互聯(lián)網(wǎng)+背景下電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程規(guī)范化研究

陳明兵 國網(wǎng)湖南省電力有限公司龍山縣供電分公司

在人們的生產(chǎn)生活中，電力資源扮演著十分重要的角色。隨著電力行業(yè)規(guī)范化服務(wù)體系的完善，電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作逐漸成為人們的關(guān)注重點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)云以及各種新鮮的全新的技術(shù)和理念飛速發(fā)展的時(shí)代，全面的來說也對電力營銷提供了很大的發(fā)展過程中所需要的技術(shù)提升以及實(shí)施工作的效率、服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量都能夠得以很好地解決。

一、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程規(guī)范化管理重要性

（一）提高電力服務(wù)質(zhì)量

在現(xiàn)階段，電力用戶對電力資源提出了更高的要求。對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝業(yè)務(wù)流程實(shí)施規(guī)范化管理，能夠促使電力企業(yè)的電力營銷工作在實(shí)際開展過程中，根據(jù)規(guī)定流程開展業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作，滿足電力客戶的電力需求。這對于保障電力服務(wù)的正常秩序，提高電力營銷服務(wù)質(zhì)量具有積極意義。

（二）促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些現(xiàn)實(shí)性的問題，如果不能及時(shí)解決這些問題，電力企業(yè)的發(fā)展就會受到限制。通過規(guī)范化管理，能夠使人力以及物力得到合理分配，電力企業(yè)的經(jīng)營成本因得到控制而降低。這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有一定的積極意義，同時(shí)還能夠使企業(yè)綜合競爭力得到強(qiáng)化，促使企業(yè)獲得穩(wěn)定良好的發(fā)展。

二、電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝中存在問題

（一）供電方案問題

供電方案設(shè)計(jì)是業(yè)擴(kuò)報(bào)裝中的關(guān)鍵所在。結(jié)合當(dāng)前電力工作人員的方案制定狀況來看，雖然電力企業(yè)已經(jīng)針對業(yè)擴(kuò)報(bào)裝的供電方案設(shè)計(jì)工作制定了較為完善的流程，但由于受到缺乏監(jiān)管、部分工作人員責(zé)任心不強(qiáng)、工作疏忽等因素的影響，仍有部分工作人員在供電方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，未能全面收集相關(guān)資料（線路走向、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等），或未按照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程開展供電方案設(shè)計(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致供電方案設(shè)計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

（二）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程問題

電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程與電力客戶的服務(wù)體驗(yàn)、滿意度等密切相關(guān)。結(jié)合當(dāng)前電力企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝發(fā)展現(xiàn)狀來看，流程冗雜問題較為普遍。例如，在某電力企業(yè)2019年全年的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝投訴建議中，與流程有關(guān)的投訴占比為16.1%。上述數(shù)據(jù)充分驗(yàn)證了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程的重要性。

（三）工作人員綜合素質(zhì)問題

在電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中，工作人員的責(zé)任心水平、專業(yè)能力，是影響業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作質(zhì)量的主要因素。如工作人員的責(zé)任心不強(qiáng)或工作能力不足，可能影響電力客戶用電需求的滿足狀況。例如，在某供電企業(yè)的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝受電工程施工中，客戶于供電公司辦理好相應(yīng)手續(xù)后，裝表人員于當(dāng)日領(lǐng)表出庫，但在后續(xù)裝表接電工作中出現(xiàn)工作疏忽，于領(lǐng)表后15日方完成該受電工程的裝表接電工作，導(dǎo)致客戶因接電不及時(shí)而向供電企業(yè)投訴。

三、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+背景下電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程規(guī)范化措施

