建筑工程施工現場管理成效的提升方法初探

孟梁

采用有效的方法提升建筑工程施工現場的管理成效不僅僅能提高建筑工程施工質量，而且還能降低工程施工成本，保障建筑工程施工進度。為此，施工單位應當結合實際情況采取有效的管理方法，實現施工現場管理的提質增效。文章就此展開了討論，從安全管理、材料管理、項目計劃管理、成本管理、環境管理五個方面入手詳細闡述了如何提升建筑工程施工現場管理的成效，保證建筑工程施工質量。

施工現場管理是建筑工程管理的重要組成部分，對工程質量、經濟效益的影響非常大。但是傳統的管理方法已然無法適應施工現場管理需求，施工單位應當重新樹立管理理念，改革施工現場管理模式，提升施工現場的管理成效。

一、重視施工現場的安全管理

近年來，隨著我國建筑行業的發展，施工現場的安全問題越來越突出，嚴重影響到了建筑工程的施工。對此，施工單位應當高度重視安全管理，并將安全管理理念貫穿到整個施工現場管理過程中，從而有效減少安全問題的發生。

首先，應當完善施工現場的安全管理制度，有效約束全員的施工行為，保障全員能規范施工。如對施工人員、管理人員提出安全管理要求，要求他們佩戴好安全帽，安全帶等；特崗作業人員要持證上崗，并按照技術標準規范作業等。對材料的安全管理提出要求，易燃易爆物品要分類堆放，并保證溫度、濕度適宜等。其次，要做好作業人員的安全教育培訓，提升作業人員的安全意識。如針對以往的施工現場安全事故實例進行培訓，杜絕作業人員再犯此類錯誤。或者進行安全交底，規范作業人員的安全操作行為，減少安全事故的發生。再者，應當制定完善的安全檢查制度，對施工現場管理工作進行定期檢查，從而消除施工現場的安全隱患。如各部門人員應當每周進行一次安全檢查，對施工現場的臨時用電、安全防護、機械防護等工作進行檢查。最后，施工單位還應當制定完善的應急預案，從而有效減少安全事故帶來的經濟損失。如在發生重大安全事故后，要求現場人員立即撥打急救電話，并上報管理部門。同時，管理部門組織救援隊伍，搶救傷員。

二、重視施工現場的材料管理

材料質量對建筑工程施工質量的影響非常大。施工單位在施工現場管理中也應當加強材料質量的管理。對此，可從以下幾個方面入手。

首先，做好材料的進場檢驗。在材料入場時，施工單位應當嚴格依據國家規定進行材料的質量檢測，確認材料質量合格。需要注意的是施工單位在進行材料取樣、檢測時應當邀請監理人員監督，并選擇合格的材料質量檢測單位。其次，做好材料的管理工作。應分類、整齊堆放材料，并采取相應的保護措施，避免材料受到環境、人力等的影響出現質量問題；在材料發放管理中，應嚴格執行限額領料制度，并造冊登記提高材料管理質量。再者，在施工中要嚴格控制材料的使用。如按照施工工序分配施工材料數量，并做好補料、退料、廢料回收等工作。同時，還可采用包干使用制度，解決材料浪費、廢品率高等問題。最后，注意新材料的使用。在新材料、新工藝不斷產生的背景下，施工單位還應當積極應用新材料，并加強新材料的管理。如新型墻體、高效鋼筋等材料，不僅能保護環境、縮短工期，而且還能提高建筑工程質量。

三、重視施工現場的項目計劃管理

做好建筑工程項目的計劃管理可以有效保證施工進度、施工質量。但是建筑工程項目計劃管理涉及到的利益主體比較多，施工單位應當采取有效的措施做好各單位、各部門的溝通、協調工作，加強項目計劃管理。同時，還應當采取以下措施切實落實項目計劃管理。

首先，要合理選擇合作單位。選擇信譽好、經驗豐富的合作單位不僅能保障建筑工程施工的順利進行，而且也能提高溝通效率，促進建筑工程項目計劃管理水平的提升。其次，施工單位應當依據建筑工程施工實際，制定有效的施工機制，保障建筑工程施工能按照既定計劃進行。最后，施工單位還應當制定科學的項目方案計劃，為計劃管理工作的開展奠定基礎。在這一過程中，施工單位應當結合建筑工程施工實際制定項目方案計劃，并在施工中綜合各方意見、施工情況進行項目方案計劃的優化、調整。

四、重視施工現場的成本管理

做好施工現場的成本管理能有效提高建筑工程的經濟效益。但是影響建筑工程成本管理的因素比較多，施工單位只有采取完善的管理措施，才能規避這些因素影響，加強建筑工程施工成本的控制。

首先，制定有效的成本考核制度，提升管理人員對成本管理工作的重視度。在實行該制度時還可層層分解細化成本考核目標。具體可采取以下考核措施：在各自責任成本范圍內，將成本節約的2%獎勵給相關人員。若是人為因素導致的成本過高，則應扣除相應的獎金。其次，在施工前，施工單位應當依據建筑工程施工實際做好項目成本預測、計劃，并在施工中定期召開成本分析會議，對現場工程完成量、人工消耗、材料消耗等費用進行分析，并針對其中存在的問題提出整改措施，從而有效加強建筑工程項目的成本滾利。再者，要加強材料、人工、機械費用的管理。如在材料成本管理方面，要靈活采用特殊材料以舊換新、準確核算周轉材料成本、包干使用等成本控制方法；在人工費用管理方面，要科學制定人工費用考核標準，方便人工費用定額管理工作的開展。同時，還要在施工中嚴格控制勞動力的定額、出勤率，并每天核定上崗人數。在機械設備費用管理方面，施工單位應當合理配備機械，并依據實際需求靈活選擇包月、按臺班租用、按工作量租用的租用方式，提高機械費用的控制水平。最后，應當全面提升管理人員、施工人員的成本控制意識。畢竟，意識決定行為，只有提高全員的成本管理意識才能使其在管理、施工中做好成本控制工作。對此，施工單位可采用培訓、制定制度等方式提高全員的成本管理意識。

五、重視施工現場的環境管理

若想有效提升建筑工程施工現場的管理成效，施工單位還應當加強施工現場環境的管理，從而減少施工對周邊生態環境帶來的環境污染，實現施工現場管理的綠色、環保。這也是我國建筑行業發展的主流方向。

首先，施工單位應當制定完善的環境管理制度，明確組織機構，并完善環境監測、檢查制度。比如設立環保員，全權負責環境日常監督管理工作。若是在監督檢查中發現了嚴重的環境污染，則應要求相關人員及時整改、糾正，以免造成較大的環境保護問題。同時，還應當及時接收周邊居民反映的環境問題。其次，針對不同的環境污染問題應采取針對性的防控措施。比如對于噪聲污染，施工單位可設置圍擋，并采取降噪材料，合理控制建筑工程的施工時間；對于施工現場的水污染，要科學設置沉淀池、隔油池，凈化污水。同時，還應當建立有效的排污系統，合理導流廢水；對于施工現場的固體廢棄物污染，要科學分類，并在相應的回收容器內進行存放。最后，施工單位還應當制定完善的環境檢查、監督機制，對施工現場的環境保護情況進行有效監督。比如可組織相關人員定期進行施工現場環境的全面檢查，減少環境問題的發生。

綜上所述，若想提升建筑工程施工現場的管理成效，施工單位就應針對施工現場管理內容，采取相應的管理措施。同時，還應結合施工現場管理實際，優化施工現場管理措施。尤其是做好安全、材料、項目計劃、成本、環境的管理，真正提升建筑工程施工現場的管理水平。