企業(yè)預(yù)算管理研究存在的問題及對策分析探尋

王雪橋 國網(wǎng)甘肅省電力公司劉家峽水電廠

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，使得企業(yè)的預(yù)算管理功能也得到了一定程度的延伸，從最初對生產(chǎn)經(jīng)營的計劃跟協(xié)調(diào)發(fā)展，逐漸朝著控制、激勵以及評價等功能的綜合管理機制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，在企業(yè)財務(wù)管理體系中的重要性也得到了進(jìn)一步的提升，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各種資源的最優(yōu)化配置。因此企業(yè)還要在結(jié)合市場發(fā)展特點以及自身實踐基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的預(yù)算管理模式進(jìn)行不斷創(chuàng)新跟完善，促進(jìn)預(yù)算管理的作用得到最大限度的提升。

一、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及成因

（一）預(yù)算管理策略流于形式

在部分企業(yè)還存在有預(yù)算管理工作過于流于形式的問題，部分企業(yè)雖然已經(jīng)出臺了針對性的預(yù)算管理方案，但是該工作多是為了迎合上級部門的要求而進(jìn)行的，在預(yù)算管理策略中也沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展需求。在實際工作中多是由財務(wù)部門在上年基礎(chǔ)上來進(jìn)行數(shù)據(jù)的加減處理，使得預(yù)算管理的職能無法得到充分的發(fā)揮。此外在預(yù)算管理工作的開展過程中，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還存在有對預(yù)算管理重要性認(rèn)知不足的問題，也沒有對預(yù)算管理的具體內(nèi)容以及流程進(jìn)行充分的掌握，也就難以獲得良好的預(yù)算管理效果。

（二）預(yù)算編制與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

戰(zhàn)略管理作為企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的重要策略，需要在結(jié)合了外部環(huán)境跟內(nèi)部經(jīng)營要素基礎(chǔ)上，從企業(yè)全局考慮實現(xiàn)對目標(biāo)的規(guī)劃管理。進(jìn)行企業(yè)預(yù)算管理的目的，在于將戰(zhàn)略細(xì)分到每個年度中，確保企業(yè)戰(zhàn)略得以有效實施的重要環(huán)節(jié)，通過預(yù)算的動態(tài)管理能夠幫助企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)有效落實到企業(yè)經(jīng)營層面中，并且可以結(jié)合實際實施情況來進(jìn)行修正處理。現(xiàn)階段一些企業(yè)在預(yù)算管理工作開展過程中，多是將預(yù)算管理作為單獨執(zhí)行的管理體系，預(yù)算編制跟戰(zhàn)略目標(biāo)存在有脫節(jié)的情況，對于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)也就造成了一定的阻礙。

（三）預(yù)算的執(zhí)行管控責(zé)任落實不到位

因為財務(wù)的工作職能能夠讓其實時掌控企業(yè)經(jīng)濟活動中多個預(yù)算項目的實際執(zhí)行數(shù)據(jù)，一般情況下企業(yè)的預(yù)算管理辦公室日常工作機構(gòu)都會設(shè)置在財務(wù)部門，使得財務(wù)部門在很多時候也會成為預(yù)算執(zhí)行管控以及跟進(jìn)的首選機構(gòu)。但是在預(yù)算執(zhí)行過程中，很多企業(yè)都是依賴對財務(wù)人員定期提交的預(yù)算分析工作中，因為缺乏對業(yè)務(wù)的深入了解，預(yù)算分析主要停留在對財務(wù)數(shù)據(jù)年初預(yù)算以及年中實際執(zhí)行預(yù)算對比上面，在預(yù)算執(zhí)行管控過程中業(yè)務(wù)部門也無法積極參與其中，使得預(yù)算管理職能無法跟企業(yè)的實際管理需求進(jìn)行掛鉤，預(yù)算管理體制得不到有效的落實，難以促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營管理效率得到進(jìn)一步的提升。

