新時代國企班組長素質要求探索

董 博

(淮北礦業集團 鐵路運輸處,安徽 淮北 235000)

黨的十九大報告指出，“經過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代，這是我國發展新的歷史方位。”這一重大政治論斷是報告的一大亮點，貫穿報告全篇。生產企業作為社會經濟發展的主要構成部分，新時代對企業管理、發展的要求也賦予了更多的內涵。而班組是企業管理的基礎單元，作為班組長，應該適應新時代班組建設對班組長素質突出的新要求。

一、正確認識班組在企業中的地位

班組是企業建設最基本的生產單元，加強現代企業管理就是強化班組在企業管理中的關鍵作用和重要地位，必須充分認識到企業的發展戰略、管理思路、管理目標最終、執行力、安全生產經營任務、企業創新、企業持續健康發展等都要在班組中體現、完成。因此，班組發展的好壞，直接關系到企業奮斗目標的實現，關系到企業發展的興衰與成敗。原國資委主任李榮融說過，企業有沒有競爭力，關鍵看班組，只有優秀的班組才能有優秀的企業。世界上大的跨國公司和具有強大競爭力的企業，沒有一個是班組管理搞得不好的。如果班組建設搞得不好，企業可能興旺一時，但絕不會長久。

二、新時代企業班組長應具備的素質

班組長作為班組的管理人員，他處于企業管理網絡“金字塔”塔基，承擔著帶領班組職工完成具體生產任務、架起職工與企業溝通橋梁的職責，在企業三級管理模式里具體負責貫徹落實上級部門布置的任務，是任務的具體組織者和操作者，發揮著“兵頭將尾”作用。班組長作用發揮得好壞將直接影響企業的生產形勢、經營目標和經濟效益。因此，班組長所處的地位和擔負的責任，客觀上要求他們必須具備較高的綜合素質。

(一)要具備過硬的政治素質

一要加強理論武裝。作為班組長，身為國企基層管理人員，如果沒有對馬克思主義的學習掌握，理想信念就是無源之水、無本之木。要認真學習中國特色社會主義理論體系，學習習近平總書記系列重要講話精神，學習黨的路線方針政策等，不斷增強理論功底，提升政治素質，加強黨性修養，進一步鞏固自己的世界觀、人生觀和價值觀。[1]只有政治過硬，才能忠誠于黨的信仰、忠誠于黨的事業，確保黨的路線方針政策在企業得到貫徹落實；只有政治過硬，才能夠忠誠于企業、履職盡責、勇于擔當，確保高質量完成企業的安全生產經營任務；只有政治過硬，才能夠不斷提高對各種“病菌”的抵抗力、各種誘惑的自制力和各種考驗的免疫力，確保成為一名符合新時代要求的合格班組長。

二要提高黨性修養。國企班組長隊伍中，黨員占絕對主力。作為黨員就要始終保持先進性和純潔性，不斷增強黨的意識，提高黨性修養。這就需要我們通過學習黨史和新中國史，進一步深刻認識我們黨先進的政治屬性、崇高的政治理想、高尚的政治追求、純潔的政治品質，傳承紅色基因，堅定理想信念。習近平總書記指出：“歷史是最好的教科書。對我們共產黨人來說，中國革命歷史是最好的營養劑。”每一個共產黨員都應該以崇仰之情、敬畏之心認真學習黨的歷史，從中汲取新的智慧和力量。[2]

三要做到忠誠企業。加強理論武裝，提高黨性修養，最終目的就是樹立正確的“三觀”，更深的愛黨愛國，忠誠企業、愛崗敬業。班組長要帶領職工把自己的前途、命運與企業的發展緊緊聯系在一起，牢固樹立“企興我榮，企衰我恥”意識。對于淮北礦業集團鐵運處來說，企業是多元化的聯合體，職工來自不同地區、不同層面，年齡、閱歷各有差異，從進入鐵運處這個大家庭的那天起，就注定個人的前途、命運要與企業的發展緊緊聯系在一起。鐵運處為我們干事創業提供了新的天地、新的機遇，提供了廣闊的發展空間，也給我們帶來物質上的滿足和精神上的寄托以及美好的未來。企業員工要有知恩、感恩、報恩之心，帶領職工自覺遵守企業各項規章制度，做到言行一致，為企業的建設和發展所思所想所干，為企業盡心盡責，真正把自己融入企業這個大家庭之中，切實把企業興衰與自己榮辱聯系在一起。要大力弘揚真抓實干的工作作風，始終保持昂揚奮進的精神狀態，立足崗位、勇挑重擔、攻堅克難，積極為企業發展獻計獻策，做到用心每一天干好每件事。

