夯實黨建基礎 促進高質量發展

薛巧珍 華晉焦煤有限責任公司沙曲選煤廠

中國共產黨是在苦難磨礪中誕生的最偉大的政黨。作為國民經濟發展的支柱和壓艙石，國有企業要始終堅持在黨的全面領導下，沿著黨的正確道路，堅定不移地走下去。

一、全面推進黨建工程，實施黨建工作登高計劃

黨的建設是真正的硬件工程，只有抓好黨的建設，才能形成企業強大的凝聚力和戰斗力。

一是加強思想政治建設。思想政治建設是領導班子建設的核心和靈魂。要探索提高黨建科學化水平，各級黨組織要加強學習，拓寬視野，提高工作能力和創新能力，使班子的團隊精神進一步體現，切實打造風險能力強、團結協作好、經營業績好、勇爭一流的堅強團隊，為企業安全、高效、和諧發展提供堅強的政治保障。

二是加強組織建設。要堅持德才兼備、專業互補、形成合力的標準要求，嚴格程序，公開透明，把基層一線年富力強、閱歷豐富、實戰能力強、有強烈奮斗意識的優秀中青年干部選拔到管理崗位上來。給他們壓擔子，讓他們在實踐中進一步成長。要積極探索和完善領導干部管理考核機制，全面推行優勝劣汰的自然規律，以業績為導向，強化教育、培養和考核，強化執行力建設，使干部隊伍更加精干高效，為實現企業又好又快發展奠定堅實的人才基礎。

三是加強作風建設。一個好的企業必定是一個作風好、紀律好、工作效率高的企業。加強企業作風建設，首先是要加強領導干部的培訓，提高機關工作效率，轉變機關工作作風，建立首問負責制、公文限時辦結制、領導干部請銷假制度、機關人員文明辦公等制度，促進企業中層以上管理干部的作風轉變，以此帶動全體干部職工形成抓落實的強大合力。

四是完善制度建設。要以企業發展目標為導向，統籌考慮企業的安全生產、經營管理、黨的工作和企業所承擔的社會責任，完善各單位、各部門的職責，落實目標責任。

二、全面推進安全工程，實施黨建強安計劃

安全是企業發展永恒的主題。我們所說的企業大安全工程既包括安全生產，也包括管理干部的政治安全。在企業生產安全方面，首先是徹底轉變安全理念，牢固樹立“安全第一，生產第二”的觀念，一切生產建設都必須建立在安全的基礎上。其次要完善并落實各級各類安全生產責任制，堅持科技興企，人才強企，建立和落實“干部上講臺，培訓到現場”為核心內容培訓制度，全力打造本質安全型企業。最后在領導干部政治安全方面，作為黨員領導干部要明白發展是業績，安全也是業績的道理，時刻清醒的認識到，只有保持本質安全才是企業高質量發展的重要保障，才是進一步提升發展能力的重要基礎。

三、全面推進素質提升工程，實施黨建培養工程

素質提升工程是關系到企業安全生產、長遠發展的重要因素。首先是要轉變領導干部和職工的思想認識，要充分認識到素質提升的重要性，各企業要將素質提升工程作為保障安全的“牛鼻子”來抓，以實打實、貼近實際的培訓方式切實提升全員的綜合素質能力。

一是著力解決好思想認識和思維的問題。工程技術人員作為指導企業安全生產的技術力量，是管理的基本框架、基本骨干，工程技術人員水平高低直接關系到礦井發展的質量。所以，要對自己準確定位，全面樹立全局思維和長遠思維。

全局思維：要對作業環境、設備狀況有全面客觀評價和分析判斷，對基層職工的應知應會要有全面系統掌握。不同層級的技術人員要有不同層面的全局思維。

長遠思維：工程技術人員在不斷提升自身業務水平和素質能力的同時，要更加注重培養一支骨干隊伍和技術大軍，并將自身技術提升融入個人的職業規劃中去，實現人生價值。

二是著力解決好對待技術的態度問題。工程技術人員要培養嚴謹、認真、堅持的態度。技術的東西來不得半點虛偽和驕傲，在安全生產中，技術含量較高。這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，始終堅持一級對一級負責的態度，早日獨當一面，形成骨干力量。對待技術工藝，要始終堅持一絲不茍的作風，認真鉆研，掌握原理，善學善思，做到用理論指導實踐，以實踐豐富理論。對認準的事物、學透的知識，要不遺余力地全面貫徹落實，確保符合實際，保持技術的生命力和創造力。

三是著力解決好自身能力不足的問題。工程技術人員要有基本能力、創新能力。要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少數帶動80%的多數員工，以提高企業效率。

基本能力：就是要了解科學技術的本質，做到知其然和知其所以然。對待一項技術，能夠把技術原理講清楚、弄明白，把技術本質吃透，切勿囫圇吞棗和想當然。要善于活學活用科學技術，切忌死搬硬套。同時，要善于將各方面的科學技術融會貫通，全面了解掌握各領域、各行業、各系統的專業技術。

創新能力：創新是一個引進消化吸收再創新的過程。引進，就是引進別人比咱們好的技術；消化吸收，就是把別人的技術學會、理解透徹；再創新，就是在消化吸收別人先進的技術后在其原有的技術基礎上再加以改進。在創新過程中，一定要堅持腳踏實地和實事求是的原則，對自己的工作環境要有全面客觀的評價，制定出針對性強的實施方案和工作措施，做到符合實際，有的放矢，切忌人云亦云。工程技術人員要從靜態思考技術的狀態下轉變過來，培養動態思考技術問題的思維。面對技術難題，善于發揮主動思維和創新思維，著力解決現場難題，不斷追求進步。

培訓管理：堅持“請進來”和“走出去”相結合，更加注重引進技術、學習新技術，著力解放思想，更新知識，轉變思維。要實施中層干部登臺講課的經驗，推進以講促學。要繼續開展職業技能比武競賽活動，通過以“崗位練兵”為手段的競賽活動，促進和帶動從業人員隊伍整體素質的全面提升；要制定科學的考評機制，監督素質提升工程建設的有效落實，全面提升廣大職工的綜合素質。