（四）預(yù)算執(zhí)行結(jié)果未納入考核體系中

在企業(yè)預(yù)算管理工作的開展過程中，因為預(yù)算管理的程序比較復(fù)雜，外加上工作難度大以及牽涉面廣等諸多因素的影響，也就導(dǎo)致了預(yù)算結(jié)果相應(yīng)的考核的實際推行以及實施結(jié)果不夠理想，雖然預(yù)算工作花費了非常多的精力，但是對于企業(yè)管理并沒有起到良好的作用。此外一些企業(yè)也沒有將企業(yè)的預(yù)算管理工作跟績效考核進(jìn)行有機的結(jié)合，使得預(yù)算管理的作用也就無法得到充分的發(fā)揮。

二、完善企業(yè)預(yù)算管理的幾點措施

（一）構(gòu)建完善的預(yù)算管理組織體系

為了確保預(yù)算管理的作用得到最大限度的發(fā)揮，首先需要企業(yè)管理層能夠深入認(rèn)識到預(yù)算管理對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，并且要深入領(lǐng)會到預(yù)算的全面覆蓋、全員參與以及全過程控制特點，將預(yù)算管理理念深入落實到企業(yè)的實際發(fā)展工作中，只有這樣才能夠在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的預(yù)算管理氛圍，確保預(yù)算管理工作的有序開展。在進(jìn)行預(yù)算管理組織體系的構(gòu)建過程中，需要由企業(yè)董事長對預(yù)算管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，由企業(yè)的高級管理人員組成預(yù)算管理的決策機構(gòu)進(jìn)行明確，企業(yè)的各職能負(fù)責(zé)人以及預(yù)算主要工作人員共同構(gòu)成預(yù)算管理部門，并將其作為一個日常的企業(yè)管理機構(gòu)，從而讓預(yù)算管理的職能得到最大限度的發(fā)揮。此外企業(yè)需要進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算管理辦法的合理制定，隨后在結(jié)合了內(nèi)部管理程序基礎(chǔ)上，對各部門在預(yù)算管理工作中的實際分工進(jìn)行明確，做到權(quán)責(zé)的明確，讓預(yù)算管理的效能得到最大限度的發(fā)揮。

（二）戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向下實施預(yù)算管理

戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)自身管理水平的提升也有著非常重要的意義，近年來隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)在自身發(fā)展過程中面臨的市場競爭也變得越來越激烈，在這一形勢下，要求我國企業(yè)能夠充分了解國內(nèi)外同行的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況、市場變化以及具體的客戶需求，來對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行明確。在預(yù)算編制過程中需要將預(yù)算指標(biāo)跟企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行有效的銜接，借此來為企業(yè)各種業(yè)務(wù)活動的組織以及資源合理配置奠定良好的基礎(chǔ)。

在企業(yè)預(yù)算管理工作的開展過程中，除了對收入以及利潤等經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行明確之外，還需要加強對投資活動層面的重視力度，在各項經(jīng)營活動開展之前，必須要對投資層面的活動進(jìn)行明確，并且做好項目的各項調(diào)研工作。企業(yè)在管理流程上面必須要做好自身的銜接以及紐帶作用，承擔(dān)各個部門跟上層之間的預(yù)算執(zhí)行情況，這樣才能夠?qū)︻A(yù)算管理過程中出現(xiàn)偏差的因素進(jìn)行明確，讓預(yù)算管理的效果得到最大限度的發(fā)揮。

