論土木建筑工程項目中的現場施工管理

劉偉 靈武市欣華建筑安裝工程有限責任公司

一、項目建設中的現場施工管理開展意義

在土木工程中，需要多個專業領域的密切合作，展開多部門協作與溝通，而這勢必會對管理人員提出極高要求。

首先開展現場管理可以獲得更多項目經濟收益。項目實施中，土木工程成本管理一直是重點內容，是影響項目最終受益的核心要素。科學合理的管理才能保障現場工作有序性，同時這也是提高施工方案科學性、可行性的關鍵。施工中應從不同角度展開施工行為管理與控制，避免不合理變更的出現以及成本浪費問題的發生。有了以上鋪墊，便可以提高工程作業效果、作業效率，有效控制項目整體成本。

其次開展現場管理保障了工程整體質量、整體水平。現場管理環節，管理人員全過程管理施工技術，并創新技術管理方法，保障了工程最后的技術水平、技術質量。關鍵工序展開質量控制，有效控制了工程整體質量，降低了質量問題引起的返工可能性，可以按期完工，保障進度。

二、土木工程現場施工管理思路

（一）建立完善的現場管理制度

對于施工過程現場管理需求，需要管理人員按照實際深入、細致學習技術標準，完善管理制度。充分掌握法律法規，創建與現場管理匹配的管理標準。施工行為管理方面，需要管理人員嚴格查處技術標準、管理標準。加強處理問責與處理工作力度。責任制度落實方面，需要結合不同崗位職責與層級合理分配。此外應不斷細化現場管理制度，深入考慮技術交底、安全管理、質量管理、文件審核、技術管理、圖紙會審內容，確保管理工作有效落實、有序推進。

（二）科學編制施工計劃

為保障工作質量，有必要科學編制組織計劃，認真執行并落實施工組織。有了科學的施工計劃，才能保障后續施工有序進行。合理編撰、科學編撰施工計劃能夠為后續有序施工提供全方位支持，包括主體工程、現場布置、進度計劃、施工進程方面的安排。施工組織的計劃編制，需要管理人員能合理優化與調整。施工中的各種資金和資源使用，施工管理技術難點、管理問題的解決，如果有合理的計劃，便能夠從容處理，進而在有限資源中創造更大工程效益。設計施工組織的時候，需要管理人員深入研究工程現場勘察報告、施工合同。此外，管理人員需要根據工程工期合理制定組織計劃，讓工程活動能夠順利開展。

（三）認真會審圖紙

工程初期，需要詳細認真的會審工程圖紙，確保每一名施工人員都能掌握與了解工程設計意圖。管理人員需要全面掌握工程項目情況，明確關鍵環節質量要求和條件。唯有詳細會審，才能做到盡可能降低圖紙錯誤，規避安全隱患和質量隱患。會審圖紙的時候，需要認真詳細比對總平面圖紙以及施工圖，明確具體參數，以免出現費用變化、隱患變化。設計圖紙方面，應采用互相審核的方式，保障圖紙之間沒有矛盾和沖突問題發生，合理布置各個分項。圖紙技術問題，需要監理乙級建設部門以及相關設計部門的深入協商與溝通，確定合適的問題解決方案，并提出技術建議。合理控制施工難度，提高工程作業效率、作業效果，完成成本有效控制。

（四）提高施工活動重視度

眾所周知土木工程有著很強的實踐性、綜合性，所以現場管理有著較大的難度。因為工作難度大，比較辛苦，所以施工隊伍有著較高的人員流動性，施工單位很難長時間凝聚一支能力突出的施工隊伍，大多數時候施工人員存在素質參差不齊的問題，而這勢必會成為項目管理最大的挑戰。現場管理期間，管理人員需要重視施工人員思想意識建設，提高其思想覺悟，尤其是成本控制、質量控制、安全生產意識。有必要創建和諧、積極、良好施工環境。比如在安全管理中，管理人員需要加強作業人員安全教育力度。對于可能出現的安全事故、容易出現的安全問題，需要用模擬、實戰演習等培訓方式，讓作業人員了解安全管理重要性。機械設備能夠提高工程施工效率，但機械設備的操作與使用同時也會增加安全隱患。為保障作業人員安全，應加強崗前培訓，預防事故發生，確保施工人員能夠安全生產。

（五）創新管理，改進施工技術

面對時代的進步與發展背景，如今建筑行業所用技術水平得到全面提高，越來越成熟。現場管理工作需要深入研究各種新穎的技術和施工工藝。有必要按照工程建設需要，做好新材料、新工藝引入，提高與優化施工技術、施工質量，依靠先進的技術提高工程的施工水平，迎接當代社會對于建筑行業的要求與挑戰。此外管理方面同樣需要改革。管理人員需要創新內部體系，創新資源整合、管理機制與人員結構，打造扁平化、高效化管理系統。應盡可能去除過去的冗長管理制度和管理內容，提高管理水平和效率。管理人員有必要主動學習各種新的理論、新的理念、新的知識，全面調整與優化現場管理行為。用創新手段，提高管理水平、管理效果，為土木工程事業的發展積累經驗，總結發展思路。

三、結語

土木工程管理對保障工程效益、工程質量、工程安全而言意義重大。現場管理作為土木工程管理的重要構成，需要得到高度關注，加強施工細節研究、分析，做好制度層面和管理層面的調整，認真對待現場管理要求。管理人員需要同時兼顧管理和技術要求，優化管理思路和方法。用創新的形式探索新時期背景下的土木工程作業思路，提高項目施工技術質量，營造良好氛圍，打造高品質、高效率、高安全性的項目，其具有現實意義。