(二)要具備過硬的執行力

執行力是決定企業成敗的一個重要因素。打造執行力文化，班組長必須負起全責。[3]一要要明確工作目標。作為班組長，既要完成安全生產、降本增效的本職工作，也要履行抓思想、帶團隊，維護職工利益的職責。對下要執行公司生產經營管理指令，對上要反映員工訴求。只有了解組織意圖，明確工作目標，才能有的放矢抓好工作。二要加強與職工溝通。溝通是執行力提升的基礎。和員工進行坦誠的交流和溝通，通過信息反饋了解工作中存在的問題，采取有效措施及時處理，促進工作開展。三要以身作則。班組長是班組各項工作任務的組織者和具體執行者，一言一行都要注意自身的修養，為人處事給大家榜樣。做到嚴于律己，寬以待人，要求大家做到的事情，自己帶頭做到，禁止大家做的事情，自己堅決不做。始終想著自己是班組領頭人，大家都在關注自己，只有嚴格自律，勤勉修為，做到正正派派為人，兢兢業業做事。班組長是職工的帶頭人、領頭羊，一言一行備受所在單位職工的關注，受到大家的監督，必須以自身示范服眾，才會對班組職工產生潛移默化的影響，方可有力調動大家工作的主動性和積極性，提高工作效率和工作質量。四要制定管理制度。沒有規矩，不成方圓，沒有制度，行為也不可能規范。班組應該根據企業相關制度，結合班組實際制定具體的落實措施，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，保證班組正常運轉，提高班組的執行力。五要建立監督考核機制。考核是班組管理最重要的工作內容，班組長要善用考核這個工具。定了制度就要執行，安排了工作就要落實。對于遵規守紀、業績突出的職工要通過市場手段進行收購，以示鼓勵；對違紀違規、敷衍了事的職工要通過市場化手段進行回購，以示懲戒。通過監督考核機制激勵先進、鞭策落后，確保執行力在班組有效落實。

(三)要具備過硬的業務能力

作為班組長，尤其是生產一線的班組長，沒有過硬的技術，沒有一定的文化素質，是很難服眾的。所以，要想搞好班組工作，首先要提高自身素質，做個“知識型”“多能型”的班組長，做業務上的權威，做技術上的標竿，既要掌握班組的各種常規業務技能，也要了解和掌握關鍵、復雜的技術問題，具備處理各種問題的應變能力。在工作實踐中要不斷地苦練內功，接收新知識、新技術，給自己補充能量；要不斷地思考和總結，尋找差距，完善自我。要努力進行管理創新。沒有創新就沒有發展，沒有管理“新招”很難適應不斷發展變化的班組管理要求。要在實踐中創新，在創新中超越，不斷提升班組管理水平。

三、做到關心、關愛、尊重職工

作為班組長，要在工作、生活上關心、關愛職工，增強職工的歸屬感，讓每個職工都融入到班組這個大家庭，增強班組的凝聚力和向心力。[4]了解職工、關心職工、熱愛職工，視職工為兄弟姐妹，為他們排憂解難，經常深入職工當中，勤溝通交流，懂得其所思所想、所喜所憂。在工作生活中，要善于發現班組成員的思想、精神和狀態變化，及時發現職工遇到的困難問題，善于運用思想政治工作的優勢，把解決思想問題與解決實際問題相結合，做好一人一事的思想政治工作，增進與職工的感情，拉近彼此距離，建立起良好的人際關系。要在政策規定的合理范圍內，積極為職工爭取權益，幫助職工維護切身利益，不斷增強職工的幸福感、獲得感，促進班組工作開展。要做到政治上關心。帶領職工認真學習集團公司、處出臺的各項管理規定和紅線制度，改變習以為常，打破思維慣性，樹牢規矩和底線意識；要以身作則、率先垂范，管住小微權力、嚴懲小微腐敗，在班組營造風清氣正的干事創業氛圍。要在工作中做到去欣賞每一位職工，了解每個人的優缺點。尺有所長，寸有所短，每個班組成員都有其各自的特長，班組長要善于集聚所有成員的特長，根據每個人的特長進行工作上的分工，做到揚長避短，優勢互補，通過調動每名職工的積極性提升班組工作的整體合力。