（三）做好預(yù)算執(zhí)行過程的跟進(jìn)與管控

在預(yù)算管理工作開展過程中，企業(yè)必須要遵循全員參與的原則，當(dāng)預(yù)算在經(jīng)過了編制核準(zhǔn)之后立即將責(zé)任下落到具體的負(fù)責(zé)人身上，還要切實督促各個管理部門各司其職，促使企業(yè)的所有部門以及個體預(yù)算單位參與到預(yù)算執(zhí)行管控環(huán)節(jié)之中，只有這 樣才能夠讓預(yù)算管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。財務(wù)部門作為預(yù)算管理機構(gòu)的常設(shè)機構(gòu)，在預(yù)算執(zhí)行過程中有著非常重要的意義。因此財務(wù)部門還需要對企業(yè)自身的實際發(fā)展情況進(jìn)行明確，掌握市場以及業(yè)務(wù)上的第一手資料，對于出現(xiàn)了預(yù)算偏差的情況也要在第一時間內(nèi)進(jìn)行處理，這樣才能夠促進(jìn)預(yù)算管理的作用得到最大限度的發(fā)揮，對于企業(yè)自身發(fā)展也有著非常重要的意義。

（四）構(gòu)建完善的預(yù)算考核評價體制

構(gòu)建完善有效的預(yù)算考核業(yè)績評價體制，能夠確保各項預(yù)算管理工作的有序開展，保障各項管理流程能夠嚴(yán)格按照相關(guān)要求來進(jìn)行，因此在進(jìn)行預(yù)算結(jié)果的評價過程中，還需要做好跟預(yù)算相關(guān)考核目標(biāo)的選擇工作，對于目前完成質(zhì)量的評價標(biāo)準(zhǔn)以及考核相關(guān)獎懲配套措施進(jìn)行明確，這樣才能夠引導(dǎo)所有預(yù)算管理人員積極參與到預(yù)算考核評價體制中，從而保障各項預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行。

首先需要進(jìn)行預(yù)算以及考核目標(biāo)的合理選擇，將考核指標(biāo)跟預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，企業(yè)需要在結(jié)合了自身實際發(fā)展情況以及發(fā)展階段基礎(chǔ)上，來進(jìn)行預(yù)算考核目標(biāo)的合理制定，并且需要涉及收入、利潤、凈資產(chǎn)收益以及經(jīng)濟增長值等多種常規(guī)指標(biāo)，還需要就企業(yè)目前的管理短板以及關(guān)注點出發(fā)，進(jìn)行定量以及定性指標(biāo)的合理選擇，在年度終了，企業(yè)要對預(yù)算以及業(yè)績完成結(jié)果進(jìn)行分析跟評價工作，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)員工們要給予一定的薪酬跟精神激勵，這樣才能夠積極吸引員工們參與到預(yù)算管理工作之中。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需求來制定針對性的評價標(biāo)準(zhǔn)，還要設(shè)置一定的預(yù)算偏離度，要求實際預(yù)算執(zhí)行情況能夠跟預(yù)算結(jié)果保持在一定范疇內(nèi)，在設(shè)置偏離度過程中還要充分考慮當(dāng)年是否存在有預(yù)算調(diào)整的現(xiàn)象，只有這樣才能夠督促企業(yè)嚴(yán)格按照預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行各種預(yù)算事項的控制，確保企業(yè)的預(yù)算制度得以有效落實。在得出評價結(jié)果之后，企業(yè)需要制定跟考核相關(guān)的獎懲配套設(shè)施，對差異形成的原因以及具體責(zé)任來進(jìn)行明確，結(jié)合員工層級來進(jìn)行考評激勵方案的合理制定。

三、結(jié)束語

全面預(yù)算管理有著規(guī)模大以及涉及面廣的特征，還會直接影響到企業(yè)自身的管理水平以及內(nèi)部控制水平。針對這一問題，也就需要我國企業(yè)能夠不斷強化自身的預(yù)算管理水平，針對現(xiàn)階段預(yù)算管理中存在的不足之處進(jìn)行不斷的總結(jié)跟創(chuàng)新，這樣才能夠讓全面預(yù)算管理的作用在企業(yè)內(nèi)部得到充分的發(fā)揮，對于企業(yè)自身市場競爭能力以及經(jīng)濟效益的提升也有著非常重要的意義。