管理標準作為依據，能夠根據人力資源管理標準框定人才的工作職責、管理內容。同時，通過事業單位人力資源管理新標準的建立，使人才在競爭意識和危機感方面能夠得到強化，解決員工的工作目標問題，使員工在工作中能夠主動積極的參與競爭，并且了解當前自己所處的地位和工作中的具體表現是否能夠達到工作要求[2]。通過對標分析，使員工在工作過程中能夠樹立正確的競爭意識，并且在危機感的塑造中能夠達到預期目標，解決員工工作懶散和得過且過的問題，使員工在工作中能夠按照工作的特點和實際要求以及具體的工作內容落實工作目標推動人力資源管理工作的有序進行。

（二）利用網絡平臺構建事業單位文化體系，貼近員工生活

網絡經濟時代網絡平臺的重要性毋庸置疑，在事業單位文化體系構建中，應充分發揮網絡平臺的作用，利用網絡平臺構建事業單位的文化體系，使文化建設能夠貼近員工生活，聚焦員工的工作實際，以員工的工作需要和員工的工作特點作為切入點，提高事業單位文化體系的針對性，使事業單位文化體系在構建中能夠發揮網絡平臺的積極作用，形成對所有員工的輻射。并按照員工的特點要求和員工的具體情況優化事業單位文化體系，使事業單位在文化體系的發展中能夠提高發展質量，并根據文化體系的具體情況和文化體系的相關要求做好體系的細化以及文化體系的構建，為員工的發展和員工的日常工作提供良好的文化支撐，保證事業單位在文化體系建設中取得積極效果，為事業單位的發展和事業單位文化體系的建立奠定良好的基礎。由此可見，明確文化體系的重要性，并積極推動文化體系的建立，對解決事業單位的人力資源管理中的常見問題、夯實其管理基礎，并推動其優化升級具有重要影響[3]。

（三）建立有效的績效評估制度，創建激勵機制

基于當前事業單位人力資源管理的實際需求及管理特點，實施過程中，應建立有效的績效評估制度。提高評估制度的完善性使績效評估制度在落實中能夠達到管理要求，能夠按照績效評估的特點和績效評估的相關內容做好落實工作，使績效管理工作在實施中能夠達到預期目標，根據績效管理的特點和績效管理的要求細化績效評估制度，保證績效管理在實施中能夠有績效評估制度作為依托，解決績效評估制度的完善性問題。此外，還要積極創建相關的激勵機制，實現對員工的有效激勵，使員工的主觀能動性得到提升，提高員工的工作積極性，保證員工能夠滿足工作要求，使員工工作達到較高的成效，實現工作質量和工作水平的提高。

三、結論

通過對人力資源管理工作的了解，事業單位在人力資源管理中，既要明確人力資源管理重要性及其管理目標，同時也要做好管理機制的建立，并根據人力資源管理的特點和要求落實各項管理措施，使人力資源管理工作在規范性和全面性方面達標。因此，落實好事業單位人力資源管理工作，并優化人力資源管理措施，推動管理工作的有效升級，對當前事業單位人力資源管理工作的開展以及其健康有序發展具有重要意義。