建筑工程中機械設備及物資材料管理優化分析

張文杰 張曦 洛陽煉化工程有限責任公司

近年來，隨著國家對基礎設施建設投資的逐年增加，各類工程項目建設日新月異。機械設備和材料的應用，在建筑工程中的應用比例很大，因此相應的管理工作必不可少，并做了一系列的管理優化工作。在實際施工中，設備的應用較多，因此對材料的需求量很大。如果相關管理工作很隨意，很容易造成浪費，增加建設成本。因此，為了提高整體質量和控制成本，有必要對機械設備和材料的切割進行優化管理。

一、工程中對機械設備及物資材料管理中存在的問題

（1）機械過載問題也很嚴重。當工程工期非常緊張時，為了趕上進度，一些部門允許機械設備超負荷運轉，不僅效率低下，而且嚴重降低了機械設備的使用壽命，有時甚至引發事故。

（2）機械設備、材料的保管、保養不到位。目前，仍有許多部門沒有認真貫徹落實《機械材料保管和維修條例》。材料使用后應隨意擺放，不計入材料或機械設備數量。物資需求計劃嚴重滯后。

（3）各部門對機械設備、材料的管理方法不同，管理力度不理想。這導致各部門管理人員之間缺乏溝通，造成機械設備、材料分散、混亂，有時甚至出現機械材料無人看管的現象。

（4）機械設備和材料的隨機存放是一個嚴重的問題，工程所需的機械材料往往是分散存放。這樣一來，一旦需要某種機器或材料，往往需要進行多次調整，既費工又費時。

二、施工工程中機械設備以及物資材料管理優化的主要措施

（一）建立完善的物資材料臺帳

物資管理部門需要建立詳細的物資對比臺帳，完善物資總計劃，進一步完成使用計劃和實際進場數量的數據分析，嚴格控制物資。為完善物流臺帳，可精確控制物料的具體進場時間、名稱、規格、型號、數量。同時，材料進場后，需要完善相應的驗收工作，使其材料質量清晰。

（二）設備的使用管理

在對設備進行科學管理的過程中，需要嚴格遵循三個指標。首先，經濟指標首先要明確施工工作量，充分適用不同情況，做到機械成本消耗最低，完成工程建設任務。在具體建設中，雖然設備的應用能取得非常理想的效果，但設備選型的經濟性需要充分驗證；二是效率指標。只有充分發揮設備的最佳性能，才能體現設備的應用價值；三是設備異常損耗的保護。特別是設備的異常，是施工中操作規程使用不當，造成機械設備的損壞和磨損。因此，可以采用合理的保障手段來防止這些現象的發生。

在設備應用中，首先要合理安排生產任務，科學設計施工任務。通過對機械的制造精度、性能、結構和使用范圍的分析，合理安排施工任務，防止設備過度使用和違章操作；其次，提高設備的使用效率和使用程度，包括：①不得有過多的機械設備剩余，應充分響應；②充分發揮設備的最佳性能，在最短時間內高質量完成施工任務；③ 注意機械的維護保養和日常維護，保證機械的正常運轉；④在滿足施工工藝的前提下，防止人工、燃料、費用過多；三是完善操作規程、檔案建立等規章制度。，能保證設備的科學使用。

（三）機械設備的安全管理

在機械設備使用過程中，要落實安全生產責任制。設備配備專人負責，如設備選型、租賃設備、設備操作安裝、維護保養等，并設專人負責。同時，還要落實機械安全生產制度監督，不定期對設備使用情況進行抽查，發現異常情況及時處理，確保設備健康運行和人員安全。另外，做好相應的維修保養工作也非常重要，在維修保養工作中，要對維修人員進行培訓，提高他們的安全意識，保證機械設備在使用過程中的安全技術規程。如有違規操作，應立即組織相應的處罰。同時，根據我國安全生產標準，需要安裝設備的安全保險裝置。設備進場后，必須投入試運行。只有在試運行階段沒有發生事故，才能正式投入使用。此外，根據當地政府頒布的相應安全規定，對大型機械設備要嚴格管理。

三、結束語

綜上所述，建筑業的發展與我國經濟發展的總體水平有著密切的關系。隨著近年來經濟發展水平的迅速提高，建筑業也取得了長足的進步。我國建筑業雖然發展速度較快，但建設項目的管理水平沒有得到相應的提高，嚴重影響了建設項目的質量和效益，也導致許多建筑企業的經濟效益得不到提高總是。建筑工程管理涉及的因素和內容很多，其中機械設備和材料的管理更為重要。工程機械材料管理是一項復雜而艱巨的工作。在新時期，我們可以運用優化管理的理念和先進的管理手段，做好材料設備的進場管理、施工過程中的管理和維護管理。