淺談事業單位會計集中核算

張秀娟 北票市社會保障資金管理中心

對于事業單位而言，進行會計幾種核算工作具有十分重要的意義，不僅能夠提升監管力度，還可以強化資金預算的執行能力。事業單位會計集中核算工作中存在一些問題，對于事業單位各項業務的開展產生了一定影響。因此，需要對這些問題進行深入分析，制定科學地解決方案，提升會計集中核算工作效率。

一、事業單位會計集中核算的重要意義

（一）規范會計行為

在實行會計集中核算制度之后，各個單位和事業單位的銀行賬戶將統一由會計核算中心進行管理，各單位不允許設立其他的銀行賬戶。這一舉措保證了各個單位的支出行為始終處于財政的有效監控下，能夠對各個單位的財政結余狀況進行有效的把控，能夠切實的保證各項專項資金專款專用，有效地杜絕了資金挪用現象的發生。其次銀行賬戶集中統一管理，避免銀行賬戶被出借而導致的違法違規現象。最后采用統一的方式對各個單位的各項財政支出項目及票據等進行審核，有效地提升了相關會計資料的真實性，便于對相關的資料進行數據分析。

（二）強化會計監督管理

事業單位通過應用會計集中核算制度，將會計部門財務人員和原單位財務人員之間的依賴消除，這樣財務人員不再受人事管理、工資等因素的限制，保證了財務工作的獨立性，財務工作人員能夠更多地關注于會計監督中，充分發揮會計監督的職能，確保會計信息的準確性、完整性和合法性，同時還能夠對單位的財務資金進行全面的管控。

（三）提升單位員工的工作質量

會計集中核算模式的實現是財政部門基于事業單位的實際情況，設計獨立的會計核算中心，將單位所有會計事務交由核算中心統一管理，提升會計工作效率和質量，同樣也保證了單位會計信息的準確性。會計集中核算模式對單位內部的財會人員提出更嚴格地要求，單位通過完善獎懲機制和管理機制提升員工的工作積極性，對員工進行激勵，進而保證員工的工作質量得到提升。

二、事業單位會計集中核算的有效措施

（一）加強財務管理體系的完善

在實施會計集中核算制度之后，事業單位領導層及財務人員應當轉變自身的財務管理理念和方式，要加強財務精細化管理，保證所以財務項目往來在統一核算制度中的科學性和合理性。第一，事業單位領導層要正確認識到財務集中核算的作用和方法，并建立起相應的配合機制，立足于事業單位長遠發展的角度，優化財務管理辦法，有效落實財務集中核算制度。第二，加大會計集中核算制度宣傳力度，使得單位內部各個部門和人員都能夠清楚地認識到財務集中核算對單位財務管理體系優化的重要意義，實現各個部門及人員的相互協調，促使事業單位有效落實財務機制核算制度。第三，明確劃分財務執行和會計決策，建立起單位內部重大財務事項集體審批流程，實現財務審批和財務監督的分析，充分發揮會計監督職能，保證事業單位財務運行效率的提升，進而對財務風險進行有效防控。

（二）將會計集中核算制的觀念深入人心

會計集中核算制是一種新型的會計核算方式，想要取得良好的實行效果，必須在實施前得到事業單位發自內心地接受與認可，要讓事業單位明白，會計集中核算制的實施，更多的是為了轉變事業單位的角色，而不是強制削弱他們的管理權力。這就要求事業單位必須充分認識到會計集中核算制的真正內涵了解會計集中核算制下的分工，對事業單位與核算中心的角色進行明確的劃分，從而規范當前的工作。這要從事業單位的領導抓起，然后由領導做出榜樣，逐步引導各部門的員工對會計集中核算制有著更深層次的理解，從而鼓勵各個員工在日常工作中相互配合。

（三）促進事業單位與核算中心協調配合

會計集中核算制的工作效率不僅取決于事業單位，還需要核算中心進行協調配合。各個事業單位應當加強信息化的管理，對于保障人員進行定期的培訓與學習，以保證核算中心的工作質量，為事業單位的進一步發展做好保障。除此之外，核算中心還應當深入了解探究各部門內部工作，與事業單位進行有效的溝通，對于會計集中核算制出現的問題進行及時的了解，發揮自己真正的監督職能，與此同時，對于相關的問題給出相應的指導，與各個單位建立和諧融洽的關系也屬于核算中心的工作范疇之內。

（四）加快會計人才培養

面對新的管理要求，事業單位要注重財務人員隊伍建設，這是保障財務管理需求，高質量完成會計核算工作的有力保障。（1）要提高財務人員的業務能力，能夠對新的會計核算制度有深入了解，并在工作中得到有效落實；（2）做好專業能力培訓，提高財務人員的專業能力水平，能夠更好地適應新時期的工作要求；（3）要強化高素質人才的引進力度，招錄有研究生學歷的高素質財會人才，能夠對深化事業單位財務管理建設，起到重要作用。因此，從財務管理能力水平出發，通過人才培養建設，為事業單位會計核算工作提供人才支撐，提高財務管理水平。

三、結束語

事業單位實行會計集中核算制是一項重大的、具有深遠意義的改革，因此各事業單位應當對于這項改革給予足夠的重視。會計集中核算制作為一種全新的管理模式出現在我們的視野中，在前期的實行過程還有著許多地方有待改善，這離不開事業單位與核算中心的統一協調。事業單位的財務管理人員必須主動積極地學習相關知識，全面增強個人管理能力，來提高綜合素質以及管理水平。核算中心必須明確責任分配，保證核算工作的質量要求，同時還要對各部門進行嚴格的監督審查，以求能夠促進事業單位的發展壯大。