油田企業物資供應的安全管理策略

李軍平 中國石化江漢油田分公司物資供應中心

在油田企業的不斷發展下，物資供應系統往往不能夠滿足企業發展需求，為了能夠降低油田企業成本，需要做好物資供應方面的安全管理工作。通過應用新理念、新方法的應用，可以節省物流成本，還能夠為油田企業經濟發展提供必要條件。經過使用新興物資供系統，能夠借助于新技術創新安全管理方法，從而使得安全管理目標得以實現。

一、油田企業物資供應存在的問題

（一）企業現實狀況未能正確認識

一直以來，在油田企業中，物資系統的管理往往是為了滿足企業各項生產經營活動進行物資采購以及相應的配套服務等，隨著企業環境的不斷變化以及政策環境的不斷變化，傳統的管理方法無法滿足市場發展需求，尤其在現階段經濟快速發展背景下，石油價格也發生了相應的改變，油田物資供應系統說面臨的外部環境也發生了相應的變化。不管是油田企業內部，又或者是在油田企業的外部，都需要面對新的挑戰，在企業內部中，諸多部門往往采用了降本增效等一系列措施，客戶也對物流服務提出了較高要求，而在油田企業外部，由于國外大型物流公司逐漸進入中國市場，這就使得物資供應部門需要應對新的競爭對手。但是，有些油田企業還沒能夠認清現實，自身發展速度比較緩慢，尤其需要進一步提升物資供應的管理效果。

（二）傳統模式和現代理念存在沖突

在油田企業中，作為物資供應部門需要負責采購以及供應等諸多工作，以此來滿足油田生產建設中的諸多物資需求。由于現代物流思想的不斷創新，逐漸應用了較先進的物流理念，這就使得油田物資系統的管理理念受到了影響。如果只使用傳統的管理模式，很容易與現代管理理念相沖突，不僅無法平衡經營與發展之間的關系，也不能夠提升物資供應管理質量，如果不能夠實現安全管理目標，將會影響企業自身的健康發展，所以，油田企業需要進一步認識現代物流的實際現狀，合理節約成本。

（三）物資供應管理成本比較高

對于油田企業來說，往往是大型的國有企業，不僅需要耗費較多的物資，也需要投入較多的成本。為了能夠提升石油開采效率，物資供應部門需要發揮自身的作用，能夠起到降本增效的影響。但是，根據現階段實際情況來看，在物資供應方面，又或者是管理方式方面往往會受到傳統思想理念的制約，不少工作人員在采購物資時往往會考慮到節約成本，提升庫存容量，又或者提升物資供應安全性等等，但是未能夠考慮到物流過程成本的控制，從而會使得物資供應成本相對較高。

（四）物資供應安全管理制度有待完善

在油田企業中，隨著現代管理制度的不斷推廣，企業的安全管理制度發生了很大變化。由于上市公司與續存公司屬于利益沖突，這樣就會影響企業物質的供應，并且還會受到權錢交易的影響。要想解決這方面問題需要采取有效措施，針對各種影響因素進行有效控制，不過，在諸多環節中往往會延續傳統管理模式，從而會產生諸多不良現象，對企業經濟發展造成了不良影響[1]。

二、油田物資供應系統的安全管理策略

（一）健全油田物資供應系統

在油田企業中，為了能夠滿足大規模物流的需求，需要對油田物資系統進行全面建設，以現代化理念進行構建，以此來滿足企業發展需求，在企業改革進程中，可以針對物資供應系統建設從如下幾方面著手：第一，對物流諸多功能進行整合，使得物資供應系統能夠得到初步建設；第二，針對物流功能和作用進行提升，使得物資供應系統得到進一步發展；第三，堅持服務為本的原則，盡可能滿足第三方的合理需求，使得基礎設施得以完善，對客戶提供優質服務，以此來實現增值生產的目標，促進油田的經濟發展。

（二）擴展油田物流格局

在現階段來看，對物資供應管理實施的過程中，需要針對采購渠道的穩定性進行提升，還需要提升物資儲存的統一性，使得油田物流格局能夠得到進一步擴大。在構建油田物資系統的基礎上需要進一步完善相應的信息獲取平臺，使得有錢企業的各部門能夠實現信息共享。針對二級單位以及三級單位的工作需要進行深入分析，在此基礎上進行統一規劃，使得不同級別物資供應網絡得到統一審核，在具體規劃時需要針對配送服務機制進行完善，還要控制配送價格，使得物資供應信息平臺得到高效應用。除此之外，針對操作程序需要進行優化，加大設備的管理力度，對物流各功能進行不斷優化，合理增加相應的設備，比如：分揀以及包裝等，這樣能夠讓油田大物流格局得到有效優化，從而石頭油田物資供應系統得到集中管理。

（三）強化工作人員安全管理意識

在油田物資供應管理中，針對相關工作人員需要進行安全培訓，使他們能夠樹立較強的安全意識，強化他們的責任心，尤其要針對干部領導進行重點培訓，讓他們起能夠起到帶頭作用，在油田安全生產中能夠發揮監管作用，進而使得保證油田企業的安全生產。在安全培訓中還需要面向基層職工，可以利用案例教學法進行安全生產教育，使得職工能夠充分認識到安全事故的嚴重性，進而在思想上認識安全管理的意義，使他們能夠掌握相應的安全知識，規范他們的操作，在實際工作中能夠按照相應的規章制度規范自己的行為，避免出現安全生產事故。針對新進的員工需要進行安全生產培訓，并且還需要進行考核，如果考核不通過不能夠進入實際生產。通過構建完善的考核機制能夠使得所有的職工樹立較強的安全意識，以此提升安全管理效果[2]。

三、結語

綜上所述，在現階段來看，對油田物資供應進行管理時，需要充分認識到石油產業的發展現狀，改變傳統的管理方法，在節約成本的同時也應該提升企業綜合競爭力，不斷應用現代物流管理手段，從而能夠使得物資供應能夠實現安全管理目標。除此之外，油田企業也需要針對物資供應系統進行持續性建設，優化管理方法以及管理理念，使得物資供應系統能夠高效率運行，實現滿意的安全管理效果。