建筑工程質量管理中存在的問題及對策

楊彬 石嘴山市鑫嶺建筑工程有限公司

城市化的發展帶動我國整體的基礎設施建設趨于完善，在一定程度上提升了我國的建筑行業，擴大了建筑工程項目的規模與數量，人民生活水平的不斷提升也給建筑工程的推行提出了更高的要求，需要其在滿足實際需求的前提下更好地提升建筑工程的質量。在保障建筑工程質量的環節中，監督管理是其中一項重要的內容且所涉及的內容比較復雜，流程也比較煩瑣，因此在具體的實踐中需要加強各部門之間的配合和溝通，從而提升建筑工程的質量以及施工效率。

一、建筑工程質量管理中存在的問題

（一）管理人員自身素質的影響

對于任何工程來說，其工作的主體都是人，管理人員自身綜合素質的高低，會對工程的質量管理工作的效率和質量產生直接的作用。建筑工程質量管理工作也不例外。目前，雖然越來越多的建筑企業開始意識到工程質量管理工作的重要性，但部分企業為了減少工程質量管理工作的資金投入，甚至沒有配備相應的管理人員。再加上部分管理人員由于自身經驗不足，不能獨自承擔起工程的質量管理工作，需要經驗豐富的老員工進行技術指導，所以，只有具備專業管理能力的管理人員才能更好地發揮質量管理工作的作用。

（二）監督管理信息化需進一步完善

隨著經濟的發展和科技水平的提升，許多先進的技術，如計算機網絡技術和信息技術被應用在建筑工程質量監督管理中，但是從現階段工程質量監督管理工作來看，有些工程還沒有利用現代科學技術來進行工程質量的監督管理，從而沒有真正發揮質量監督管理的作用，導致建筑工程經常出現質量問題。此外，在監督管理的過程中，網絡信息化應用比較低，對建筑工程質量監督管理水平的提升有一定的阻礙。為此，要充分利用建筑工程質量監督管理措施，才能有效提高管理的水平。

（三）施工質量安全管理體系不健全

目前，建筑工程項目負責人的責任主體意識仍顯淡薄，施工企業自身的質量安全管理體系仍不完善，同時由于在實際施工過程中，各級管理人員存在著一定的僥幸心理，相關負責人的監督管理工作得不到有效落實，施工項目質量安全問題也變得更加嚴峻，各類質量通病問題及工程在室外管網和綠化收尾階段責任主體履職不到位現象均暴露出質量安全管理體系的巨大漏洞。考慮到不同建筑工程之間存在著較大差異，質量安全管理體系的建立必須更具針對性和實操性，且在施工過程中進行不斷優化改進，形成系統的技術培訓體系，有效提升各類人員技術能力以及安全意識，避免各類施工問題出現。

二、建筑工程質量管理中存在問題的解決對策

（一）提高管理人員的綜合素質

提高管理人員的綜合素質是確保建筑工程質量管理工作的另一個重要措施。施工管理人員是工程質量管理工作的主體，因此，企業要加強對于管理人員的專業技能培訓，在提高其責任意識的同時還要做好管理能力的提升工作。企業要實行嚴格的獎懲制度，對于工作態度認真的管理人員要及時進行嘉獎，對于工作態度消極的員工要給予警示。企業在聘用管理人員時要注意選擇具有豐富管理經驗的人才，因為工程項目的質量管理工作內容較為復雜，只有具備實際管理經驗才能較好地勝任這份工作。除了要提高管理人員的專業技能之外，還要提高員工的責任意識，提高管理人員的安全意識，要將安全隱患降至最低。一旦發生安全事故，管理人員要在第一時間內將事故上報給上級部門，要采取積極的應對措施，減少事故對于企業的損失。

（二）提高建筑工程質量監督管理的信息化水平

現階段，我國的計算機網絡信息技術開始不斷應用和推廣，在許多領域都進行了信息化建設，利用計算機網絡信息技術能提高建筑工程質量管理水平。首先，不斷完善建筑工程質量監督管理信息化系統，并且將具體的工作落到實處，將管理責任和任務落實到具體的個人。其次，在建筑工程質量監督管理工作中，應該充分認識到信息化建設對保證建筑工程質量監督管理的重要意義，定期監督和檢查管理工作的落實程度，促進我國質量監督管理工作信息化水平建設。最后，對相應的質量監督管理人員及協會信息化技術的培訓，不斷提高管理工作人員的信息化意識，真正將建筑工程質量監督管理工作落到實處。

（三）建立健全質量安全管理體系

在建筑工程施工管理中，各企業要強化質量安全第一責任人的建設，要提高品牌意識，加強社會責任感，實行精細化管理，制定嚴格細致、規范科學的管理機制，不斷強化“事前事中事后”管理，促進項目高質量發展。對工程技術規范以及法規要進行深入解讀，專業技術人員以及管理人員要進行定期深入交流，對工程中容易出現問題的環節如質量通病等問題進行重點思考，提前準備好相應的控制以及解決方案，分階段、有步驟的提升工程建設水平，提高工程各項驗收審核水平。與此同時，在施工過程中，要充分考慮到現場的實際情況，根據不同的工種以及工序，明確各崗位的安全管理主體責任，切實將各類安全自查工作落實到位，提高風險防控預警能力，避免各類安全問題的出現，最大程度降低施工損失。

三、結語

在建筑工程施工質量管理上，首先要采取措施提高全員的質量和安全質量意識，同時通過培訓或培養來提高管理人員和作業人員的業務素質；在此基礎上，還應強化分包單位的管理，嚴格控制施工材料質量，重視質量通病的預防，加強安全管理，這樣就能在很大程度上減少目前施工質量管理中出現的問題。