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ACS 系統(tǒng)上線運行時存在的問題與策略分析

2020-01-18 13:30:42李曉華潞安集團財務有限公司
環(huán)球市場 2020年22期
關(guān)鍵詞:系統(tǒng)

李曉華 潞安集團財務有限公司

ACS 系統(tǒng)(中央銀行會計核算數(shù)據(jù)集中系統(tǒng))是在ABS(央行會計集中核算系統(tǒng))基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新而來的,該系統(tǒng)重新創(chuàng)造了中央銀行會計核算業(yè)務的處理流程,處理模式為分散處理以及集中處理[1]。該系統(tǒng)上線運行后,有效解決了ABS 運行時存在的賬務數(shù)據(jù)比較分散的問題,在全國的數(shù)據(jù)都集中統(tǒng)一的情況下,商業(yè)銀行需要統(tǒng)一資金池,并且資金能夠全面地流動起來,ACS系統(tǒng)可以很好滿足這點要求,此外ACS 系統(tǒng)簡化了部分基層網(wǎng)點的業(yè)務操作流程,使得網(wǎng)點操作人員的工作量適當減少以及降低可能發(fā)生的風險[2]。但在實際的運行過程中,ACS 系統(tǒng)還是不免會出現(xiàn)問題與風險,本文就此展開討論,具體如下。

一、ACS 系統(tǒng)運行時存在的問題

(一)系統(tǒng)控制能力存在風險

在日常工作中,如果用戶未能以正常流程退出系統(tǒng),系統(tǒng)可能在已經(jīng)取出個人數(shù)字證書的情況下,仍然允許在操作界面進行相關(guān)操作,包括正常的查詢功能以及掃描的業(yè)務操作等。另外個人數(shù)字證書也可以在別的終端繼續(xù)作為系統(tǒng)登錄與處理的憑證,例如TCBS 系統(tǒng)上也可以進行操作。這些設(shè)定都存在相當大的隱患,使得ACS 系統(tǒng)的抗風險能力差。

(二)系統(tǒng)功能設(shè)計不完善

首先,憑證的主件和附件之間沒有比對校驗的功能。掃描至業(yè)務處理中心的憑證,ACS 系統(tǒng)對于主件的審核十分嚴格,但卻不嚴格審核附件,并且也無法針對主件和附件賬號與戶名、金額進行校驗的比對,因此比較容易產(chǎn)生會計核算的風險。舉例來說,通常對于存款余額的采集過程為,根據(jù)某市長達一個多月的運行情況,存在多筆一般存款余額采集憑證所采集的為存款準備金數(shù)據(jù),并不是一般存款余額項目,但仍然成功記入賬戶。幾天之后才發(fā)現(xiàn)這個問題,并得到立即更正。但不能及時校驗的問題仍然相當嚴重,如果當時就能和附件作校驗與比對,就能夠快速發(fā)現(xiàn)所采集的為準備金存款的數(shù)據(jù),并非一般存款余額。此外,現(xiàn)金收入憑證附件是現(xiàn)金交款單,考慮到系統(tǒng)不具備校驗的功能,多張現(xiàn)金交款單合計金額和現(xiàn)金收入憑證的金額不符合時,也可以成功記賬。其次,不同網(wǎng)點的損益明細表不能查閱。ACS 系統(tǒng)可以對整體的核算主體損益明細進行查詢,但卻不能針對單獨的網(wǎng)點、部門或分公司的損益明細,只可在損益明細登記簿中查找發(fā)生額,同時紅字記賬業(yè)務也沒有任何反應。如果縣級的網(wǎng)點在損益調(diào)整中出現(xiàn)紅字記賬業(yè)務,則這些金額也不會反映在該網(wǎng)點處,只會反映在核算中心的市級網(wǎng)點。第三,部分主管的審核退回業(yè)務無法作出修改。當ACS 系統(tǒng)的網(wǎng)點主管進行業(yè)務審核時,雖然可能會發(fā)現(xiàn)業(yè)務大類錯誤的情況,但退回到操作員時無法作出修改,因此必須作廢處理。例如普通的轉(zhuǎn)正憑證本來需要經(jīng)大額支付往賬過程,但掃描員在選擇業(yè)務大類時選擇了普通轉(zhuǎn)賬業(yè)務,主管審核時雖然發(fā)現(xiàn)了這一情況,但不能將業(yè)務大類改成支付往賬,因此只能作廢。

(三)操作人員職責模糊

各市級的運管中心崗位有網(wǎng)點主管崗、業(yè)務受理崗、會計主管崗以及參數(shù)管理崗,但是ACS 系統(tǒng)上線運行時,上述各個崗位的操作職責只有一個大概的描述,沒有對每個崗位的具體職責進行明確的劃分。但是到了ACS 系統(tǒng)上線運行時期,復核員崗位都已經(jīng)沒了,而業(yè)務用章的保管及使用交給哪個崗位也沒有明確說明。此外在ACS 系統(tǒng)上線運行時期各個崗位的職責分配也非常不均勻,如運管中心的操作員工作量很小,僅僅負責開設(shè)網(wǎng)點主管用戶以及設(shè)置相關(guān)業(yè)務的參數(shù),但是營業(yè)網(wǎng)點的各崗位工作量相對大很多,不僅要做對賬、打印賬表的工作,還要監(jiān)督通知書、管理好重要空白憑證以及審核掃描重要業(yè)務等工作,但是兩機構(gòu)的工作人員不能兼崗,所以會浪費人力資源。

