低碳經濟下煤炭企業供應鏈管理問題探究

梁繼威 汾西礦業集團物資供銷分公司

受到能源消耗越來越多的影響，環境在這其中破壞嚴重，那么我國就開始推動低碳經濟。我國相關政策中指出要將減緩和適應共同發展，主動的對其碳排放進行有效控制，優化企業的生產結構，更好的推動企業可持續發展。煤炭行業如何實現低碳發展，完善供應鏈管理，進而來讓供應鏈能夠更好的在煤炭企業中穩定運行，已經成為當前煤炭企業研究的重點。

一、煤炭企業的供應鏈組成

首先，對于煤炭企業的煤炭運輸而言，就是由供應商來為其提供相應的物資，然后再由煤炭企業來進行開采，將開采出來的原煤進行處理后再對外銷售，最后由煤炭企業的運輸部門將其煤炭運往各地[1]。因此，以上分析也就能夠看出，采購、開采加工和運輸就組成煤炭企業供應鏈的三個重要環節。因為這三個環節都會涉及相應的低碳經濟，所以就應該考慮每一個環節中是否滿足低碳要求。比如，物資采購中的物資是否符合低碳要求。開采規模是否符合低碳要求等等。先由煤炭企業和供應商進行研究，明確其物資的具體要求，然后供應商采購將其運輸到開采地，在這其中必須要考慮是否存在多余的物資，以及在運輸過程中是否出現成本浪費等等。其次，煤炭開采是在整個供應鏈中時間耗費最長的環節，也是其成本占比最大的一部分。在這其中的開采技術就顯得非常重要，因為技術不同其最終的開采效率就有所不同，這也是低碳要求的重要內容。最后，在對其煤炭運輸過程中，選擇合適的運輸技術和方法，能夠很好的提高其運輸量，進而達到相應的低碳要求。在這過程中一定會產生廢物和垃圾，那么就應該在每一個環節中嚴格控制其垃圾的產生量，對其垃圾進行回收再利用，進而來迎合低碳經濟要求。

二、低碳經濟下煤炭企業供應鏈管理現狀和問題

（一）現狀

對于煤炭企業供應鏈管理的主要內容就是對煤炭企業的物流、資金流進行管理，煤炭企業在經營過程中，建立完善的信息化網絡系統，在這其中包括供應商的供應、配送、銷售等等相關環節，并且在這其中以煤炭企業為中心，積極和相關部門進行合作，進而來對供應鏈的各個環節進行有效管理[2]。但是，因為當前煤炭行業數據結構性過剩，在這其中的煤炭產量在不斷增加，這樣也就能夠說明煤炭供應鏈的運行效果并不好，沒有及時迎合時代發展進行創新。與此同時，煤炭企業在供應鏈管理過程中也沒有落實低碳環保理念，導致對于環境的污染依然較為嚴重。

（二）煤炭企業供應鏈管理所存在的問題

1.煤炭供應鏈低碳經營動力不足

因為對于煤炭企業而言，自身屬于高消耗型產業，如果在這其中想要落實低碳理念，那么就需要投入較多的成本，而且在這其中也不能夠確定其低碳理念下所能夠獲得的經濟效益[3]。我國也沒有針對煤炭企業來為其制定相應的管理制度，這樣就導致企業并不積極主動的開展低碳發展模式，影響低碳經濟的向前發展。

2.組織結構不完善

在煤炭企業中，對于物流系統的管理一般只有兩個單位，分別是提供物資的單位和相應的供應單位，而這兩個單位之間并沒有及時溝通，對于所出現的問題也沒有對其及時研究，嚴重的影響到煤炭企業的物流系統管理效率[4]。與此同時，在這過程中如果煤炭企業沒有重視對其環境的管理，那么就會導致在煤炭生產過程中會嚴重的污染環境。

3.各環節沒有落實低碳理念

對于煤炭企業的供應鏈而言，在這其中供應商為其提供的產品成本并不高，屬于消耗型產品所以在這其中也就沒有注重其環保性，很多產品都是一次性，并不能夠回收再利用。因此，煤炭企業在這過程中只能夠加大對環境的保護，進而需要投入更多的成本。在開采過程中，因為相應的工作人員對于相關設備的操作內容不夠熟練，這樣就導致其開采的效果并不理想，而且也沒有及時迎合時代發展來更新設備，使得機械設備產生較為嚴重的廢氣，嚴重的污染環境，破壞生態環境。在運輸煤炭過程中，也沒有及時的做好相應的防護措施，導致粉塵污染環境。

