新常態下熱電企業經濟管理創新研究

王志剛 劉丹 郝弘瑤 內蒙古京寧熱電有限責任公司

我國熱電企業主要通過城市供熱系統為居民提供穩定熱源。熱電企業的經濟管理必須加強創新，才能在社會經濟高質量發展中站穩腳跟，只有意識到自我發展的不完善之處，適應市場變化才能促進企業發展。因此，本文探究熱電企業創新經濟管理模式具有積極意義。

一、新形勢下熱電企業經濟管理模式創新的必要性

在經濟發展新常態條件下，我國熱電企業需要對企業經濟管理進行創新與改革，才能完全適應高質量發展的市場需求。隨著電力市場的逐步開放和電力改革的深入推進，電力交易競爭更加激烈，城市供熱熱源出現多元化，這些都將引起企業經濟管理模式的變化。同時，在中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段的大背景下，熱電企業必須加強經濟管理創新，才能對內降本增效、對外開拓來源，才能加快轉變發展方式，實現企業優化升級高質量發展。

二、新形勢下熱電企業經濟管理模式創新對策

在變化多端的市場經濟新時代中，熱電企業需要轉變經濟管理理念，在思想與管理上與時代接軌，積極引進最新管理理念，創新經營策略，加大研發力度，追求低耗能、高收益的管理模式，改善已有的但不合理的經濟管理體系，精益求精才能促使熱電企業具有核心競爭力，保障熱電企業長足發展，創造更顯著的社會效益，為股東創造最大價值。

（一）增強企業管理人員的創新意識

熱電企業的經濟管理模式相對比較薄弱，而意識又是對人腦客觀存在的真實反映，也就是說，于企業而言，管理者只有存在加強經濟管理模式的意識才能促使其落實實際行動。目前，市場經濟的變化速度較為迅速，越來越多的企業著重看重經濟效益，常常忽視了經濟管理的創新意識，進而阻礙了自身經濟發展。

因此，熱電企業的管理人員必須牢固樹立創新意識。企業管理人是企業的核心人物與領導人物，必須用發展的眼光看待市場變化，積極學習相關管理知識，與社會先進經濟管理人員進行溝通，從而獲得最新想法，同時，要勇敢地在發展狀態中嘗試創新。及時跟緊社會市場的需求變化，對企業經濟管理模式加以相關變革，滿足社會市場的需求，從而促進企業變化與發展。企業管理層人員時刻謹記創新精神，為熱電企業的在職人員提供創新理念，激發員工工作熱情，努力為居民提供更加完善、更加周到的服務。

（二）實施精細化管理創新

熱電企業的經濟管理的精細程度，直接影響著企業的生產運行成本。因此，必須加強精細化管理，堅決杜絕粗放經營，杜絕跑冒滴漏。在新形勢下，企業發展速度相對來說也比較快，一旦管理制度跟不上發展速度，便會在企業內部會產生一系列矛盾。精細管理理念，對于熱電企業改革經濟管理模式、挖潛增效提升經濟效益具有重要意義。

在精細化管理理念的指導下，圍繞成本控制目標將影響經營收益較大或具有重要示范意義的指標納入降本增效方案管理，通過年度預算核定的方式進一步優化控制，以績效獎金形成“正向激勵”，深入推進降本增效工作。總結歷年降本增效工作，對完成年度目標的管控責任小組進行獎勵，組織小組間交流，發揮模范引領作用。通過經營活動分析會或其他相關會議，定期跟蹤專項工作措施落實情況，依據進度情況，及時調整相應措施，確保降本增效取得切實效果。

加強生產管理，實施節能降耗。加強指標分析，強化日常監督，堅持節能周報、月度分析、專題分析報告制度。加強機組運行小指標管理，開展小指標競賽活動，實施月度動態考評，促進運行人員精細化調整。加大節能技改投入，實施循環水泵變頻改造、輸灰系統先導式低壓節能改造、機組供熱增容改造、電石渣替代石灰石脫硫改造，不斷提升節能降耗水平。

（三）加強企業經營策略創新

經營策略的創新，是企業經濟管理模式變革的重要組成部分，貫穿企業發展的各個階段。發展良好的企業大都重視經營策略，能夠根據市場形勢、技術趨勢的變化快速調整企業經營思路，合理布局業務結構。熱電企業應注重觀察市場走向，與煤炭企業、高耗能企業、固廢綜合利用企業積極合作，與供熱企業上下游產業相聯合，才能與不斷發展的社會接軌，實施正確的發展戰略。

堅持市場導向，鞏固電量、熱量、工業蒸汽和固廢綜合利用規模。貫徹“以用戶為中心”工作思路，積極開拓各類市場主體，統籌協調上下游產業爭取利好政策。同步推進電量用戶的開發與維護，保障交易電量有序增長。加深與冶金行業優質用戶的深度合作，同時重點瞄準新投產工業園區，搜集并構建潛在合作用戶數據庫，對潛在用戶實施精準公關。加快現貨交易輔助系統建設，做好數據收集和反饋工作，以結果為導向，對標現貨交易盈利企業，做好報價策略的復盤，優化報價對策。持續優化電量結構，深入探索電量結構優化方式方法，不斷提升度電效益。依據現有及潛在蒸汽用戶特點，進一步優化工業蒸汽營銷價格機制及銷售策略，適時引入用汽數量價格折扣等優惠條件，增加蒸汽競爭優勢，創造與蒸汽用戶“雙贏”局面。發揮熱電企業的距離城區較近的地理優勢，與建材企業開展灰渣綜合利用業務合作，主動參與城市基礎設施建設。

三、結論

經濟發展新常態下的企業經濟管理變革，于熱電企業而言是挑戰，也是發展機遇。市場經濟的發展對企業提出了高要求，企業必須隨時把握機遇，進行經濟管理的相關變革，切實提出貼合實際發展的創新策略，才能為熱電企業在市場競爭中持續發展，穩步發展。