在新經濟時代下企業人力資源管理的創新及其發展方向分析

張云松 泰能天然氣有限公司

在新經濟時代下，加強企業人力資源管理創新工作有重要意義。在具體的人力資源管理創新上，通過構建“以人為本”的管理體系、創新人才激勵制度、創新人員培訓機制，以更好地實現企業人力資源管理的創新目標，進而為企業創造更大經濟效益，促進企業的穩定、可持續發展。

一、人力資源管理創新的必要性分析

企業要想在新經濟時代獲得長足的發展，人才是至關重要的。人才實質上指的是知識型員工。較之于傳統的員工類型，這類員工既具有專業的素質，同時還有著極強的綜合素質。因而在企業的發展中，需要妥善處理好知識型員工的管理，這也就為人力資源管理的創新提供了必要條件。企業創新人力資源管理更符合科學人才觀的需要。企業創新人力資源管理需要改變自己的管理理念，堅持以人為本。改革舊的人力資源管理體制，這樣更凸顯科學人才觀，注重企業員工的自我價值，也可以提升員工對企業的歸屬感。

二、在新經濟時代下企業人力資源管理的創新策略

（一）在企業內部營造一種創新文化氛圍

在新的市場經濟環境中，“創新”是最核心的主題，企業的發展離不開創新。在企業各項管理工作中，只有加強對人力資源的管理，重視創新，在企業內部營造一種良好的創新文化氛圍，企業才能減少人員的流動，吸引更多優秀的人才。第一，企業要向員工提倡挑戰性思維。這種方式是鼓勵企業員工對企業目前經營狀況進行思考，并為企業出點子，鼓勵他們創新。而企業既然鼓勵員工大膽創新，不管創新結果是否獲得成功，企業都應該有承擔風險的責任，才能吸引更多優秀的人才，員工才勇于創新；第二，企業要制定一個明確的目標。企業一旦明確了發展目標，那么這個目標就屬于企業和員工的共同奮斗目標，鼓勵員工向這個目標而努力，讓企業發展目標得以實現。

（二）采用柔性管理方式

在激烈的市場競爭中，企業要發展離不開復合型人才，而這些全能人才往往都具有自己的個性，做事方式比較獨特，在人才管理上比較難以控制。在企業內部營造一種輕松、和諧的工作環境非常重要，而且，賦予這類員工更大的權利范圍，相信他們，支持他們，讓他們對企業產生歸屬感，最大限度激發他們的潛能，為企業創造更大的利潤。

（三）在人力資源管理工作中，要堅持“以人為本”原則

不管企業如何創新，任何一項工作都離不開企業員工的付出，只有堅持“以人為本”的原則，將人力資源管理作為企業管理的重要部分，才能提高他們的積極性和創造力。堅持以人為本不但讓員工在工作中體現自身的價值，也給企業創造更大的經濟效益。企業應該將人力資源管理工作作為重要內容，做到真正地關心員工、尊重員工，讓員工對企業的目標有著更深層的理解，實現企業、員工的共同目標和價值。

（四）打造信息化人資管理云平臺

首先，人員信息入網上云，通過大數據提取有用信息，從而能夠及時的掌握企業職工相對全面、細致的資料及其職業需求，企業、人資管理和員工之間的信息交互將更加徹底、有效，這就為上述中提到的兩種管理模式提供了簡化途徑。

（五）對企業的激勵制度進行創新設計

企業人力資源管理部門，屬于重要的職能部門。為了發揮重要的職能作用，就需要通過對相關激勵制度的創新設計，調動企業員工實際工作中的積極態度。如員工參股激勵制度、參與培訓激勵制度等。通過這些激勵制度的創新設計，切實提高企業人力資源管理部門的綜合水準，營造充滿向心力與活力的企業內環境。

（六）精簡、人性化的管理過程和辦法

所謂精簡、人性化，實則是體現人資管理的現代化，首先，應樹立以人為本的管理理念，講究以人為本，即以人資管理（企業職工、生產資料）為核心，制定精簡、人性化的管理過程和辦法，力求讓職工感受到企業管理的專業性以及企業的人性化關懷。其次，管理方式要進一步優化升級，鑒于傳統的人資管理方法核心是“制度管人”，即通過制定管理規則，讓每個人按規則行事，不得逾矩，從現代管理眼光來看，這種管理方法并沒有錯，只是尚欠缺一定的靈活性和發展力，所以，現階段的人資管理方法應由“制度管人”向“自我管束”過渡，即通過制度規范培養職工的自我管理能力。

（七）多元、多層級的管理模式

此處以兩種最為常見的管理模式為例進行分析，第一種是自上而下的管理模式，這種管理模式可以簡單的描述為“企業領導層——人資管理員——企業職工”，在職工管理過程中，企業領導層負責制定規章制度，人資管理員負責下達、宣傳、講解規章制度，而企業職工負責履行規章制度，這種管理模式適用于職工管理，具有明顯的層級性。第二種是自下而上的管理模式，這種管理模式和自上而下的管理模式正好相反，即在人資管理過程中，企業職工負責對企業提出意見和建議，人資管理員負責收集、整合、分析職工需求；企業領導層則負責按照企業自身情況和法律法規滿足職工的合法要求，這種管理模式適用于反饋管理建議，常和自上而下的管理模式配合使用。

綜上所述，在新經濟時代，企業面臨著新的發展契機。為了把握住這一發展契機，就需要構建創新的人力資源管理體系，實現內部的管理優化與改革。因而，這就需要企業把握住新經濟時代的優勢，提高對內部人力資源管理部門的重視，加快創新人力資源管理體系建設的步伐。