(四)無法適應網(wǎng)絡環(huán)境

預留印鑒和采用普通的紙質(zhì)回單在做法上并不符合當前的形勢與環(huán)境,在互聯(lián)網(wǎng)一體化辦公的背景下,傳統(tǒng)的系統(tǒng)已經(jīng)無法保障安全性,印章克隆的隱患時刻存在。而在出口環(huán)節(jié),想要制作一張能夠通過系統(tǒng)審核的標準格式的憑證回單是非常簡單的。

二、ACS 系統(tǒng)的優(yōu)化應用策略

(一)提升系統(tǒng)控制水平

首先,應完善ACS 系統(tǒng)用戶中的個人數(shù)字證書系統(tǒng),使其在識別上具有唯一性,以確保安全性,實現(xiàn)風險防控,保證一個用戶的個人數(shù)字證書在同時段內(nèi)只能登錄到一臺終端上,即使沒有退出操作界面,但只要個人數(shù)字證書已取出,用戶也不能在登錄頁面內(nèi)進行任何有效操作。其次,提升系統(tǒng)的強制簽退功能,如果系統(tǒng)登錄后,超過10分鐘都沒有進行任何業(yè)務操作,也自動取出數(shù)字證書,此時即使沒有退出操作界面,仍然不能進行任何有效操作,由系統(tǒng)強制退出。另外,添加一個用戶退出系統(tǒng)提醒功能,無論是用戶主動退出,還是數(shù)字證書被取出,都彈出提醒。

(二)完善系統(tǒng)各項功能

第一,添加主件和必選項附件的對比于校驗功能。通常在采集存款余額時,掃描附件已經(jīng)包含有余額明細的相關(guān)內(nèi)容,建議再掃描的附件必選項中加入現(xiàn)金收入憑證,將現(xiàn)金交款單也作為掃描選項,同時增加主件和附件的比較與校驗功能。第二,增加可查詢各營業(yè)網(wǎng)點的損益明細表功能,方便下屬網(wǎng)點的會計人員能夠?qū)p益賬戶明細以及余額作出準確的查詢與核對。第三,主管經(jīng)審核后所退回的業(yè)務都能夠進行修改。如將大額支付往賬的憑證退回到操作界面,主管人員可修改業(yè)務大類,將普通轉(zhuǎn)賬修改為支付往賬,從而發(fā)揮出主管審核的作用。第四,增加財政性的存款調(diào)整標志。對于財政性的存款,如果數(shù)值為0,需要作調(diào)整標志,不作憑證掃描處理,從而降低財政性存款被調(diào)整的工作量,盡可能避免出現(xiàn)因漏繳而產(chǎn)生的問題。

(三)更新會計相關(guān)制度

在對會計核算系統(tǒng)作更新?lián)Q代處理的情況下,原有的基于ABS 系統(tǒng)背景的內(nèi)部控制管理制度內(nèi)容,很多已經(jīng)難以適應ACS系統(tǒng)對于業(yè)務發(fā)展的要求。因此建議:首先應對各級別作AB 崗設(shè)置,并明確重空、印章分管和合理兼崗的要求,大力提升針對重要崗位相關(guān)人員的有效管理水平,以做到有效防范業(yè)務風險并保障內(nèi)部控制制度具備足夠的嚴謹性和實效性。其次針對規(guī)范操作的多項規(guī)定予以明確,尤其是針對登記簿的設(shè)置以及針對憑證和手工登記簿和憑證、會計資料的保管工作,需要切實明確相關(guān)工作范圍和責任。第三應根據(jù)會計基本制度中對于會計憑證和賬簿的格式要求,按照新的核算系統(tǒng)憑證和賬簿格式作出修訂和完善處理。

(四)積極引入創(chuàng)新機制

具體推薦參照商業(yè)銀行的模式,為用戶提供自助的金融業(yè)務,將各部門或下屬單位委托給總部辦理的清算業(yè)務、支付業(yè)務等工作項目,由金融機構(gòu)直接在自己內(nèi)部內(nèi)核算系統(tǒng)中錄入業(yè)務信息,然后通過制服系統(tǒng)向ACS 系統(tǒng)發(fā)送制服的指令,由ACS 進行自動賬務處理,并由ACS 接受各下屬機構(gòu)的收賬信息,并通過支付系統(tǒng)直接發(fā)送電子回單。在此過程中,財務部門主要負責的工作是對各部門和下屬機構(gòu)的開戶單位進行賬戶管理,包括創(chuàng)建、更改、注銷賬戶信息等工作內(nèi)容,并對重要資金的信息進行實時監(jiān)測和維護,確保系統(tǒng)始終穩(wěn)定運行。

三、結(jié)論

由此可以看出,在ACS 系統(tǒng)上線運行后,在實際的運行過程中還是出現(xiàn)了許多問題以及存在一定的風險,其中主要包括內(nèi)控制度的不完善、改革后部分業(yè)務的操作流程變得更復雜,以及改革后的崗位職責劃分不明確等問題,對此需要加強內(nèi)控制度的建設(shè)工作,改進業(yè)務操作流程,以及詳細具體地對每個崗位的職責進行劃分。此外需要加強對操作員的管理,從源頭切斷風險,保證ACS 系統(tǒng)運行的安全性[5]。

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