（一）加強(qiáng)營銷模式的創(chuàng)新發(fā)展

電力企業(yè)管理工作的開展進(jìn)程受到營銷模式的影響，制約了企業(yè)創(chuàng)新的步伐。在電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，要注重對管理模式的創(chuàng)新。首先要明確管理規(guī)范，適當(dāng)?shù)睾喕芾砹鞒蹋捎孟冗M(jìn)的技術(shù)手段，為工作的開展提供技術(shù)支持。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析可以提高營銷人員的工作效率和工作的準(zhǔn)確性。要開設(shè)綠色快捷通道，安排人員對緊急情況進(jìn)行及時(shí)的處理和解決。建立完善的營銷體系，保證工作的有序開展。對于工作內(nèi)容相似的業(yè)務(wù)要進(jìn)行整合，優(yōu)化結(jié)構(gòu)體系，加強(qiáng)對部門的改造，節(jié)省大量的人力、物力、財(cái)力，提高整體的工作效率。

（二）強(qiáng)化制度落實(shí)

在當(dāng)前電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中，工作人員制度落實(shí)問題的存在，不僅限制了業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作規(guī)范性水平的提升，還不利于電力客戶業(yè)擴(kuò)報(bào)裝投訴率的控制。對此，電力企業(yè)可將相關(guān)制度的落實(shí)狀況，作為電力營銷工作的管理要點(diǎn)。可行的制度落實(shí)方法如下：

（1）建立責(zé)任制模式。面向電力企業(yè)工作人員，推行業(yè)擴(kuò)報(bào)裝責(zé)任制。根據(jù)工作人員的工作分工、職能范圍內(nèi)，為其確立相應(yīng)的責(zé)任要求。當(dāng)受電工程項(xiàng)目實(shí)施期間出現(xiàn)問題后，按照責(zé)任制確定問題責(zé)任人。在該模式下，工作人員多能夠積極落實(shí)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作的相關(guān)制度。

（2）引入獎(jiǎng)懲制度。為激發(fā)工作人員于時(shí)間業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作中落實(shí)相關(guān)制度的積極性，可引入獎(jiǎng)懲制度。即分別為在業(yè)擴(kuò)報(bào)裝中表現(xiàn)良好、欠佳的工作人員，提供適宜獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作質(zhì)量的提升。

（三）加強(qiáng)信息化平臺應(yīng)用

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨，計(jì)算機(jī)得到了廣泛的應(yīng)用。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要與行業(yè)進(jìn)行充分的融合，對于電力行業(yè)也是如此。要積極地采用先進(jìn)的科技手段和信息處理平臺，實(shí)現(xiàn)電力業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程規(guī)范化管理的時(shí)效性和信息化，工作人員要充分地利用技術(shù)手段提高工作效率和工作質(zhì)量，管理人員要通過電子采集技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理工作的開展趨勢，保證在管理工作中出現(xiàn)的問題能夠得到及時(shí)的解決。

（四）拓展電力營銷業(yè)擴(kuò)流程市場范圍

伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)對各項(xiàng)新能源開發(fā)和利用的力度逐漸提升，所以電力企業(yè)為了市場競爭中得到發(fā)展，需要樹立良好的企業(yè)形象，不斷擴(kuò)展企業(yè)的營銷業(yè)擴(kuò)市場，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，提升服務(wù)質(zhì)量，通過科學(xué)技術(shù)手段提升終端客戶的用電效率。除此之外，電力企業(yè)在發(fā)展過程中要樹立良好的競爭意識和服務(wù)意識、市場意識，同時(shí)要采取科學(xué)措施進(jìn)行電力營銷業(yè)擴(kuò)的創(chuàng)新和升級，為可以提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。此外，電力企業(yè)要重視電力需求的側(cè)管理，及時(shí)預(yù)測電力市場的發(fā)展?fàn)顩r，從而有效開闊業(yè)擴(kuò)市場，為電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

綜上所述，為了配合適應(yīng)當(dāng)下社會市場的發(fā)展和需要，電力企業(yè)要積極地去做出改革，順應(yīng)現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式和狀態(tài)。電力企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，不僅要通過規(guī)范管理模式來塑造良好的企業(yè)形象，還要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。在開展管理工作的過程中，要積極采用先進(jìn)的科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，促進(jìn)電力營銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理流程更加規(guī)范化。