關于建筑工程管理模式創新分析

譚恩增 貴州中水能源股份有限公司遵義分公司

近年，我國建筑工程管理技能不斷提高，但仍存在重經營輕技術、技術創新脫離實際、技術人員待遇和工作環境有待改善、缺乏完整技術創新機制、創新投入不足等諸多問題，阻礙了技術改造，導致產業發展緩慢。因此，加強施工技術創新和施工現場管理是迫切需要解決的問題。

一、建筑工程管理模式的創新基本原則

在建筑工程管理模式創新過程中，必須嚴格遵循以下方面原則。第一，促進生產力發展原則。從目前國內建筑行業發展現狀來看，其生產水平能否得到有效保障，對于建筑工程企業管理模式的建設有著較大的影響。而企業生產力和企業管理模式間是長線相互依存的關系，因此要注重管理模式的創新和優化，為企業生產力的提升提供保障。在建筑工程企業發展過程中，通過實現各個要素之間的相互合作，提高建筑企業的整體水平。第二，滿足市場化要求。近些年來，建筑市場環境發生著較大的變化，市場各個時刻都存在動態性變化。要想實現建筑市場的整體效益，建筑工程企業則需要根據自身的發展情況，不斷增強自身的創新能力。尤其從當前建筑市場的角度來講，當建筑市場有著較高的社會效益的情況下，此時市場的地位將會隨之得到不斷提高，并且對于建筑市場的開拓發展起著促進作用。在建筑工程建設過程中，如果建筑工程的質量沒有達到相關標準規定，則建筑工程企業的社會形象會受到較大的影響，甚至嚴重的情況下將會對建筑行業的發展產生影響。鑒于當前這種情況下，建筑工程企業要給予工程管理體系足夠的重視，并且要對其進行創新和優化，進而促進建筑工程建設的質量。

二、建筑工程管理模式創新面臨的問題

（一）工程管理制度不完善

工程管理制度容易影響建筑工程施工管理工作的有效開展，而每個行業的發展都需相應的制度支撐，建立健全建筑工程管理制度有利于后期施工活動的順利進行，不斷提高建筑工程的施工效率。進一步細化建筑工程的相關規定和要求，在保證施工活動順利開展的前提下，給企業帶來更大的經濟效益。由于不同企業的經營實力有所不同，故工程企業要根據各自的管理要求開展個性化管理工作。

（二）施工人員綜合素質有待提高

從目前我國建筑行業的整體發展情況來看，工程施工中有許多農民工，這部分人員未經過專業培訓，沒有系統對建筑工程施工中各項知識內容進行學習，因此，他們在建筑工程施工期間，各項操作可能會存在不合理現象，這一方面加大了整個項目施工作業開展時的難度，另一方面也導致整個項目工程施工的質量和安全都無法得到保障。此外，我國還存在部分建筑企業存在“重技術、輕管理”的用人理念，這會導致項目管理效率和作業質量都會快速降低，這會提高管理成本。

（三）建筑行業資源分配不均衡

現階段，在我國建筑行業當中，人們都沒有正確地去認識和了解建筑工程管理的概念，同時也沒有對建筑工程管理給予應有的重視，久而久之導致資源在進行分配的過程中出現了較為嚴重的不公平現象，如果不及時的轉變人們的想法和觀念則會直接對當前的建筑工作以及建筑行業的發展造成影響。導致此類現象廣泛存在的主要原因有兩個方面，一方面是上級領導對建筑工程管理的忽視。另一方面，對于基層施工人員而言，每天所需要完成的工作和負責的事情多而雜亂，在這樣的情況下如果管理缺失就會直接對工程的建設進度造成影響，加上資金和材料方面的分配的不均衡，工程的建設效率和質量也會受到嚴重影響。

三、建筑工程管理模式創新策略

（一）建立健全有效的工程管理體制

建筑工程管理活動的開展需根據其不足之處，充分考慮工程實際情況，不斷建立健全有效的工程管理體制，還要加快管理制度的創新與完善。不斷優化建筑市場的準入制度，淘汰資質不佳的建筑企業，有利于更好地保障建筑工程的質量和安全。建筑工程還可通過一些個性化設計完善企業管理制度，圍繞企業的文化特性，更好地促進工程管理制度的有效落實。強化工作人員的監督與管理力度，使企業的管理制度更加精準有效。

（二）提升作業人員綜合素質

第一，定期對建筑工人進行培訓，對建筑工人進行培訓時，要定期為建筑工人提供新技術、新設備，以及各項知識內容的全面培訓，進而使建筑人員的綜合能力得到進一步提升，從而保證專業人員能夠達到施工單位管理人員的具體要求，同時，要對施工人員的培訓結果進行考核，進而使施工人員的綜合能力得到進一步提高，能夠更好的完成相應的管理作業，進而為建筑工程施工作業的順利進行保駕護航。第二，實施帶證書的崗位管理制度，進而確保單位內的管理人員和相關人員都具有較強的自主能力。在建筑工程施工單位內部，建設一支綜合能力過硬的團隊，團隊中的作業人員不僅要具有較強的業務能力，而且也要具有較強的道德素養，從而保證施工人員可以勝任相應的工作。第三，項目建設企業要培養施工人員在建筑管理方面的專業能力，完成專業人員的培養后，要對施工人員進行考核，通過考核的方式對作業人員的能力進行檢驗，只有通過考核的人員才能勝任相應的工作，如果作業人員未經過考核，要繼續對其進行培訓，直到作業人員經過考核后，才能讓其進入到工作崗位。

（三）重新分配管理部門在建筑行業中的資源

任何一個行業或者企業想要得到更好的發展，首先資源方面需要得到充足的保障，當具備了一定的資源基礎后，才能夠更加專心地尋求發展。這一特點對于建筑工程的管理工作而言依然如此。為了能夠最大限度地滿足建筑行業發展期間所需要的資源，相關部門應該適當的加強對于管理工作的投資力度，換而言之就是確保資源傾斜，因為對于建筑工程而言無論是人才還是資金都是發展所必須的重要條件。除此之外，最為重要的一點就是建筑工程管理工作具備一定的協調功能，在社會經濟高速發展的時代背景下，每一個行業之間的競爭力度都非常大，在這樣的競爭環境下，如果沒有一個科學且合理的管理模式，那么該企業就無法實現可持續發展。所以，企業領導的意識觀念對于企業的發展而言有著至關重要的作用，只有資源充足且得到了合理的配置，才能夠促進建筑工程的發展越來越好。

四、結語

綜上所述，市場環境下施工企業要在市場競爭中不斷發展，必須提高施工管理技能。要提高培訓水平，結合實際情況，提出建筑工程施工管理創新措施，并不斷創新和完善企業管理制度，提升信息管理能力，以滿足市場經濟發展與企業長期穩定管理需求。