試論土木建筑工程施工的全過程管理

路銀 寧夏陸捷建設工程有限公司

一、土木建筑工程施工前的管控工作

（一）組織方案設計與圖紙會審

首先應該保障施工方案的設計質量，立足施工方案指導推動不同環節施工建設的開展，也是對現場施工行為進行科學管理的方式。所以在對組織方案進行設計的過程中需要實施綜合管理，對施工人員應該承擔的工作責任進行劃分，也要科學安排機械設備與項目資金等資源，更加需要對工程項目實施規范化的指導。其次要進行圖紙會審，分析圖紙設計存在問題與針對性地解決措施。在對圖紙開展審核的過程中應該關注到施工環境與技術標準之間的關系，確保在施工建設過程中不能出現技術問題，給后續的施工建設提供更高層面的指導。圖紙會審的過程中需要關注到設備安裝是否符合具體的技術標準，重視在圖紙指導下開展規范性的施工以保障項目質量管控的效果。

（二）形成健全完善的施工管理體系

從施工現場角度來說，質量管理和控制都是比較重要的。而且這兩個工作往往是在項目工程施工質量控制體系之中運轉的。工程項目施工管理隊伍應該按照工程的具體運轉情況完善管理工作。實際進行施工操作的時候，要在管理制度和體系方面進行中完善。以現場的具體情況為出發點，制定出有效的舉措。針對現場施工中的過程、施工程序、設備維護、人員培訓以及崗位職責等，要形成明確的規定。管理體系之中，對這些詳細的內容開展分析和研究，可以讓施工現場管理之中擁有相應的支撐和保障。在獲得參考依據之下，防止出現違規事件的發生。因此，要著重完善施工管理體系，以土木建筑施工現場管理優化為出發點，讓工作人員認真參與施工管理，保證土木建筑施工現場更加安全可靠。

（三）強化材料采購的質量管理

在土木建筑工程施工全過程管控的過程中，建筑企業需要強化材料采購的質量管理，立足材料采購與使用等方面進行精細化的管理，避免因為使用質量不過關材料導致的質量問題。土木建筑企業在項目管理的過程中應該做好材料采購與質量管理工作，保障所采購的材料與設備符合具體的技術標準與質量要求，給施工建設提供更高層面的支持。基于工程項目體現出的特點與技術要求，土木建筑企業應該對鋼筋級別、水泥出廠日期等材料情況進行抽查，保障鋼筋混凝土質量能符合施工建設的強度要求。

二、土木建筑工程施工過程中的管控要點

（一）重視隱蔽工程的質量管理

土木建筑工程具備一定的隱蔽性，如果未能對隱蔽工程進行質量管理與科學控制就會影響整體的建設效果，而這也是往往易忽視的，所以需要重視隱蔽工程的質量管理。工作人員應該立足工程實際對基礎設施建設情況進行分析，對土質情況進行嚴格的檢查，保障土質情況符合工程設計標準的基礎上開展后續的施工建設，確保其他工序的穩定開展。在施工建設期間也需要對隱蔽工程進行質量抽查，分析隱蔽工程所選擇的建筑材料與設備是否符合具體的技術標準，堅決不能運用質量不過關的材料。此外也需要在施工設計的指導下嚴格審核鋼筋數量與規格等數據，對鋼筋的走位進行嚴格的檢查，這樣能保障土木建筑工程的有序開展。

（二）重視施工資料的管理

在工程項目建設的過程中，土木建筑企業應該關注到施工資料的管理效果，立足施工資料管理的方式推動施工建設的有序開展，這樣能保障施工建設的實際質量。在完成每一項工程建設之后都需要做好各項數據的記錄，對質量管理的方式與落實情況進行記錄，也應該記錄相關的驗收記錄。在一部分工程項目完成之后，土木建筑企業需要根據計劃對施工質量進行檢查，對功能資料與不同部分的安全資料進行抽查，給后續的施工管理與檢查提供資料支持。同時也需要對施工建設中建材情況，機械設備與相關構配件進行質量檢查，根據施工進度對相關的資料進行整理與運用，這樣可以保障施工建設的穩定開展。

（三）強化施工材料的監督管理

材料監督管理在工程施工管理之中占據著十分重要的地位，這不僅涵蓋了原材料的選擇，也涉及材料的運輸和實際使用等。從工程原材料的監督和管理角度入手，加強對監督管理的重視。從總體上對工程的成本進行控制，在這個過程中通過工程原材料的監管，也會為提升管理工作效率奠定基礎，讓工程完成效果大大增強。管理工作人員還要對在材料進行熟悉，從材料的本身性質出發。然后，關注材料后期存放地點的相應情況，通過數字化管理模式對數據進行有效整理和分析、通過系統科學的材料管理形式，可以讓土木建筑工程施工順利實施。材料的有效運用和選擇以及管理，讓土木建筑工程施工管理工作獲得了強有力的支持，這是一種完善的管理工作指引，保證施工現場更加穩定和高效，在監督管理上提升效率。

三、土木建筑工程施工之后的管控

研究指出建筑企業要想實現更高層面的發展則應該做好質量管控工作，通過質量控制與科學管理的方式保障建筑項目的施工質量，也能推動建筑行業的長遠發展。在工程建設完成之后應該開展質量驗收工作，需要根據施工標準與技術要求開展多種類型的質量驗收，保障質量驗收工作的有序開展。在工程項目質量驗收的過程中需要立足具體的施工需求進行單項驗收，也應該由監理單位對工程建設質量進行仔細的驗收并記錄施工漏洞或者是存在的問題，明確具體的整改要求與質量驗收時間，以此滿足工程質量達到具體的驗收標準。此外在預期驗收工作開展之后，建筑企業應該將具體的驗收申請表交給監理單位并進行竣工申請。

四、結論

綜上，在土木建筑工程施工全過程管控工作推進中，需要做好多個方面的工作，立足實際情況開展多樣化的質量管理與控制工作，這樣有助于提高工程項目建設的整體質量。需要結合工程項目管理的不同階段探究質量管控措施，在完成項目建設任務的基礎上保障整體質量，這樣利于收獲更高層面的質量管控效果。