國有企業(yè)黨建考核更具有群眾公認(rèn)性的策略

費(fèi)少東 中國石化江漢油田分公司物資供應(yīng)中心

長時間以來，黨建工作中的思想政治工作被諸多群眾認(rèn)為是“紙上談兵”，其中的考核工作更是“形式主義”，由此，針對基層黨建工作，科學(xué)合理的完善考核評價具有重要意義，只有如此，才能夠促使群眾對于黨建考核工作的公正性得到提升，進(jìn)而有效實現(xiàn)以黨建促生產(chǎn)。

一、國有企業(yè)黨建考核工作現(xiàn)狀

從意識方面來看，部分黨員干部認(rèn)為黨建考核工作不具有實際意義，時常用各種借口拒絕參與學(xué)習(xí)及建設(shè)活動，導(dǎo)致考核工作在一定程度上陷入了功利主義、官僚主義以及形式主義的誤區(qū)。從內(nèi)容及形式方面來看，黨建考核工作的形式缺乏創(chuàng)新，考核內(nèi)容則主要包括思想組織建設(shè)、爭創(chuàng)一流業(yè)績以及黨風(fēng)廉政建設(shè)等，在當(dāng)代較為缺乏吸引力，也就不利于思想政治工作的效果得到提升[1]。

二、國有企業(yè)黨建考核更具有群眾公認(rèn)性的策略

（一）使用互聯(lián)網(wǎng)對黨建考核思維進(jìn)行創(chuàng)新

1.創(chuàng)建微信平臺

微信為近幾年來最流行的交流方式之一，于其上對黨建公眾平臺進(jìn)行建立，有利于黨員干部及各方面群眾及時對黨建情況進(jìn)行了解，不僅有利于推動黨員干部積極開展自主學(xué)習(xí)，還能夠帶動廣大群眾了解黨建情況、學(xué)習(xí)黨務(wù)知識。由此，黨建工作中的考核管理工作途徑得到拓展，同時人民群眾的監(jiān)督工作也能夠得到進(jìn)一步落實。

2.建立服務(wù)新平臺

服務(wù)群眾是開展黨建工作的核心以及相應(yīng)考核工作的重點(diǎn)，當(dāng)前黨建考核工作之所以不具有良好的群眾公認(rèn)性，主要原因即為缺乏與群眾之間的溝通，所以需要對服務(wù)新平臺進(jìn)行建立：（1）要求各基層黨組織的黨支部及干部于線上作出履職承諾，并在開展工作的過程中公開接受監(jiān)督，各黨支部之間以及黨員之間應(yīng)相互開展批評工作，并及時對自身存在的不良情況進(jìn)行整改；（2）需對民情民意進(jìn)行有效傳達(dá)，及時對廣大群眾的訴求進(jìn)行反饋，對涉及群眾切身利益的各項問題進(jìn)行切實有效的解決，同時積極收集和宣傳各項惠民政策；（3）對于黨建及企業(yè)建設(shè)相關(guān)的熱點(diǎn)問題和難點(diǎn)問題，應(yīng)于服務(wù)平臺中開展民意調(diào)查活動，集思廣益，以推動工作順利開展[2]。

3.應(yīng)用積分機(jī)制

（1）基層黨組織及黨員干部應(yīng)對線上組織生活以及專題學(xué)習(xí)等活動進(jìn)行積極參與，并根據(jù)其參與程度兌換積分，每個季度根據(jù)綜合積分將其工作情況劃分為“優(yōu)秀”“良好”“一般”“較差”4個等級，若積分尚未累積至可參與評級，則需針對黨員干部以及其所在的黨支部發(fā)出警告信號，同時對于等級為優(yōu)、良的黨員干部和黨支部進(jìn)行獎勵并公告，一般及較差的黨員干部及黨支部則應(yīng)督促整改并進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u教育；（2）對單項性的工作獎勵制度進(jìn)行建立，例如完善安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設(shè)以及創(chuàng)新活動等各項工作的黨員干部及黨支部，應(yīng)給予額外的積分作為獎勵，以促使其創(chuàng)新意識和創(chuàng)新積極性得到不斷提升，同時也能夠?qū)ⅰ瓣柟饪己恕备诱媲械恼宫F(xiàn)于廣大群眾眼前。

（二）對考核隊伍進(jìn)行完善

（1）對于已經(jīng)退居二線的各黨務(wù)工作者、老組工干部及黨代表，應(yīng)對其作用進(jìn)行充分發(fā)揮，邀請具有豐富黨務(wù)經(jīng)驗的同志建立成考核專家組及評審顧問團(tuán)，并于與各基層黨支部的書記共同開展考核工作，進(jìn)行考核時，應(yīng)采用隨機(jī)抽取的模式，深入到基層之中；（2）建立互助小組，將各個基層的黨支部劃分成為諸多互助小組，由書記或優(yōu)秀黨員干部作為小組組長，由老同志或是黨政班子的一把手，針對各小組的工作予以相應(yīng)指導(dǎo)，以促使各黨支部各小組之間形成友好互助的良性競爭氛圍。

（三）提升考核工作透明度

1.針對考核的全程進(jìn)行監(jiān)督

聘請一部分退休的黨員干部以及數(shù)位群眾作為考核監(jiān)督人員，針對考核的內(nèi)容、程序、方法、結(jié)果進(jìn)行全程的監(jiān)督，以促使考核工作的透明度得到大幅度提升，切實落實賞罰分明的制度，將考核結(jié)果“透明化”，既需要將黨建責(zé)任制的考核結(jié)果作為評選、選拔、培養(yǎng)等相關(guān)工作的重要依據(jù)，也需要針對黨建工作水平降低、考核結(jié)果相對較差的情況，進(jìn)行通報批評，并要求限期整改，若存在相關(guān)干部及工作人員不認(rèn)真細(xì)致對責(zé)任進(jìn)行履行的情況，特別是導(dǎo)致問題出現(xiàn)或造成不良后果的情況，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任進(jìn)行追究，以促使黨員干部的責(zé)任意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識、危機(jī)意識均能夠得到提升[3]。

2.營造良好的宣傳氛圍

基層黨組織可以對雜志、網(wǎng)站等平臺進(jìn)行應(yīng)用，針對黨建工作加強(qiáng)宣傳，使人民群眾能夠越來越多的了解黨建考核工作，并形成良性的輿論監(jiān)督，從而可以推動黨建工作得到不斷發(fā)展，并使考核工作得到切實有效的“鞭策落后”“獎勵先進(jìn)”以及“推動工作”的作用。

三、結(jié)束語

從總體上來看，基層黨建考核工作的落實是一個緩慢且循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，要求國有企業(yè)的基層黨組織與各方面實際情況相結(jié)合，對考核工作的模式及方法進(jìn)行積極創(chuàng)新，以切實有效的推動企業(yè)得到健康可持續(xù)發(fā)展。