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工商管理在企業管理中的實施與運用

2020-01-18 12:24:37苗學敏包頭職業技術學院
環球市場 2020年23期
關鍵詞:管理制度價值觀管理工作

苗學敏 包頭職業技術學院

由目前的發展角度來看,工商管理的具體目標就是給企業設定相應的科學規劃,使企業的正常運作得以保持。因為在日常管理里,會具有多種多樣的風險,所以一定要給出針對性的解決對策,對于相應的問題開展分析探討,使管理工作得以順利實行,推動企業的長效發展。

一、工商管理的含義

一般情況下,工商管理的意義就是輔助企業科學合理的制定相應的經營戰略,還有內部管理的計劃,使企業的正常運轉得以保持。因為在具體的工商管理里面,涵蓋了多種管理學以及經濟學的知識要點,包含一定量的企業管理手段以及先進理念,所以在企業管理中它的價值不斷凸顯。

二、企業工商管理面臨的問題

假如企業希望在未來能夠實現可持續的長效發展,就必須適當性的忽略目前的既得利益,而從更長遠的視角去出發來承擔更多的社會責任,增加社會認同感。而且要不斷的進行價值觀的轉變,使員工認識到工商管理的重要性,合理的開展資源配置活動,使企業具體的經濟模式可以朝著綠色環保的方向進步。假如企業能夠得到優秀的發展的話,可以有效保證社會的平穩運行。可以借助良好的企業文化氛圍來引領企業承擔更多的社會責任,使員工和社會能夠和諧共融,真正的實現長效化的發展。

三、工商管理在企業管理中的實施和運用

(一)管理制度的具體完善

構建管理制度必須把員工需求當成是首要前提,而適當的在后續考慮盈利問題。很多企業必須借助嚴格的管理制度來開展正常運營活動,不過進行管理制度相應的制定以及落實需要不斷的積累經驗,在具體的落實現狀中還會產生各種弊端,會讓人難以琢磨。因此相應的管理層一定要著重的對這些壓力進行緩解,不斷的使管理制度得以更新,促進員工和企業的長效發展。

(二)企業的未來發展趨勢

無論是什么類型的企業,想要實現長效化的發展就一定要有相應的目標所引領,可以有效的激勵企業進一步的壯大。工商管理可以有序的幫助企業進行良好的未來規劃,使企業從長遠的視角出發,緩解各種發展中面臨的弊端,實現可持續的進步,使相應的發展風險有效減低,立足長遠視角來壯大企業規模。

四、企業工商管理發展的未來方向

(一)完善的管理機制

良好的管理制度會有效的推動企業的進步,能夠使企業快速發展。所以進行企業的管理時,要對管理方式里出現的各種弊端及時的進行修改和解決,使管理制度更加的完善合理,使企業管理朝著合法合規以及科學的趨勢發展。所以,想要使管理制度更加健全,一定要進行科學的獎罰使員工的行為受到相應的約束。從某種角度來看,使獎罰制度更加科學合理,能夠充分的調動員工的主動性,使員工權益得到徹底的保證,規范工作質量是效率得以提升。所以,在進行企業內部的獎懲制定時,一定要充分的遵循員工積極性,使員工利益得到維護。引領員工為企業創造更多的價值,推動企業長效的進步與發展。

(二)確定合適的經營方式

隨著經濟社會逐漸深入,越來越多的企業開展工商管理必須要適應社會發展需要。企業的工商管理在較長一段時間的運用中恰恰能夠適應這些不斷變化的需求。而且,一些平臺適用性顯著增強,由于社會不斷進步,很多企業想要使自身的市場率顯著提升。不過因為市場進入時間周期較短,而且自身實力不充足,導致了無法準確掌握市場情況,所以對于發展走勢較為模糊,經營模式不太精確。所以比較小型的發展時間較短的企業,可以借助發展飛速的互聯網以及科學技術手段,充分的掌握現代化的經營管理方法,從優秀的企業里學習先進經驗,同時基于自身情況開展相應的經營活動,真正的實現科學有效管理工作,滿足市場發展需要。

(三)明確價值觀

制定良好的企業價值觀,能夠使員工以及企業出現更強的凝聚力,使企業進一步深化發展。往往企業文化代表了企業內部的整體價值觀,同時價值觀又推動了企業的不斷進步。在日常發展里,必須構建和企業發展大趨勢相一致的價值體系,使員工認同企業固有的文化以及價值,使員工還有企業的價值觀保持高度的契合,增強團結性,積極的緩解各種企業管理壓力,更好的在企業內發揮更大價值。

(四)轉變管理觀念,有效進行創新

只有管理上的觀念以及制度的優良,才能夠推動企業的長效發展。目前,原有的管理觀念難以適應企業的發展需要,無法推動企業的運行。基于這種原因考慮,企業必須不斷的對管理觀念進行轉變,對傳統的管理手段進行創新,不斷的提升自身的管理水平,為企業的獲利可能帶來更多的可能性。同時不斷的落實科學的企業管理觀念,進行企業管理時,工商管理的觀念可以更好的符合企業的發展需要。所以開展管理工作,必須參照公司自有的實際情況開展工商管理工作,培養大量的專業性人才提供智力支持,為企業帶來源源不斷的內生動力,不斷的對工商管理開展創新活動,真正的和企業未來的發展目標相契合。

五、結束語

從企業角度來看的話,工商管理價值性逐漸出現,相關企業如果有轉型需要,必須認識到管理工作的重要性,借助相應的制度開展優化活動,根據有關規定,不斷貫徹落實使企業的日常經營和工作得以良好的保持。

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