吳春林 國網晉中供電公司
供電公司作為我國傳統國有企業,為我國電力產業發展做出巨大貢獻,供電公司的政工工作為公司發展決策提供了正確方向,在公司發展中具有重要作用。隨著時代的發展,一大批“90 后”甚至“00 后”進入公司,為公司注入了新鮮血液,為公司發展創造活力,但是一成不變的政工工作已經不能滿足這些年輕員工的成長需要,因此應該對供電公司的政工工作進行探索和創新,來保障和增強政工工作的實效性。
我國經濟不斷發展,供電企業也隨著用電需求的增加而得到了快速的發展,并且企業內部運行管理的工作水平也得到了提升,其中政工工作做出了重大貢獻,對供電公司的發展具有重要意義。政工工作的具體工作內容是推動企業內部黨政思想的建設,企業開展較高水平的政工工作能夠促進企業發展機制的建立和健全,對于企業的發展方向和發展戰略具有指導作用,國有企業內部建立正確的工作方針,能夠推動企業員工樹立明確的目標,進而為了達成目標為努力奮斗,提升了員工的工作積極性,為企業內部形成良好的工作氛圍,推動供電企業的良性發展,踐行以人為本的發展理念[1]。
供電公司在開展政工工作之前,應該注重以企業員工為發展中心,遵循以人為本的發展原則,積極組織和舉辦與政工工作相關的推動思想政治建設的文化活動,用以改善企業員工的精神風貌,推動企業內部的文化建設,形成優秀的能夠激勵人心的企業文化。注重企業的文化建設還能加強員工對于單位的了解和對工作崗位的熱愛,讓員工能夠愛崗敬業,團結同事,提升企業員工的精神凝聚力、對企業的歸屬感以及主人翁意識和責任感,使員工與企業能夠團結一心,避免發生因個人利益而損害集體利益的行為。
面對社會發展新形勢,開展的政工工作應該具備改善員工工作態度的作用,通過對員工思想和價值觀的建設,培養員工的自我提升意識,讓員工能夠擁有學習新知識新技能的驅動力,提高員工的專業水平和職業素質,讓員工能夠擁有應對社會發展的能力,進而推動企業的發展,用以應對社會對供電的質和量的更高的需求,保證某類供電企業不被社會發展所淘汰。同時加強員工之間以及上下級的交流和溝通,培養員工的集體意識,增進員工之間以及領導與員工之間的關系,避免發生因工作分配等產生的沖突,推動員工的創新精神以及工作效率的提升。
建立健全政工工作體制,由管理層帶動員工重視政工工作的科學開展,積極引進先進的政工專業人才,利用先進人才正確的政治立場和政治敏感度以及較強的創新精神,來帶動政工工作的活躍發展;明確權責體系,建立健全獎懲機制、激勵機制,使員工能夠明確自身的工作目標和工作職責,提升員工的自我提升意識以及積極性,促進員工積極提升自身的專業水平和理論知識儲備;加強企業員工與政工隊伍的交流和溝通,了解員工的真實需求,針對員工以及企業的實際情況開展政工工作,提升員工工作的積極性和主動性,縮小政工隊伍與員工之間的差距,煥發企業的活力,使供電企業高效穩定發展[2]。
在開展政工工作之前對員工做好調研,了解員工對如今政工工作的意見和建議,結合時代發展需要,分析企業目前經營情況,開展具有針對性的、個性化的政工工作,彰顯供電企業政工工作的實效性;積極利用互聯網技術,建設政工信息化平臺,將黨的政策以及公司決策納入平臺,讓公司員工共享信息,同時利用互聯網資源,借鑒優秀政工工作方法,改進自身工作方法,建設平臺還能讓社會了解供電企業的政工工作,從而形成社會的監督,為企業發展做出一定的貢獻;對員工開展思想政治教育活動,提升員工對政工工作的認知,引導員工積極參與、配合政工工作的建設和開展,使政工工作逐漸達到增大影響的作用。
在人才招聘對應聘者進行考核,綜合評估其工作能力之后對其展開培訓,提升其專業能力和職業素養,對于內部員工轉型也應該進行考核與培訓,提升政工團隊的專業水平,對于政工工作人員也應該加強考核和培訓,舉辦座談會或者演講比賽來考評員工的水平,推薦優秀員工外出學習和進修來提升專業水平,用優秀員工帶動其他員工的工作積極性以及自主提升意識,提升員工的專業水平和職業素養,提升政工工作質量;政工工作不應該是死板的教育工作,因此應該改變政工人員的思想,積極與員工開展活動,盡量符合企業員工的需求,改變員工對政工人員的印象,提升政工工作的影響力;作為國有企業,應該注意文化建設,營造企業現金文化氛圍,積極開展思想政治教育活動,加強企業內部的人文關懷,提高企業形象,彰顯供電企業政工工作實效性[3]。
綜上所述,供電企業政工工作面臨思想落后、工作方法落后、人才隊伍水平不高等問題,而政工工作對企業發展具有指導作用,因此應該增強供電企業政工工作的實效性,實現路徑為提升對供電企業政工工作的重視、創新工作方法、建設人才隊伍,提升政工工作效率和質量,推動供電企業健康發展。