國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策探析

韓麗瓊 冀中能源井陘礦業(yè)集團(tuán)有限公司物流事業(yè)部

一、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是按照企業(yè)的整體規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過預(yù)算、控制、分析等措施，組織國(guó)有企業(yè)資金活動(dòng)，提高資金使用效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)挖潛增效、控制成本費(fèi)用，從而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)國(guó)有企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）提高資金運(yùn)用效果，提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

資金管理是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，籌資、投資、收益及利潤(rùn)分配都離不開資金的有效利用和良性管理。目前，國(guó)有企業(yè)在一定程度上缺乏資金管理意識(shí)。對(duì)資金采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，從貨幣資金、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、存貨等方面進(jìn)行管理和控制，將資金流轉(zhuǎn)保持在一個(gè)合理的水平上，對(duì)國(guó)有企業(yè)提高資金運(yùn)用效果、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

（二）提供決策信息，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、管理費(fèi)用持續(xù)提高，利潤(rùn)率下降，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速處于放緩階段，國(guó)有企業(yè)面臨機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。要推進(jìn)和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)價(jià)值，國(guó)有企業(yè)就要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，依靠財(cái)務(wù)管理的決策支持和控制功能，避免盲目擴(kuò)張、投資決策失誤，盡可能地實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)生產(chǎn)要素的配置能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值、利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

（三）以財(cái)務(wù)管理為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)政府具有依賴性，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理信息化重視不夠。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，有效地利用資金，從而有利于提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。因此，國(guó)有企業(yè)的管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心，通過企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題

總體來說，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作沒有與當(dāng)前大力推進(jìn)的國(guó)企改革相適應(yīng)，管理制度沒有進(jìn)行相應(yīng)的革新、基礎(chǔ)管理體系薄弱是其主要的問題。這一方面表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)不夠完善，整體素質(zhì)不高、與時(shí)俱進(jìn)的思想不夠以及專業(yè)能力水平有待提高。另一方面表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理制度沒有根據(jù)外部市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，管理制度落后，無法適應(yīng)國(guó)有企業(yè)體制改革。二是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系有待加強(qiáng)。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人員管理以及資金使用情況等缺乏有效的監(jiān)督以及監(jiān)督力度不夠也是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制面臨的主要問題。信息失真、會(huì)計(jì)虛假等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，影響了國(guó)有企業(yè)決策的正確性，對(duì)企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)國(guó)有財(cái)務(wù)人員的思想教育及企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)

首先，要從基本理論抓起，在企業(yè)中開展員工的思想道德教育，不管是剛?cè)肼毜男聠T工還是工作數(shù)年的老員工都應(yīng)該從零做起，進(jìn)行思想道德教育。從企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式入手，改變?cè)械墓芾砟Ｊ剑贫ǔ鱿鄳?yīng)的制度條款對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作行為進(jìn)行約束，通過思想教育和制度教育對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行約束，讓企業(yè)能向更好的方向發(fā)展。第三，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，想要立于不敗之地，就必須要求財(cái)務(wù)管理人員不斷地學(xué)習(xí)，緊隨時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷更新自身的管理理念，努力做到不被時(shí)代所拋棄。最后，財(cái)務(wù)工作的管理崗位，是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的舵手，更要加強(qiáng)管理崗位的思想教育，同樣要思想教育與制度教育并行，自上而下，自下而上地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束，讓國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代占據(jù)一席之地。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督部門的監(jiān)督管理工作

我國(guó)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督管理部門往往只是流于形式，并沒有真正落實(shí)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展僅僅在形式上的改變是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要真正地落實(shí)下去，就要不斷完善監(jiān)督管理制度，將監(jiān)督管理工作落實(shí)到具體的人身上，在實(shí)踐中去踐行，在管理中不斷去完善。監(jiān)督工作的加強(qiáng)并不只是說說那么簡(jiǎn)單，而是要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，建立起一套完善的監(jiān)督管理機(jī)制，不斷完善監(jiān)督管理工作中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的透明化，讓企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)員工都能看到企業(yè)發(fā)展的每一步，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門工作的積極性，讓更多的人為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)出智慧，最終推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（三）改變單一的審核制度

曾經(jīng)單一的審核制度給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了一個(gè)難以跨越的障礙，因此，如果不對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理審核制度進(jìn)行改革，一味沿襲單一的審核制度，則無異于自取滅亡。在當(dāng)今的發(fā)展形勢(shì)之下，多人審核制度是最優(yōu)的審核制度。

（四）增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)的發(fā)展離不開各種風(fēng)險(xiǎn)，而我國(guó)的國(guó)有企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中是一個(gè)致命的弱點(diǎn)。企業(yè)在發(fā)展中要不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)教育，讓國(guó)有企業(yè)的所有員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中會(huì)遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)。此外，要派遣企業(yè)的員工去外國(guó)的企業(yè)或者國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中去學(xué)習(xí)，在其他國(guó)家企業(yè)的發(fā)展歷程中看到國(guó)有企業(yè)將遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，從而增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)與困難。國(guó)有企業(yè)只有不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理，才能不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展。