煤炭企業從財務預算到全面預算管理新探

宋立娜 遼寧省能源產業控股集團有限責任公司

現階段伴隨著我國人口數量的增長，使得社會的發展出現了越來越嚴重的能源危機問題。一旦能源方面出現了問題，就會嚴重的影響到我國經濟的發展。在現行能源行業中，煤炭仍占著主導地位。煤炭行業的發展，直接關乎著社會的發展。在這樣的發展背景下，就需要格外的重視對于煤炭企業的穩定經營和建設，需要進行全面的管理制度改革。

一、煤炭企業進行全面預算管理的價值

（一）合理配置資源的基礎

在開展全面預算管理的過程中，可以有效的針對煤炭企業現階段各個不同部門的工作需求，進行生產資源方面的合理配置，同時，也能進行系統的規劃和設計。在開展這樣的管理工作之后，就可以更加有效的對現階段的市場動向，進行分析和把控。同時，還可以更加有效的對現階段的煤炭生產，進行經營方面的全面布局，在現階段的發展過程中，進行資源方面的合理規劃，顯得格外的重要。而采用了這樣的工作模式之后，便可以十分有效的結合起企業的發展情況，進行合理的配置方案設計。進一步的提升煤炭企業在市場當中的競爭力，避免由于不合理的資源配置，使得企業的經濟收益受到嚴重的影響。

（二）科學管理的基礎

企業一旦在預算環節出現不科學的情況，就無法有效的從戰略的角度上，進行科學管理。因此，對于企業的發展而言，為了能夠可持續的進行發展建設，就避免將資源都集中在一個位置，需要結合起企業的發展，進行資源方面的靈活運用。在進行發展的過程中，需要嚴格的依據市場的實際變化，有效的進行企業經營策略的優化和調整，進而能夠在經營的過程中，對企業有著較強的控制效果。

（三）企業發展的需求

進行全面預算管理，也是順應現階段市場的發展和變革，能夠有效的讓企業承受住各種經營當中的風險，進行有針對性的企業發展經營調整和變革。在未來的發展過程中，便可以獲得更高的經濟效益。

二、煤炭企業全面預算管理面臨的問題

（一）預算編制模式化

在進行預算編制工作，是現階段開展全面預算管理的重要環節，一定程度上，也能夠界定預算目標是否可以很好的實現。然而，在現階段的煤炭企業經營過程中，大部分都采用的是增量與減量的方法。在實際的工作過程中，很多時候都是基于自身的工作經驗，使得這樣的工作方式，出現編制方面的死板問題，嚴重的影響到企業的發展。

（二）預算管理機制不合理

對于煤炭企業所開展的預算管理工作而言，需要有效的依靠著科學、合理的運行機制，進行管理和規劃。但是對于全面預算管理工作而言，為了能夠很好的進行實現，就需要有效的形成較強的系統性，不僅覆蓋到煤炭企業的生產，還涉及供應以及銷售環節，因此就需要在進行管理的過程中，有著一定的全面性，但是現階段的發展規程中，一些企業并沒有建立起完善的預算管理機制。

三、煤炭企業全面預算管理的具體對策

（一）制定合理的預算管理體系

為了能夠有效的開展全面預算管理工作，就需要有效的進行預算管理框架的構建，以此更加全面的提升企業能夠獲得的經濟效益。在這樣的工作過程中，首先需要明確出管理工作的預算目標，之后還需要進一步的保障對預算編制、預算考核，以及一些有關預算的內容，進行合理性的規劃和設計。同時，伴隨著管理工作的進展，還需要能夠較為準確的對預算目標進行分解以及分析。在進行工作的過程中，需要有效的作用于煤炭企業當中的全部員工，進而能夠更加有效的將工作績效，能夠與預算編制的落實情況進行掛鉤，以此提升工作人員參與到全面預算管理工作的積極性和主動性，這樣就可以進一步的發揮出全面預算管理的效果。

（二）預算組織管理體系的建立健全

在現階段的發展過程中，對于煤炭企業而言，為了能夠更好的開展工作，就需要能夠嚴格的依據企業自身的實際生產、經營以及特征，進行分析和考量，以此有效的在進行管理的過程中，可以進行相應的整體性規劃。例如，在進行工作的過程中，需要煤炭企業能夠成立出專門的預算管理小組，并且需要由企業的主要領導擔任組長及小組成員，以此能夠在進行全面預算管理的過程中，有效的發揮出指導的作用。同時，對于企業而言，還需能夠有效的對現階段的財務方面的數據信息進行分析，以此可以更加合理的進行預算目標的確定，同時，還需要在工作的過程中，能夠開展預算編制、執行以及控制方面的監管，盡可能的保障預算工作的有效開展。

（三）預算管理考核機制的完善

在現階段的煤炭企業發展過程中，需要有效的利用起系統的考核機制，來對其工作內容進行總結和分析。在開展工作的過程中，需要事先對企業當中的各個部門、個人進行情況的了解，進而才可以在工作的過程中，能夠建立起較為完善的考核機制。在進行考核的過程中，可以采用月度、季度考核的方式。同時，在考核中，還需要進行重點內容的明確，有效的依據管理內容，進行預算管理積極性的確定。在這樣的考核機制下，便能夠較為有效的讓企業經濟效益，能夠呈現出最大化的收益，以此可以在企業的經營過程中，即使面臨著諸多方面的危險，也能夠更加有效的進行處理，大大提升企業的風險處理能力。

四、總結

綜上所述，在現階段的發展過程中，煤炭企業為了能夠在市場當中站穩腳跟，就需要進行管理工作的革新，需要開展全面預算管理工作的方式，有效的提升管理工作的重要價值。在未來的發展過程中，還需要重視起對于各種管理問題的處理，有效的提升企業的管理效果。