如何加強基層職工的思想政治工作 有效確保職工隊伍穩(wěn)定

潘軼歐 遼河石油勘探局石油化工技術服務分公司綜合服務公司

一個企業(yè)的生存發(fā)展離不開強有力的職工隊伍，而基層職工隊伍又占據著重要的位置，保證基層職工的穩(wěn)定，對每一個企業(yè)都至關重要，對企業(yè)以后的發(fā)展起到了決定性的作用。

加強基層職工的思想政治工作對于確保職工隊伍穩(wěn)定具有極為深遠的意義，要不斷的加強企業(yè)的思想政治工作來激發(fā)職工內心的主人翁意識，企業(yè)要深入基層才能夠把握職工的實情，以此制定合理的思想政治工作方法，使每一個思想政治工作都能夠達到預期的效果。

一、當前影響職工隊伍穩(wěn)定的主要因素

（一）職工轉崗分流造成了部分職工心理失衡

由于原企業(yè)工作量不滿，富余人員顯性化，富余職工的分流會造成部分職工出現心理失衡的狀況。分流后所從事的崗位，職工會認為自己所從事的崗位是所到新單位員工不喜歡，挑剩下的崗位，或者是更堅苦的崗位，從而導致出現一定的自卑感，最終影響了整體職工隊伍的穩(wěn)定。這種自卑感再加上外界因素的影響，會在整個職工隊伍中產生不良的風氣，在這種不良風氣的導向使職工不認為自己是企業(yè)的主人翁，甚至會出現不規(guī)范競爭。

（二）工資滯后，獎金額度下降

部分企業(yè)對職工的工資發(fā)放滯后，獎金發(fā)放額度下降，并且還存在吃大鍋飯現象，獎金拉不開檔次，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，嚴重影響了企業(yè)的穩(wěn)定性，企業(yè)應該使福利待遇能夠在短時間內體現出來，同時要制定切實可行的績效考核機制，從而促進企業(yè)中職工齊心協力共同努力，提升了職工對于企業(yè)的認同感和工作的信心，給整個企業(yè)帶來了良好的正面影響，最終提高企業(yè)的工作效率，營造良好的企業(yè)文化，不會被外界的高薪誘惑而離職，避免因為職工頻繁的離職而讓企業(yè)成為其他同行的培訓基地。

（三）溝通不暢，職工不能了解企業(yè)形勢

企業(yè)與職工之間缺乏溝通，職工不能了解企業(yè)的長期發(fā)展目標與面臨的形勢，往往職工的短期目標會與企業(yè)的長期目標發(fā)生偏差，做不到對企業(yè)動態(tài)的長期關注。因此企業(yè)要加強與職工之間的交流與溝通，廠務公開、政務公開、規(guī)定頻次的職工大會要落實到位，不要存在形式主義，避免因對職工的解釋不清楚而導致職工對企業(yè)產生誤解，看不到企業(yè)背后潛藏的優(yōu)勢，只能片面的看到目前對自己不利的一面。從而對企業(yè)的發(fā)展沒有信心。

二、對職工思想觀念和素質能力狀況的分析

（一）對職工的壓力分析

基層職工的壓力問題不容忽視，尤其是基層職工往往承擔著更大的壓力，其精神壓力狀況令人擔憂。壓力的來源多種多樣，其中主要來源是企業(yè)經營狀況不佳，工作量不飽滿，職工對自己是否能繼續(xù)工作在所從事的工作崗位沒有安全感。

（二）對職工的動力分析

有些職工得過且過，對于工作崗位的積極性不足，缺乏生產生活的動力，同時受到外界因素的影響，比如待遇得不到滿足，生活壓力過大，政策傾斜力度不夠等都會導致工作動力比以往降低，不能永遠保持充沛的工作動力。因此企業(yè)要對職工進行充分的動力分析，找到激發(fā)職工的動力點來提高企業(yè)的生產效率，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（三）對職工執(zhí)行力分析

職工的執(zhí)行力也存在著各種各樣的問題，其中受到主觀與客觀兩個方面的影響。在主觀因素上，職工對于工作缺乏能動性與主動性，不能夠主動執(zhí)行領導者分布的任務。在客觀上職工缺乏執(zhí)行任務的能力，導致整個執(zhí)行過程中出現各種問題，管理方式缺乏科學性，職工的專業(yè)職業(yè)技能還需進行學習。

（四）對職工凝聚力分析

一個良好的企業(yè)要具備優(yōu)秀的職工凝聚力，只有具備優(yōu)秀的凝聚力才能夠保證整個企業(yè)向著同一個目標努力，培育共同的企業(yè)文化。而企業(yè)的凝聚力往往與公司對于職工的關心程度和企業(yè)自身的團隊氛圍有關，在當今工作壓力增大的大環(huán)境之下，組織一些職工喜聞樂見的活動，讓職工在忙于自身工作的同時增進彼此之間的交流，會更有利于企業(yè)凝聚力的形成。

三、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，保障企業(yè)職工隊伍穩(wěn)定

（一）以教育引導為先，把思想政治工作做活

把思想政治工作做活是重中之重，把思想政治工作做到入情入理，改變原先傳統的說教方式，發(fā)揮現代職工活躍的思想和觀察問題的優(yōu)勢，不斷鍛煉思考問題與分析問題的能力。想要將思想政治工作做活，要做到一人一事、有的放矢，對特殊人員要建立個人檔案，同時利用好干群關系這條線，讓干部與基層職工真正的走在一起，每一個生產任務的完成都離不開干部與基層職工的共同努力，只有干部不斷貼和群眾，關心群眾，真正的為基層職工所考慮，廣大職工才會用努力工作來回應這種關心。

（二）以理解關心職工為主，把思想政治工作做實

一個優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個具備人情味的企業(yè)，真正做好職工的思想政治工作就要以理解關心職工為主，要真正的帶著感情去做，能夠站在職工的立場上思考問題，真正把握職工所需要的東西，想職工之所想，急職工之所急，只有這樣的真情實意，才能夠把思想政治工作無聲的融入職工這個大團體中，使職工能夠不斷的辦實事，為企業(yè)而不斷的努力。

（三）以了解尊重職工為導向，把思想政治工作做準

企業(yè)也要以了解尊重職工為導向，及時把握職工的思想脈搏，通過與職工代表進行交流和采納職工的日常建議來了解職工目前的思想狀態(tài)，在不斷的了解中才能夠明白職工內心真正在想什么，當今最為關心的問題是什么，將這些了如指掌，才能夠把企業(yè)的溫暖送入到每一個需要的職工心中，企業(yè)可以定期進行訪問，對于在訪問中發(fā)現的問題對癥下藥，認真分析職工產生問題的原因，將職工的年齡，文化程度，性格等各個方面都要考慮進去，不同的問題要采取不同形式的改進方法，以此發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢作用，將問題在萌芽的時候就及時發(fā)現來疏通職工的思想渠道，在公平公正公開的原則之上來尊重職工的想法，讓每一個職工都能夠清清楚楚的明白企業(yè)的核心文化。

職工隊伍的穩(wěn)定已成為當今社會普遍關心的熱點問題之一，良好的職工隊伍能夠帶來統一的文化，團結企業(yè)中的一切力量來不斷發(fā)展企業(yè)提高企業(yè)，加強基層職工的思想政治工作，通過以教育引導為先，以理解關心職工為主，以了解尊重職工為導向來把思想政治工作做活做實做準，保障企業(yè)在以后的競爭中立于不敗之地。