4.供應鏈信息管理制度不全面

在煤炭企業的供應鏈中，很多煤炭企業都在迎合時代發展來搭建相應的信息平臺，但是卻沒有及時的對供應鏈具體內容進行收集，也沒有及時的處理相應的信息內容，導致所建立的整個信息網絡不夠完善，不能夠更好的發揮自身的作用[5]。在煤炭企業的供應鏈中，大多數的煤炭企業都應該建立屬于自己的網絡體系，但是從大多數的煤炭企業的網絡體系上來看，對于相應的信息并沒有完整的管理制度。

5.缺少專業管理人才

在煤炭企業的供應鏈系統中，應該有專業的管理人員來對其網絡架構進行有效管理，需要能夠具體明確煤炭企業的運輸、開采等等流程，還要能夠有效的掌握當前的信息技術。在正常情況下，煤炭企業的工作環境較差，所以管理人員并不愿意從事這一工作，這樣就使得人才招聘難度較大。而且，煤炭企業因為沒有完整的管理制度，所以使得煤炭企業的供應鏈管理存在著很大的問題。

三、低碳經濟下煤炭企業供應鏈管理策略

（一）樹立低碳環保意識

在低碳經濟的背景下，煤炭企業的供應鏈管理應該及時的引進低碳環保意識，進而讓其形成符合時代發展要求的低碳企業文化，并且應該鼓勵供應鏈的各個環節都應該落實低碳環保理念，只有這樣才能夠讓煤炭企業的發展更好順利[6]。比如，煤炭企業在開采區周圍增加植被，以此來減少對環境的污染，引導煤炭企業能夠提高自身的低碳價值觀，增加對低碳產品的需求，鼓勵煤炭企業能夠加大力度來研究低碳技術，更好的實現低碳發展。

（二）落實各環節的低碳管理

在煤炭企業物資供應過程中，其采購商應該為其提供低碳產品，而煤炭企業也應該積極和供應商進行溝通，選擇符合我國環保需求的相關產品，在采購過程中應該積極的采取相應措施，比如集中采集的方法，進而來降低其采購成本。在煤炭企業的供應鏈的各個過程都應該盡可能的減少其廢舊物品的出現，進而來讓其各個環節進行有效協調，更好的迎合低碳理念。

（三）增加成本提高率

對于煤炭企業而言，應該加大資金投入，進而來研究先進的低碳技術，對煤炭地下氣化技術、液化技術等等技術上加大成本投入，更好的對其進行研究，真正的實現對煤炭資源的合理應用，提高煤炭資源的有效利用率，減少在常規燃燒下所產生的污染。此外，煤炭企業還應該積極的將在生產過程中所產生的廢渣、廢氣進行合理運用，更好的提高煤炭企業資源的利用率。

（四）加快低碳技術的轉化

煤炭企業在低碳經濟的理念下，所采取的低碳技術可以進行融合，不斷創新其低碳技術，煤炭企業在這過程中也可以構建一個低碳技術平臺，讓企業能夠在平臺上互相交流，更好的提升其技術水平。煤炭企業也應該在低碳的理念下深入研究，如果在研究過程中出現一些問題，就可以和相應的低碳院校進行合作，研究其具體問題，采取相應的方法來對其進行解決，在不斷嘗試、經營中來掌握低碳技術，合理運用低碳技術來對煤炭企業經濟收益進行估算，根據煤炭企業的實際發展情況來選擇相應的合理技術和設備，更好的推動煤炭企業的低碳經濟發展[7]。

（五）完善低碳供應鏈管理組織

煤炭企業也應該積極的成立環境管理部門，積極研究我國的法律，根據自身企業的實際情況，來明確供應鏈各個環節，協調企業完成相應的事宜。煤炭企業的人力資源部要及時的做好相應的規劃，并為其工作人員提供豐厚待遇，積極招聘專業水平高的人員，進而來有效的提升煤炭企業供應鏈的管理水平。

四、結語

總而言之，煤炭企業如果想要更好的運用低碳經營模式，那么就應該在供應鏈的每一個環節中都將低碳模式應用其中，更加重視煤炭企業的供應鏈管理，提高企業的低碳環保意識，推動企業的低碳供應鏈發展。