事業單位人力資源管理的創新發展策略分析

陳麗麗 山東省棲霞市松山街道辦事處

眾所周知，事業單位作為圍繞社會群體利益，來開展一系列“社會服務、福利給予、公益性活動”等工作的權威性部門，其內部所涵蓋的組織成員隊伍，基本上都是通過相關國家機關認證以及通過組織考核選拔之后的人才，日常工作中所涉及的工作領域范圍廣泛，其中最為常見的“社會教育部門、科研組織、技術開發部門以及信訪辦部門”等都隸屬于事業型單位。與此同時，自從我國開始逐漸推行與事業單位相關的人力資源管理與控制條令之后，單位以往傳統的管理與經營模式便開始發生巨大的變化。為了全面保障事業單位整體人力資源管理工作能有序進行，我國大力提倡單位針對以往傳統自身管理模式進行必要創新與改革，從單位自身經營角度出發，全面提升人力資源管理的可行性與科學性，從而為進一步提升事業單位社會服務效應奠定基礎保障。

一、人力資源管理在事業單位中的重要性

人力資源管理，從自身角度而言，是依照企業、單位以及機關部門自身原有的人事管理工作，針對人才資源與就職崗位通過科學方式進行合理改進與變化的一種資源重組過程。首先，是對單位或者其他領域行業原本的人事管理工作進行適度調整，并以此為基礎結合當下社會經濟發展新趨勢，來幫助事業單位構建一個全新、完整的資源管理體系制度。緊接著，通過對內部組織部門之間的監督、管理、控制等活動，來完成后續人才資源的調配與分工。其活動建設與開展的目的在于，使每一位崗位成員都能感受到事業單位管理文化的熏陶，在全面確保員工工作積極性能有效發揮的基礎上，進一步強化員工對事業單位的忠誠度與熱情度。

總而言是，在現如今的當代社會事業單位內部人力資源管理這一工作活動中，人力資源管理部門作為單位內部崗位部門中的重要組成部分，其核心的價值便是進行人力資源的調配與規劃，讓事業單位能擁有充足的高質量人才，從而使得事業單位在社會服務體系領域中站穩腳跟。

二、現代化經濟發展背景下，當代社會事業單位人力資源管理的創新策略

（一）全面加強事業單位人才管理制度，有效改善單位管理文化氛圍

無論是對于社會企業還是事業型單位而言，內部組織人才建設與發展是否良好，與所制定的人才資源管理制度息息相關。尤其是對于事業單位而言，在日常經營與管理過程中，需要給員工提供一個完整的人才資源管理體系制度，才能充分激發員工勞動積極性，有序引導員工努力工作，為打造和諧共處單位工作環境打下基礎。

與此同時，在現如今的社會事業單位整體經營與發展期間，單位所形成的管理文化是需要員工通過不斷探索、挖掘以及實施才能有效凝聚員工之間的凝聚力與向心力，這種事業單位文化精神以及敬業的工作風氣，都會深深扎根于員工們的心中，并將其落實于日常工作中。對改善單位整體工作氛圍，凝聚單位向心力起著至關重要的影響作用。

除此之外，事業單位還應該積極主動的創造更為完整的崗位職業發展平臺，讓單位員工對自身職位發展充滿希望與憧憬，同時從提升員工福利待遇角度出發，全面深化員工對單位的依賴與信任，從而為打造更為優秀的人才組織隊伍提供重要前提保障。

（二）合理轉變單位人力資源管理模式，將創新發展策略落實到位

隨著現代經濟與信息技術的不斷推行與發展，事業單位在整體人力資源管理工作創新與優化過程中，可以充分將現代網絡科學技術與資源管理活動相融合，借助先進的科學技術手段，不斷提升人力資源管理工作整體信息化水平，從而實現單位人才資源的進一步整合與調配。

如此一來，既可以保障在事業單位進行社會人才選拔與吸納過程中，幫助單位針對每一位新員工進行技能學習水平的分析與掌握，同時還能推動單位日常辦公模式向網絡數字化進行發展，在合理摒棄以往傳統老舊管理模式的基礎上，實現現代網絡技術與人力資源管理工作的完美融合，從而使得單位員工能通過對數字化技術的運用，來進行部門與部門之間的跨距離交流，真正意義上實現事業單位人力資源管理模式的創新性轉變。

（三）綜合加強事業單位人才資源培訓力度，有效提升員工整體職業素養

人力資源管理工作中，主要的內容便是圍繞著招聘新員工進行展開，同時還要對員工進行專業化技能培訓，使得員工能更好的發揮自我所長，從而為促進事業單位整體發展效率奠定基礎。

因此，在日常經營與管理期間，社會事業單位，需要對所有員工加強定期培訓與管理力度，并依照員工實際工作狀態，進行培訓內容的合理設計與適度改變，從而使其能與員工工作更為切合。同時，促進員工更好地適應事業單位的發展，并且還要幫助其加快融入崗位的步伐，在工作中不斷提升員工的崗位責任心和使命感，最大程度上提升員工自我綜合素質和專業技能水平，從而為進一步推動事業單位的發展做出相對貢獻。

三、結論

綜上所述，本文正是基于現代經濟發展背景下，針對當代社會市場中事業單位所開展的人力資源管理工作進行深入研究與探討，并對其所提出的合理創新策略展開綜合論述，僅供參考。