簡析精細化管理模式在煤炭企業管理中的應用

王文 汾西礦業集團生活服務公司

當前煤炭行業的市場競爭也越來越激烈，煤炭企業如果想要在這其中得到良好發展，那么就應該注重細節，并合理的管理其細節。將精細化模式應用于煤炭企業管理中，能夠幫助煤炭企業穩定發展。但是，如果在應用過程中，沒有充分考慮煤炭企業的實際發展情況，就很有可能導致其精細化管理并不能夠發揮自身的作用。因此，就應該能夠明確精細化管理在煤炭企業管理中的作用，這樣才能夠更好的保證精細化管理發揮自身的價值，更好的為煤炭企業的發展提供相應幫助。

一、精細化管理在煤炭企業中的作用

（一）提升企業的管理水平

我國煤炭企業在發展過程中，會受到我國經濟體系的影響，導致其內部存在著很多問題，如果其責任沒有落實到個人，這樣不僅無法取得較好的管理效果，而且還會浪費大量的資源[1]。通過對其煤炭企業的管理內容了解就能夠發現，管理工作內容非常復雜，涉及的方面較多，如果在這其中沒有重視細節，那么就很容易出現問題。而通過在煤炭企業管理中應用精細化管理模式，就能夠針對其細節進行具體分析，制定相應的管理標準，讓工作人員都能夠嚴格按照相應的管理標準來開展工作，更好的提高煤炭企業的管理水平，達到預期的管理效果。

（二）滿足煤炭企業文化建設需求

很多的煤炭企業在創新企業文化過程中，有很多方面沒有深入考慮，這樣就會導致在發展過程中其成本不斷增多，但是卻沒有取得較好的效果，這都是因為文化建設不全面所導致[2]。所以，在新時代下，通過將精細化管理模式有效的應用到煤炭企業管理中，就能夠幫助煤炭企業更好的進行文化建設，體現煤炭企業發展的核心價值觀，讓煤炭企業的員工能夠明確企業的發展理念，并且為企業發展貢獻自己的一份力量。

（三）提高企業市場競爭力

第一，在煤炭企業管理中應用精細化管理，能夠更好的提高其煤炭企業的生產效率，還能夠有效的減少其成本的支出，更好的提升企業的市場競爭力。煤炭企業為了能夠更好的迎合當前節能環保理念的發展，就應該摒棄傳統管理理念，通過精細化管理來實現節能環保發展目標[3]。第二，受到社會能源消耗速度不斷加快的影響，煤炭企業的發展速度也在不斷加快，那么就讓我國的煤炭企業不僅面臨著國內的市場競爭壓力，還受到外來企業的影響，需要及時對現有的管理模式進行整改，通過應用精細化管理模式，就能夠更好的與外資企業進行競爭，在市場競爭中占據有利地位，改變以往的經營模式，更好的應對市場競爭。

（四）保證煤礦生產管理安全

當前，社會對于煤炭的需求量越來越大，那么企業的煤炭開采也在逐年增加，隨之帶來的就是安全問題。雖然，大多數的煤炭企業都已經重視這一內容，并且根據煤炭開采現場的實際情況來采取相應措施，但是受到傳統管理模式的影響，并沒有在這其中針對細節進行具體分析，這樣是無法徹底解決安全隱患。而在煤炭企業管理中應用精細化管理，就能夠更好的針對其細節進行具體分析，進而來達到提前解決的目的，為煤炭企業的生產提供相應幫助[4]。

二、精細化管理在煤炭企業中的應用現狀

（一）認識不夠全面

當前很多的煤炭企業的相應管理人員，并不了解精細化管理對于企業發展的影響，也沒有明確精細化管理對于企業管理模式的作用，究其原因就是因為管理人員自身的理念沒有迎合時代發展進行更新[5]。很多的管理人員不了解其精細化管理的內容，所以也就沒有將其有效的落實到煤炭企業發展中。在開展管理過程中還是以傳統的管理理念為基礎，這對于精細化管理模式的應用有著很大的影響，常會讓這種管理模式因為管理人員自身因素的影響，而阻礙煤炭企業管理工作的順利開展。

