企業黨建與公司治理的融合

孫菲 秦港股份有限公司新聞傳媒中心

作為一個整體組織，公司在其運營和管理過程中往往存在多個目標和復雜的管理體系，而黨建任務和治理體系正是以一種特殊的形式共存于大的公司體系中，二者在運行和管理上有著不同的特征和要點，在內部機構的設置上也存在較大的差異，這就導致許多公司黨建和治理方面存在一些矛盾，大多數時候這種矛盾并不會對公司造成太大影響。本文致力于從提高黨建和公司治理的協同效應，推進二者的融合共存角度提出切實可行的策略建議。

一、企業黨建與公司治理融合的必要性

（一）有利于企業黨建和公司治理的共同發展

在當前市場經濟的大環境下，公司為了符合社會經濟發展需要而不斷展開各種改革措施，伴隨著對西方國家公司治理體系的建設和市場環境中的考驗與挑戰，當前，我國的公司治理體系已經形成了一個比較完善和成熟的系統。我國的公司不僅是盈利性質的組織，同時也要承擔一定的政治工作任務，新公司法中對公司黨建任務進行了規定，并強調必須推進黨組織和公司治理的共同發展。

（二）有利于完善黨建工作理論

我國公司黨組織建設是按照我國國家政治理論來實施的，但是不同的企業有不同的經營狀況，同時，企業和政治組織也是兩個完全不同的組織體系，因此企業的黨建工作也相對存在一些不同的地方。通過推進企業的黨建與治理融合有利于從實踐中進一步推進和完善我國的整體黨建理論。隨著市場經濟逐漸取代了計劃經濟，我國已經建立起成熟穩健的現代企業制度，而黨建仍然是其中一個重要課題和任務，如果能夠實現黨建和公司治理的有效，融合則能夠幫助企業在其經營和發展過程中更好地適應當前社會經濟發展現狀，同時實現更好的創新和完善。

（三）現代企業發展的需要

就當前公司經營發展的情況來看，內部黨建工作上還是存在著許多弊病，首先企業的黨組織不夠，強大黨組織的建立，一方面增加了企業的成本投入，另一方面，也會從一定程度上影響企業的正常管理和經營，所以對于許多企業而言，并不重視和支持黨建工作。其次，黨組織的作用和形象被削弱。在企業中，黨組織往往受到領導團隊的管控而無法發揮作用。同時在許多私企中黨員在崗位和收入上與其他員工相同，且還需單獨承擔黨組織內部工作，從而弱化了黨組織的作用和黨員的形象，不利于企業的長期穩定健康發展。

二、企業黨建與公司治理的融合策略

（一）規范黨組織參與企業重大問題決策的程序

對于企業的內部章程，需要進一步規范黨組織的參與程序和決策原則。在企業的內部管理體系中，應當進一步完善預約黨務有關的制度，同時使黨委會能夠真正參與到企業的業務決策中，并發揮自己的作用。目前，公司黨委會對決策的參與和管理形式，主要包括聯席會議、交叉任職和合并三種形式。三種形式共同發揮作用，使公司內部的黨員能夠科學合理的參與公司決策，同時也使公司的決策更加符合社會經濟發展需求和公司進一步發展的需要。

（二）提高黨委參與重大問題決策的能力

對于企業內部的黨組織成員，一方面要對企業的經營和管理以及業務內容有全面的了解，另一方面，也要精通政治知識，守好政治底線。在黨組織內部要不斷提升黨員素質，優化黨員的年齡結構，進一步提升黨組織在企業內部的決策能力，在參與企業決策時，如果沒有黨委參加，也可以通過書面提出意見并表達看法。如果黨組織對企業決策過程中出現了錯誤，應當及時反思，并作出糾正。

（三）加強黨建組織與人才建設

在企業的人力資源安排方面，黨組織成員也需要擁有一定的決策權。通過擔任各個部門領導的形式不斷提高黨員委員會和企業管理層的融合程度，并在人事任命上發揮作用，進一步提升企業中黨組織的參與權和地位。不斷優化企業黨組織內部的人才建設，既要滿足企業經營發展需求，為企業積極培養優秀的人才，同時也利用黨組織成員在企業中的工作崗位，吸收和發展更多優秀人才進入黨組織中來，全面提升公司黨員的整體素質。

三、結束語

在一個企業內部，黨建工作和公司的管理并不是對立的存在，而應當在公司經營和發展過程中不斷融合和相互促進。市場經濟體制的大環境和現代企業制度的推行下，企業內部的黨組織結構不斷發生著變化，從而也影響了企業黨建和治理的融合形式。黨建和公司治理的本質目標是相同的，都是推進公司的長期穩定發展，從而實現我國社會經濟的長治久安，因此企業在加強自身業務建設和盈利的同時，也應當不斷推進公司黨建的發展。