建筑工程中機械設(shè)備及物資材料管理優(yōu)化分析

張文杰 張曦 洛陽煉化工程有限責(zé)任公司

近年來，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的逐年增加，各類工程項目建設(shè)日新月異。機械設(shè)備和材料的應(yīng)用，在建筑工程中的應(yīng)用比例很大，因此相應(yīng)的管理工作必不可少，并做了一系列的管理優(yōu)化工作。在實際施工中，設(shè)備的應(yīng)用較多，因此對材料的需求量很大。如果相關(guān)管理工作很隨意，很容易造成浪費，增加建設(shè)成本。因此，為了提高整體質(zhì)量和控制成本，有必要對機械設(shè)備和材料的切割進(jìn)行優(yōu)化管理。

一、工程中對機械設(shè)備及物資材料管理中存在的問題

（1）機械過載問題也很嚴(yán)重。當(dāng)工程工期非常緊張時，為了趕上進(jìn)度，一些部門允許機械設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，不僅效率低下，而且嚴(yán)重降低了機械設(shè)備的使用壽命，有時甚至引發(fā)事故。

（2）機械設(shè)備、材料的保管、保養(yǎng)不到位。目前，仍有許多部門沒有認(rèn)真貫徹落實《機械材料保管和維修條例》。材料使用后應(yīng)隨意擺放，不計入材料或機械設(shè)備數(shù)量。物資需求計劃嚴(yán)重滯后。

（3）各部門對機械設(shè)備、材料的管理方法不同，管理力度不理想。這導(dǎo)致各部門管理人員之間缺乏溝通，造成機械設(shè)備、材料分散、混亂，有時甚至出現(xiàn)機械材料無人看管的現(xiàn)象。

（4）機械設(shè)備和材料的隨機存放是一個嚴(yán)重的問題，工程所需的機械材料往往是分散存放。這樣一來，一旦需要某種機器或材料，往往需要進(jìn)行多次調(diào)整，既費工又費時。

二、施工工程中機械設(shè)備以及物資材料管理優(yōu)化的主要措施

（一）建立完善的物資材料臺帳

物資管理部門需要建立詳細(xì)的物資對比臺帳，完善物資總計劃，進(jìn)一步完成使用計劃和實際進(jìn)場數(shù)量的數(shù)據(jù)分析，嚴(yán)格控制物資。為完善物流臺帳，可精確控制物料的具體進(jìn)場時間、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量。同時，材料進(jìn)場后，需要完善相應(yīng)的驗收工作，使其材料質(zhì)量清晰。

（二）設(shè)備的使用管理

在對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的過程中，需要嚴(yán)格遵循三個指標(biāo)。首先，經(jīng)濟指標(biāo)首先要明確施工工作量，充分適用不同情況，做到機械成本消耗最低，完成工程建設(shè)任務(wù)。在具體建設(shè)中，雖然設(shè)備的應(yīng)用能取得非常理想的效果，但設(shè)備選型的經(jīng)濟性需要充分驗證；二是效率指標(biāo)。只有充分發(fā)揮設(shè)備的最佳性能，才能體現(xiàn)設(shè)備的應(yīng)用價值；三是設(shè)備異常損耗的保護(hù)。特別是設(shè)備的異常，是施工中操作規(guī)程使用不當(dāng)，造成機械設(shè)備的損壞和磨損。因此，可以采用合理的保障手段來防止這些現(xiàn)象的發(fā)生。

在設(shè)備應(yīng)用中，首先要合理安排生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)設(shè)計施工任務(wù)。通過對機械的制造精度、性能、結(jié)構(gòu)和使用范圍的分析，合理安排施工任務(wù)，防止設(shè)備過度使用和違章操作；其次，提高設(shè)備的使用效率和使用程度，包括：①不得有過多的機械設(shè)備剩余，應(yīng)充分響應(yīng)；②充分發(fā)揮設(shè)備的最佳性能，在最短時間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)；③ 注意機械的維護(hù)保養(yǎng)和日常維護(hù)，保證機械的正常運轉(zhuǎn)；④在滿足施工工藝的前提下，防止人工、燃料、費用過多；三是完善操作規(guī)程、檔案建立等規(guī)章制度。，能保證設(shè)備的科學(xué)使用。

（三）機械設(shè)備的安全管理

在機械設(shè)備使用過程中，要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)備配備專人負(fù)責(zé)，如設(shè)備選型、租賃設(shè)備、設(shè)備操作安裝、維護(hù)保養(yǎng)等，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。同時，還要落實機械安全生產(chǎn)制度監(jiān)督，不定期對設(shè)備使用情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理，確保設(shè)備健康運行和人員安全。另外，做好相應(yīng)的維修保養(yǎng)工作也非常重要，在維修保養(yǎng)工作中，要對維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的安全意識，保證機械設(shè)備在使用過程中的安全技術(shù)規(guī)程。如有違規(guī)操作，應(yīng)立即組織相應(yīng)的處罰。同時，根據(jù)我國安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，需要安裝設(shè)備的安全保險裝置。設(shè)備進(jìn)場后，必須投入試運行。只有在試運行階段沒有發(fā)生事故，才能正式投入使用。此外，根據(jù)當(dāng)?shù)卣C布的相應(yīng)安全規(guī)定，對大型機械設(shè)備要嚴(yán)格管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，建筑業(yè)的發(fā)展與我國經(jīng)濟發(fā)展的總體水平有著密切的關(guān)系。隨著近年來經(jīng)濟發(fā)展水平的迅速提高，建筑業(yè)也取得了長足的進(jìn)步。我國建筑業(yè)雖然發(fā)展速度較快，但建設(shè)項目的管理水平?jīng)]有得到相應(yīng)的提高，嚴(yán)重影響了建設(shè)項目的質(zhì)量和效益，也導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提高總是。建筑工程管理涉及的因素和內(nèi)容很多，其中機械設(shè)備和材料的管理更為重要。工程機械材料管理是一項復(fù)雜而艱巨的工作。在新時期，我們可以運用優(yōu)化管理的理念和先進(jìn)的管理手段，做好材料設(shè)備的進(jìn)場管理、施工過程中的管理和維護(hù)管理。