試析供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建

舒潔 國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司芷江縣供電分公司

隨著科技的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，電力行業(yè)也在發(fā)生著翻天覆地的變化。如果供電公司想要保持在市場(chǎng)上的地位，就要拿出優(yōu)于其他行業(yè)的本領(lǐng)。要注重構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，優(yōu)勝劣汰。內(nèi)部控制體系也是整個(gè)企業(yè)的核心，要解決隨著用電用戶逐步的增大之后，由于用電產(chǎn)生的數(shù)不勝數(shù)的事故。由此，電力企業(yè)應(yīng)該提升自己的內(nèi)部控制體系，解決停電故障頻發(fā)的問(wèn)題，同時(shí)解決隱藏的安全隱患，促進(jìn)供電公司合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展及電力行業(yè)的安全。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要性

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，能夠提高企業(yè)的會(huì)計(jì)質(zhì)量。反映出企業(yè)貫徹落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章、政策下，供電公司的嚴(yán)格化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。通過(guò)體系構(gòu)建使供電公司可以精確地了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成果，盈虧及財(cái)務(wù)的狀況。確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確，完整性與合理性。管理者也可以體系構(gòu)建的信息為依據(jù)，來(lái)判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，做出更加符合企業(yè)發(fā)展的決定，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)有所欠缺

供電公司的員工不能齊心協(xié)力的在公司的財(cái)務(wù)控制中起作用，都認(rèn)為自己的作用不大。沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，抱著什么事情都與我無(wú)關(guān)的態(tài)度。與財(cái)務(wù)內(nèi)部人員不知道配合，認(rèn)為什么事情都是他們的事情，自己不需要參與。對(duì)財(cái)務(wù)的管理也有所欠缺，不能只監(jiān)督而忽略與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系。要深入實(shí)踐去改良控制體系而不只停留到表面，切勿形式主義。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度有所缺乏

執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，首先要完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。要將理論運(yùn)用于實(shí)踐，不只做在表面，要有一定的執(zhí)行力度，在實(shí)際應(yīng)用時(shí)將制度運(yùn)用于具體實(shí)踐當(dāng)中。但目前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度卻與此相反，以至于得到的反饋效果不好。因此對(duì)于供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，全體員工要采用積極的態(tài)度對(duì)待。根據(jù)公司的發(fā)展情況，市場(chǎng)需求，整改和提升。建立完善的監(jiān)督制度以及獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部執(zhí)行力度的提高。要有團(tuán)結(jié)意識(shí)，全體員工從上級(jí)到下級(jí)同時(shí)進(jìn)步。上級(jí)起好帶頭作用，下級(jí)團(tuán)結(jié)一心，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不健全

供電公司所制定的制度中，對(duì)控制體系重點(diǎn)把握不夠，在制定體系的過(guò)程中，沒(méi)有根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)制定合適的政策，以至于體系不適合公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的發(fā)展。其次，公司內(nèi)部控制系統(tǒng)管理中的全部員工對(duì)于公司的具體情況以及財(cái)務(wù)等沒(méi)有全面的了解，所以無(wú)法制定合適的體系來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展。綜上所述，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)體系的不健全，限制了財(cái)務(wù)工作的全方位展開(kāi)，影響了供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部的全體控制局面。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系不健全

被許多公司認(rèn)為無(wú)關(guān)緊要且不重視的評(píng)價(jià)體制方面尤其重要。供電公司的評(píng)價(jià)體系機(jī)制若不完善，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)電無(wú)法獲得關(guān)于財(cái)務(wù)內(nèi)部各項(xiàng)信息，無(wú)法起到綜合評(píng)價(jià)和監(jiān)督的作用。為避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)部的各種問(wèn)題，通過(guò)健全評(píng)價(jià)體系，使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度達(dá)到應(yīng)該具有的良好效果。

三、供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建方法

（一）對(duì)供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)

要在全公司的范圍之內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使供電企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面的具體工作。公司上層要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面投入大量的人力和物力支持，對(duì)它產(chǎn)生為重視。合理分配人力物力后，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的體系構(gòu)建起一定的推動(dòng)作用。員工對(duì)財(cái)務(wù)增加重視，就會(huì)使財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系在公司順利推廣與提升。監(jiān)督體系和評(píng)價(jià)體系對(duì)供電公司來(lái)說(shuō)起推動(dòng)作用和促進(jìn)的作用，所以監(jiān)督要時(shí)常進(jìn)行。定期監(jiān)測(cè)相關(guān)員工的日常工作情況，確保財(cái)務(wù)體系展開(kāi)應(yīng)用順利進(jìn)行。保證公司制度合理應(yīng)用與制定，使公司的制度執(zhí)行效率提高。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建要完善

要是供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大價(jià)值。真正推動(dòng)供電企業(yè)各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)發(fā)展，使供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平有所提高，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)管理工作的監(jiān)督，對(duì)管理工作人員的重視。有目的的開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，有針對(duì)性的建立管理機(jī)制，使一系列措施具備可實(shí)行性。通過(guò)借鑒國(guó)家的相關(guān)政策或者法律法規(guī)，調(diào)整財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系框架。供電企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)工作人員賦予更多的責(zé)任，對(duì)于不服從管理的人員，要進(jìn)行要定期進(jìn)行崗位調(diào)換，促進(jìn)工作能夠順利展開(kāi)。

（三）要注重調(diào)配人員，抓住財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的整合構(gòu)建的過(guò)程，以及以財(cái)務(wù)控制體系為主題的全員討論活動(dòng)

要按照公司發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行任務(wù)分配，設(shè)立合適的工作崗位，保證具體的人分配到具體的崗位上。避免出現(xiàn)工作人員相互推脫責(zé)任的現(xiàn)象，要構(gòu)建整個(gè)完整體系，提高工作效率。要分析整合供電公司的所有有效信息，把握好重點(diǎn)和薄弱的環(huán)節(jié)，優(yōu)勝劣汰，取其精華，棄其糟粕。

四、結(jié)束語(yǔ)

供電公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在當(dāng)前階段存在著許多問(wèn)題，若要構(gòu)建供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，就必須結(jié)合目前所有的問(wèn)題進(jìn)行整改，加強(qiáng)構(gòu)建力度、全面重視，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控的作用，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制才能夠順利的進(jìn)行運(yùn)行、實(shí)施。作為供電公司等電力企業(yè)更應(yīng)該完善內(nèi)部的控制系統(tǒng)。擁有強(qiáng)大的系統(tǒng)來(lái)滿足居民的。日常所需以及企業(yè)的。不許保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，緊跟時(shí)代潮流。不斷改良升級(jí)。在帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，維持電力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。對(duì)于電網(wǎng)等系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，要保證能夠安全、有質(zhì)量的供電。在人口眾多的中國(guó)，更應(yīng)不斷完善電網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)能夠提高國(guó)家的國(guó)際地位，使社會(huì)安定和諧。所以供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建對(duì)企業(yè)和國(guó)家來(lái)說(shuō)都是十分有必要的。