簡析縣級自然資源系統人力資源管理創新路徑

何通 山西省河曲縣自然資源局

目前，對縣級自然資源進行優化配置能夠為現代化經濟建設進行助力，提升自然資源的利用率，對各項自然資源進行優化配置，充分彰顯自然資源系統的各項服務職能。自然資源包含山、水、林、田、湖、草等，其管理工作逐漸向全方位和多樣化發展，涉及的問題越來越繁雜，面臨著較大的工作壓力。所以該發掘人力資源管理的新路徑，提升可持續發展能力。

一、縣級自然資源系統人力資源管理的現狀

（一）管理理念與時代發展脫節

自然資源系統的前身是國土資源系統，2019年機構改革后正式變更名稱，在原有管理理念的影響下，人力資源管理人員把工作的重心放在數據統計和行政性工作中，缺乏對人才的開發、培養、管理和激勵，無法對自然資源系統的發展進行有效助力。在固有模式的束縛下，管理者的思想較為陳舊，缺乏靈動性和科學性，導致一大批工作人員故步自封，缺少創新的意識和動力，嚴重影響自然資源系統的現代化發展水平[1]。

（二）缺少完備的人員配置機制

工作人員的數量和崗位的需求量不匹配，工作量過大增加他們的壓力。自然資源系統沒有進行科學的人員配置，因為缺乏專業化的人才，導致工作效率較低，完成度較差。系統內部分員工缺少相關的工作經驗和資質，無法勝任現有的崗位，時有出現混崗現象，甚至有“能者多勞而無獲、無能者卻可不勞而獲”等惡劣性質，嚴重影響系統的管理和推進效果。

（三）考核工作執行不到位

自然資源系統對人力資源管理工作認識不重視，系統化的崗位考核不清晰，缺乏對員工工作成果的考量和評估，缺乏對有能力員工工作能力的認可。長此以往，工作人員逐漸忽視考核工作。同時，考核制度和員工工資構建關系落實不到位，員工缺少有效的刺激，工作熱情和積極性較低。

二、自然資源系統人力資源管理創新的有效路徑

（一）獨立應用人力資源，充分展現服務職能

在自然資源系統中應該充分認可人力資源管理的重要性，為其提供獨立管理的權利，這樣才能提升服務工作的效果，保障資源配置的質量。第一，提升人力資源管理部門的相對獨立性。首先在人才招聘和選拔中具有一定的自主權，制定完善的方案，重點關注工作人員的服務意識。其次，具備人才分配的權利，加強人才和崗位的匹配度，以服務水平作為人才配置的標準，避免發生“一刀切”的問題。人力資源管理人員要結合他們的專業和優勢，為其提供更適宜的發展機會。最后，要樹立創新的思想理念，以現代化的思想來武裝自己。第二，優化人力資源管理職能，提升縣級自然資源系統的服務水平。人力資源管理部門要樹立監督意識，為人才的聘用、評估和分配提供合理化建議。因為人力資源對人員的個人能力、工作經驗和發展意愿有全面了解，所以當縣級自然資源系統進行人才決策工作時，人力資源的管理人員還可以發揮參與決策的工作職能。管理人員根據自然資源系統的需求，提供系統化的人才布局結構圖，提升人才選拔的科學性和嚴謹性。自然資源系統應該努力開辟一條創新人力資源管理的路徑，提高人力資源部門獨立自主的能力，減少干擾因素，提升管理的水平。

（二）優化招聘和培訓工作，改善管理理念

在新形勢下，人才的重要性日益凸顯出來，所以人力資源管理人員應該提高招聘和培訓工作的水平，提升人才的服務意識。第一，進行科學的人才選拔工作，提升自然資源局的服務質量。首先應該構建完善的人才選拔制度。人力資源管理者應該結合自然資源局的實際情況，設置對應的考試題目，加強題目的針對性和專業性。同時還應該融入自然資源系統中工作人員短缺的因素，以便他們能對現有的工作進行補充和優化。此外，在選拔任用中要注重理論和實際的有效結合，對他們的素養進行全面的考量，力求挖掘出大量的復合型人才。第二，為招聘的員工提供系統的崗內培訓[2]。雖然他們具備相關的從業資質以及自然資源系統的相關知識，但是理論知識與實際工作之間仍舊存在一定的差距。要想提高新員工對崗位的適應度，就應該充分發揮人力資源管理的培訓職能，提升人員選拔和配置的嚴謹性。在正式培訓之前，人力資源管理者應該與員工們進行深切對話，明確他們的職業規劃和工作目標，探究他們前進和奮斗的決心。應該采用崗位流動的培訓模式，探究在不同崗位上員工的表現情況，這樣能夠為部門主管和人力資源管理者提供重要的參考，提升人才和崗位的匹配度。

（三）加強信息技術的應用效果，提升管理的質量

現階段信息技術不斷發展，為各行各業進行有效的助力。縣級自然資源系統應該加強人力資源管理信息化的水平，提高管理的先進性。第一，利用信息技術構建數據庫，考核評估工作人員的實際情況。在信息系統中能夠采集員工每天的工作成果、出席率等數據，管理者可以根據員工們的基礎表現為其配置對應的工作內容，這樣既能保障自然資源規劃管理的質量，又能提升資源開發利用工作的推進速率。員工在資源規劃中更好地實現自身的價值，提升工作的積極性。第二，使用信息技術探究自然資源的變化情況和市場的發展趨勢，從而為人力資源管理者提供數據參考，及時調整工作人員的安排模式。例如，發生因突發情況導致領導崗位離崗等應急情況，這時人力資源管理者就需要集合采集的真實數據，安排專業人員進行處理，迅速調配員工，保障工作的質量。

三、結論

綜上所述，縣級自然資源系統應該在發展中不斷發掘人力資源管理創新的路徑，以實際情況為出發點，不斷優化自身的管理理念，服務意識和技術水平，構建現代化的人才隊伍，促進社會經濟效益的最大化。