依托內(nèi)部控制建設(shè)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平

張麗 黑龍江鑫達(dá)企業(yè)集團(tuán)有限公司

在企業(yè)中實(shí)施內(nèi)部控制，不僅可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還能提高財(cái)務(wù)整體管理水平，同時(shí)在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，起到良好的監(jiān)督作用，通過(guò)科學(xué)的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)手段，將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都控制在合理合法的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理水平的不斷提升。

一、內(nèi)部控制建設(shè)與企業(yè)管理會(huì)計(jì)之間的必然聯(lián)系

企業(yè)在遵紀(jì)守法的前提條件下，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒訌?qiáng)對(duì)內(nèi)部控制方向的建設(shè)，不僅能更好的保障企業(yè)資產(chǎn)的安全，還能幫助企業(yè)會(huì)計(jì)更快的實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。依靠?jī)?nèi)部控制建設(shè)實(shí)現(xiàn)了在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)整體流程的良好控制，與此同時(shí)，內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的深入和貫穿中，還更有利于對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，也為其工作的落實(shí)開(kāi)創(chuàng)了良好的內(nèi)部環(huán)境，在規(guī)劃管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中確保了內(nèi)部控制的合理有效性。另外，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)，還提升了會(huì)計(jì)信息傳遞的規(guī)范性和嚴(yán)密性，實(shí)現(xiàn)了在加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理有效控制的同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)流程的良好控制。

二、建設(shè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的提升效果

（一）確保管理會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性

只有在管理會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性得到保障的前提下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者才能更全面的分析過(guò)去、掌控現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，并利用準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料做出更好的戰(zhàn)略決策。同時(shí)隨著企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)，并不斷參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理和執(zhí)行，從而明確與落實(shí)各部門(mén)人員的權(quán)限與職責(zé)，保證管理會(huì)計(jì)資料在相互牽制與影響中形成，避免了一些錯(cuò)誤和弊端的出現(xiàn)，使管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的可靠性和真實(shí)性都得到了應(yīng)有的保障。

（二）有效控制了企業(yè)財(cái)物方面的完整性

在內(nèi)部控制建設(shè)中，企業(yè)需要采取多種多樣有效的方式對(duì)財(cái)、物進(jìn)行保護(hù)，同時(shí)避免在使用過(guò)程中遭到破壞，防止貪污、丟失、浪費(fèi)等情況發(fā)生，充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系和制度的實(shí)際作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中需要將重點(diǎn)放在內(nèi)控制度的建立和完善上，深入貫徹落實(shí)相關(guān)政策規(guī)定，利用內(nèi)控制度帶給企業(yè)的良好約束力對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好有序的發(fā)展。

（三）保障企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理工作中的效率

完善企業(yè)內(nèi)控，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人員的相關(guān)考核，將各部門(mén)和人員之間的工作進(jìn)行細(xì)化和分工，有效的協(xié)調(diào)企業(yè)全面工作的落實(shí)，使企業(yè)中各部門(mén)和人員都能充分明確各自職責(zé)和所要達(dá)到的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)等順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

三、依托內(nèi)部控制建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)整體水平的具體措施

（一）努力打造良好內(nèi)控環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好的發(fā)展，就必須對(duì)自身的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)不僅能幫助企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還能妥善處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者之間的關(guān)系，塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象，為管理會(huì)計(jì)信息體系奠定堅(jiān)實(shí)的制度保障。因此，建立并完善公司治理機(jī)構(gòu)，不僅能夠保障管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的落實(shí)和實(shí)施效果，還能為各部門(mén)之間的工作執(zhí)行提供基礎(chǔ)保障，強(qiáng)化內(nèi)控系統(tǒng)的建設(shè)與完善，努力打造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，才能從根本上保障內(nèi)部控制各項(xiàng)制度充分落實(shí)，從而將內(nèi)控體系所包含的所有功能發(fā)揮的淋漓盡致。另外還應(yīng)當(dāng)號(hào)召企業(yè)中所有人員參與到內(nèi)控制度的建設(shè)和實(shí)施中，并建立單獨(dú)的常設(shè)機(jī)構(gòu)部門(mén)，建立起具有實(shí)際運(yùn)用價(jià)值法人治理機(jī)構(gòu)。將內(nèi)部控制體系和制度充分融入企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系中，目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中的相關(guān)內(nèi)容和實(shí)施方式進(jìn)行控制，對(duì)相關(guān)工作的執(zhí)行環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，從內(nèi)而外的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理能力和效果提升，同時(shí)提升管理水平。

（二）建立起較為完善的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)機(jī)制

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，各種新穎的經(jīng)濟(jì)形式和管理方法不斷涌現(xiàn)出來(lái)，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和環(huán)境的變化，在給企業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制提出了更為嚴(yán)苛要求。從目前形勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確判斷和識(shí)別能力是基本缺失的，也就表示在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，無(wú)法對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判。因此企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深化改革的背景下，要想更好適應(yīng)市場(chǎng)變化和需求，就必須重視對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)掘。基于此，企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際業(yè)務(wù)方面的不同，有針對(duì)性建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)機(jī)制，并搭配高素質(zhì)專業(yè)人員，對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展進(jìn)行評(píng)估和測(cè)評(píng)，提升內(nèi)部控制體系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性，方便隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)向和經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行處理，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以順利進(jìn)行，保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、客觀。另外在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行管理與監(jiān)督的過(guò)程中，還要充分發(fā)揮內(nèi)控制度所特有防范、控制、調(diào)節(jié)功能，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息的可靠性與真實(shí)性，將管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)降低，促進(jìn)二者相互之間的協(xié)同發(fā)展，防止風(fēng)險(xiǎn)程度和范圍的進(jìn)一步增加。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)實(shí)施監(jiān)督和管理的主要方式，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中占據(jù)重要位置，可以說(shuō)內(nèi)部控制質(zhì)量直接影響管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，對(duì)其建設(shè)的最終目的，也是為了提升管理會(huì)計(jì)工作的整體水平，保障會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)可靠性和真實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和成果的提升。