土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理策略分析

吳瑞環(huán) 寧夏精城建設(shè)工程有限公司

一、土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理所要遵循的基本原則

對于土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理而言，在管理過程中必須要遵循下面三大基本原則：經(jīng)濟(jì)原則、科學(xué)原則、規(guī)范化原則。首先，經(jīng)濟(jì)原則指的是在保證土木工程建設(shè)質(zhì)量和工期的前提下，最大程度減少投入、增加收益，加大施工成本控制力度，避免在施工過程中發(fā)生不必要的浪費(fèi)，出現(xiàn)增加施工開支的情況，合理配置施工現(xiàn)場的材料和資源，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)化原則是指結(jié)合現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求，提高工程施工作業(yè)的規(guī)范性，采用先進(jìn)施工技術(shù)且優(yōu)化施工流程，提高資源配置的合理性，提高土木工程施工現(xiàn)場的整體安全管理。規(guī)范化原則指的是在施工現(xiàn)場管理工作中，建立切實(shí)可行的管理制度和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家的相關(guān)法律法規(guī)內(nèi)容，提高施工現(xiàn)場管理制度的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)各項行為的規(guī)范化發(fā)展。

二、現(xiàn)場施工技術(shù)管理中的問題

（一）專業(yè)人才比較缺乏

土木工程施工環(huán)節(jié)，主要的執(zhí)行主體是施工人員，因此土木工程施工的最終質(zhì)量和效益在很大程度上受到施工人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的影響，二者之間有著密切的關(guān)聯(lián)。目前在部分施工單位中，為了降低成本投入，企業(yè)管理人員從人力成本方面節(jié)約開支，在引進(jìn)專業(yè)人才方面的資金投入較少，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺少專業(yè)型的高素質(zhì)人才，嚴(yán)重影響著土木工程的整體施工質(zhì)量和施工效率，給施工現(xiàn)場管理造成一定程度的困難。

（二）施工進(jìn)度方面的問題

在土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，普遍存在著施工進(jìn)度滯后問題。整體的土木工程施工各個環(huán)節(jié)里，從開工階段就必須要開始著重工期管理，依據(jù)整體進(jìn)度計劃進(jìn)行拆分，具體落實(shí)到月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃。一旦在施工進(jìn)度上出現(xiàn)問題，將會對接下來的一系列施工計劃環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重的影響，施工進(jìn)度跟不上預(yù)期的施工計劃時間，很可能造成建筑工程無法如期完成的情況出現(xiàn)。因此管理工作人員尤其應(yīng)對施工進(jìn)度問題加強(qiáng)管控，采取科學(xué)管理措施及時解決實(shí)際施工中的進(jìn)度緩慢問題。

（三）技術(shù)管理方面的問題

土木施工現(xiàn)場亦是技術(shù)管理極易出現(xiàn)疏漏的環(huán)節(jié)。圖紙的內(nèi)部審查、圖紙會審工作較為粗糙，無法提前發(fā)現(xiàn)相關(guān)圖紙技術(shù)問題，待施工后再發(fā)現(xiàn)時很容易導(dǎo)致項目現(xiàn)場的返工及工期延誤。項目現(xiàn)場的施工組織設(shè)計及施工方案的項目針對性較差，存在套用模式，且無法針對項目提出有效的施工方案，更談不上發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，針對項目采用一些新材料、新技術(shù)。項目現(xiàn)場技術(shù)管理體系較為薄弱，存在管理人員身兼數(shù)職的情況。由此很容易導(dǎo)致施工工期延長、質(zhì)量下降等問題出現(xiàn)，最終使整個土木工程施工項目工期延后，降低了整體的建筑工程建設(shè)效益。

（四）材料和機(jī)械設(shè)備的管理問題

土木工程項目的施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)用到的材料和機(jī)械設(shè)備較多，施工現(xiàn)場管理工作在施工現(xiàn)場繁忙、場面混亂的情況下，針對材料和機(jī)械設(shè)備的管理效率不高。土木施工現(xiàn)場管理中存在諸多不足，如材料管理和機(jī)械設(shè)備管理方案不完善，嚴(yán)重影響著施工現(xiàn)場的安全建設(shè)，引起施工材料被浪費(fèi)、機(jī)械遭受意外損壞等，降低了整體工程的綜合經(jīng)濟(jì)收益。施工現(xiàn)場管理安全保障制度不完善，機(jī)械和材料管理得不到有效的制度保障，增加了施工現(xiàn)場的安全隱患問題。

三、土木工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

（一）加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

土木工程的施工環(huán)節(jié)涉及的程序繁多復(fù)雜，其中應(yīng)用到的材料、用具等種類較多，但部分施工人員專業(yè)能力和技術(shù)水平有限。在多種因素的影響下，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合工程施工的實(shí)際運(yùn)行情況和人員情況，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，針對其中的違規(guī)操作、施工技術(shù)不足等問題及時糾正和完善；強(qiáng)化施工方案技術(shù)的交底，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平；組織和開展有關(guān)先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)會議和學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)施工建設(shè)人員的責(zé)任意識，提高整體的施工水平，保證施工質(zhì)量和效率。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督工作

結(jié)合土木工程施工過程中可能存在的突發(fā)情況，如機(jī)械故障、材料短缺、停水停電等，制定切實(shí)可行的管理和預(yù)防措施，在保證工期不被延誤的基礎(chǔ)上，最大程度降低土木工程施工的投入成本、減少施工中不必要的損失。針對現(xiàn)場施工人員、技術(shù)應(yīng)用、資源配置、施工材料等各項內(nèi)容加強(qiáng)監(jiān)督，提高監(jiān)督管理的效果，設(shè)置獎罰制度，遵照公平公正的原則，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理的有效性提升，為工程的順利建設(shè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

（三）優(yōu)化施工進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的土木工程施工進(jìn)度，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，由于土木工程的整體效益和施工進(jìn)度之間有著密切的關(guān)系，因此，施工現(xiàn)場管理人員要實(shí)時關(guān)注施工單位對合同內(nèi)容和組織設(shè)計的執(zhí)行情況。當(dāng)出現(xiàn)不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續(xù)簽有關(guān)工程工期延長的補(bǔ)充協(xié)議，保護(hù)雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能滿足進(jìn)度計劃的工期要求。

（四）加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料的管理

施工現(xiàn)場管理人員對施工現(xiàn)場的材料加強(qiáng)管控，能夠大大提高工程造價投入的管理效果，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益不受損失。在現(xiàn)場材料管理工作中，施工材料采購價格的管理和現(xiàn)場材料的有效利用，是兩項重要的內(nèi)容。相關(guān)管理人員要全面調(diào)查市場上的材料價格，在保證材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的前提下，選擇價格合理、品質(zhì)保證的施工材料，提高材料配置的合理性，強(qiáng)化施工人員材料節(jié)約的意識。

四、結(jié)語

總之，在土木工程的施工現(xiàn)場必須要加強(qiáng)各項管控工作，可以提高施工安全性、整體建設(shè)質(zhì)量以及成本利用率。故此，管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程施工現(xiàn)場實(shí)況進(jìn)行優(yōu)化，改進(jìn)其中不足，從而為施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行提供保障。