人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究

趙紅燕 兗礦東華建設有限公司

人力資源管理是企業(yè)實施的一套人力資源戰(zhàn)略和相關管理活動。目標是提高工作人員實現本組織目標的能力。在人力資源管理中采用大規(guī)模信息技術后，人力資源管理已從傳統(tǒng)的人力資源管理轉變?yōu)槿肆Y源管理。在這方面，咨詢委員會注意到秘書長的報告。企業(yè)發(fā)展信息化和智能化要求企業(yè)不斷更新人力資源管理模式。

一、人力資源管理創(chuàng)新的意義

大數據技術為企業(yè)的人力資源管理提供了大量的信息和資源。在全面深化改革的關鍵時期，實現人力資源管理創(chuàng)新具有重要意義：第一，人力資源管理的創(chuàng)新是建立現代企業(yè)系統(tǒng)的基礎。目前，我國經濟已從快速增長階段過渡到高質量發(fā)展階段。在新的經濟環(huán)境下，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的和落后的管理模式，建立現代的企業(yè)管理體系。人力資源管理是現代企業(yè)管理的中心內容，實現人力資源管理創(chuàng)新對于現代企業(yè)制度的構建具有重要意義；其次，人力資源管理創(chuàng)新是激發(fā)員工潛能、構建知識型企業(yè)的重要手段創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素，通過不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，可以為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作潛能，為企業(yè)提供高素質的智力團隊；最后，人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略決策需要大量的數據，而企業(yè)數據來源于日常的數據采集和分析。通過人力資源管理的創(chuàng)新，企業(yè)管理能夠達到戰(zhàn)略發(fā)展的要求，增強企業(yè)戰(zhàn)略的實施力。

新時期，企業(yè)只有抓住更多的人力資源，才能實現長期、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，與非知識型員工相比，知識型員工在專業(yè)技能和綜合素質方面具有很大的優(yōu)勢，傳統(tǒng)的人力資源管理已不能滿足知識型員工的管理需求。因此，在新經濟時代，人力資源管理需要加強。

二、人力資源管理創(chuàng)新的對策

（一）重構人員結構，樹立以人為本觀念

在新經濟時代，人力資源管理的環(huán)境更加復雜，加劇了人力資源管理的難度，同時也提升了人力資源管理的效率。結合新時代賦予人力資源的新特點，企業(yè)人力資源管理必須立足于新時代市場，重構人才結構，形成共同的企業(yè)文化，增強員工的歸屬感：首先，企業(yè)人力資源管理隊伍必須進行重組。比如，針對大數據技術在人力資源管理中的應用，作為一名員工，必須掌握大數據技術，懂得如何實現大數據與人力資源管理的整合；其次，必須制定以人為中心的管理概念。在“因特網+”時代，人力資源管理應遵循以人為中心的管理概念，充分披露工作人員的核心性質，密切對待，聽取工作人員的意見和想法，實行民主治理。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)應當充分利用員工的價值觀，加強企業(yè)的凝聚力，實現企業(yè)的發(fā)展目標。在互聯網+“時代，企業(yè)的人力資源變得更加豐富和多樣化，從而促進了企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）營造創(chuàng)新、和諧的文化氛圍

在新經濟背景下，企業(yè)要更好地開展人力資源管理，需要在企業(yè)內部營造良好的創(chuàng)新文化氛圍，在這種氛圍下激發(fā)員工的積極性，全面提升企業(yè)的綜合競爭力。在人力資源管理過程中，企業(yè)需要采取有效的方式，營造一種能夠激發(fā)員工工作士氣的氛圍，在經濟和科技不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)員工的柔性越來越強。他們通過學習和交流掌握了更多的專業(yè)技術，在工作中非常追求個性化發(fā)展。

（三）優(yōu)化組織架構，創(chuàng)新人力資源管理方式

隨著互聯網技術與人力資源管理的融合，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的基本功能是構建與互聯網相適應的組織結構：首先，企業(yè)應建立新的部門，如數據挖掘部門、互聯網銷售中心等，通過優(yōu)化組織結構來滿足人力資源管理創(chuàng)新的要求；二是創(chuàng)新人力資源管理方式。網絡平臺的應用是人力資源管理創(chuàng)新的最大特點，因此，企業(yè)必須結合時代發(fā)展趨勢，創(chuàng)新人力資源管理模式。比如，企業(yè)可以通過互聯網移動網絡進行招聘，可以大大簡化人力資源成本，避免頻繁發(fā)出招聘通知，為企業(yè)與招聘人員的互動提供平臺。

（四）完善人力資源績效考核，強化結果反饋

人力資源管理創(chuàng)新離不開完善的績效考核體系。企業(yè)應改變傳統(tǒng)的以財務數據為中心的績效考核體系，建立多元化的績效考核模型。比如，在人力資源績效考核中，要細化考核指標，明確考核指標的權重指標，將行業(yè)環(huán)境、內部環(huán)境和人員綜合素質納入績效考核體系；二是要把企業(yè)內部環(huán)境和人員綜合素質納入績效考核體系，堅持問題導向原則。對于人力資源管理績效考核反饋的問題，企業(yè)人力資源管理部門必須予以重視，并予以整改。

（五）實現對企業(yè)員工的柔性化管理

在新經濟時代背景下，企業(yè)要實現長遠發(fā)展需要進一步加強人才的培養(yǎng)和管理，特別是知識型人才的培養(yǎng)。基于一般人力資源管理與知識型人力資源管理的差異，人力資源管理部門需要突破以往的人才管理理念，實現對員工的柔性管理，以更好地培養(yǎng)人才。在人才管理過程中，運用知識型員工的經營管理理念和思想價值觀對人才進行管理，著力拉近員工與企業(yè)發(fā)展的共鳴，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

三、結束語

目前，我國企業(yè)人力資源管理正逐步完善和發(fā)展，這在一定程度上促進了市場經濟的深化進程，促進了企業(yè)人力資源管理水平的提高，促進了企業(yè)實際經營與管理的結合，從而實現人力資源的科學合理配置，既能大大提高企業(yè)的核心競爭力，又能有效提高生產經營管理水平。在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，提高企業(yè)的競爭水平，才能使企業(yè)立于不敗之地，從而謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展。