（二）缺少長期規劃

很多煤炭企業雖然已經提出相應的精細化管理模式，但是卻沒有將其落實，沒有從長遠的角度上來進行思考，只是簡單地將其理念應用于煤炭企業的管理中，并沒有一個完整的機會來幫助企業更好的進行管理，這樣就會讓煤炭企業的管理與企業的實際發展不相符，對于企業的后續發展有著較大的影響，會讓企業耗費大量的人力、物力，但是依然無法取得理想的效果。

（三）過度細化標準

對于精細化管理而言，主要是從規則、目標等多個方面來進行細化，但是很多的煤炭企業在應用這種管理模式過程中，并沒有準確的理解其含義，導致企業過度細化標準，為了能夠達到相應的標準而導致其生產方向出現偏差，不再是以生產質量作為標準，而是為了達到相應的目標而進行生產，這樣就導致與精細化管理的真實意義相反，不利于煤炭企業的穩定發展。

（四）成本高效率低

在市場競爭中，精細化管理模式的出現就意味著能夠為煤炭企業的發展提供相應幫助。但是，從實際情況上來看，煤炭企業雖然在這其中投入大量的資金來開展精細化管理，但是精細化管理依然還是處于煤炭企業管理的表面，最終的管理效果依然不夠理想。

三、提高煤炭企業精細化管理的主要措施

（一）完善精細化管理體系

首先，應該優化煤炭企業的內部結構，建立以股東、管理人員、員工為內容的結構形式，進而要讓各角色都能夠在這其中充分的發揮自身的作用[6]。其次，還應該積極完善企業中的考核制度，這樣才能夠讓員工更好的認識其精細化管理內容。此外，還應該積極和外界發展進行聯系，進而滿足煤炭企業的發展需求。最后，在煤炭企業發展中所支出的一切費用都需要進行管理，減少多余費用的支出概率，通過科學合理化的方法來對其進行管理，幫助煤炭企業更好的提高相應經濟效益。

（二）對員工進行培訓

煤炭企業在發展過程中應該積極對員工進行培訓，利用這樣的方法來讓員工能夠認識到精細化管理的重要內容，讓員工能夠更好的落實精細化管理內容，增加員工之間的交流和溝通。與此同時，還應該培養員工積極工作的意識，在出現問題時能夠冷靜應對，合理解決，進而提高員工的心理素質。

（三）實現煤炭企業管理信息化

通過積極引進信息化技術，來改變以往傳統的管理模式，對煤炭企業內部進行數字化管理，引進信息化財務、管理設備，還應該將企業內部的信息及時共享，進而來讓企業更好的落實精細化管理[7]。此外，還應該積極培養信息技術人才，以便于能夠更好的運用信息技術，幫助煤炭企業更好的實現信息化發展。

（四）合理應用精細化管理

精細化管理是能夠推動煤炭企業穩定發展的重要方法，面對當前市場競爭壓力非常大的情況下，就應該要通過多種方法來落實精細化管理，進而來幫助企業更好的應用。比如，可以通過精細化管理來開展一些工作，在這其中制定精細化標準，而且要保證其管理的合理運用，準確的了解在這其中所存在的非量化內容，更好的解決其中的影響因素。管理人員在這過程中也應該能明確員工自身的而實際情況，根據實際情況來為其制定一個合適的工作任務。協調員工之間的關系，為員工營造一個良好的工作氛圍，不能夠在這過程中盲目的追求細化，而是要將原本被動的管理轉化為主動管理，更好的將精細化管理落實到煤炭企業管理中，發揮精細化管理的實際作用，更好的為煤炭企業所服務。

四、結語

總而言之，受到我國社會經濟體系不帶改革的影響，對于各行業企業的要求也越來越嚴格，煤炭企業在管理過程中就應該積極應用精細化管理，對運行過程中的細節加以重視，進而來不斷提升自身的水平，更好的穩定發展。煤炭企業在這過程中還應該能夠優化其內部管理情況，并且要讓企業的內部人員都能夠認識到精細化管理的作用，更好的做好精細化管理，這樣才能夠幫助企業更好的滿足當前社會的發展需求，推動煤炭企業向更好的方向穩定發展。