財務共享下管理會計在中小企業的應用研究

徐暇 蘭州市政府國資委

一、財務共享概述和優勢

（一）財務共享概述

財務共享是近幾年所提出來的管理會計模式，財務共享是利用大數據技術開發的財務共享中心，可以突破時間和空間的限制，通過共享平臺來實現資金來往、財務數據傳輸等多種功能。財務共享可以強大的節省了財務管理工作人員的時間和精力，避免財務管理工作中出現較大的弊端，是適應新時代發展的財務管理創新戰略，目前財務共享模式主要有四個類型，分別是基本模式、市場模式、高級模式以及固定模式。

（二）財務共享的優勢

財務共享模式是近幾年來興起的財務管理模式，雖然起步較晚，但是在大數據時代下呈現著迅速發展的趨勢，在中小企業管理會計中發揮著較大的優勢。首先，財務共享模式可以對財務數據進行標準化處理，財務共享模式利用信息技術來標準化處理財務數據，大大減少了人力、物力；其次，財務共享模式可以幫助企業快速的做出財務決定和決策；最后，財務共享模式可以提升中小企業管理會計工作的效率，提升企業的綜合能力。

二、財務共享下管理會計在中小企業應用中面臨的問題

（一）應用路徑不夠明確

財務共享模式下，管理會計還存在著應用路徑不明確的問題，大部分財務決策的信息供需不均衡，從而影響到了管理會計工作的實際效率。目前看來，大部分中小企業的管理會計目標尚未明確，還未能夠形成一套互相關聯、科學合理的管理會計框架，很難能夠引導管理會計的工作順利的開展。應用路徑是管理會計工作開展的標準，其中涉及企業集團的需求和整體動力，這些都是管理會計發展的關鍵，因此需要進一步完善。

（二）可操作性不強

管理會計工作是具有強烈實操性的工作，其中需要包括戰略部署、綜合報告以及常規型的基本操作，涉及的工作以及工具都較為全面。大部分中小型企業在管理會計的實際工作中往往會面臨很多問題，主要是缺少完善的工作流程和操作流程，并且缺乏相應的經驗和人才，由此可見，管理會計工作還存在著可操作性不強的問題。除此之外，管理會計工作較為復雜，涉及的工作包括應用程序、應用環境以及操作規則等多個方面，需要建立合理的規定和完善的標準。

（三）推廣范圍較局限

大部分中小企業的管理會計工作僅僅在財務人員內部進行，但是企業的整體發展戰略和經營管理不僅僅與財務人員有關，因此，管理會計工作并沒有落實到企業的方方面面之中，導致管理會計工作的推廣范圍較為局限，影響到了管理財務工作的開展。管理會計工作僅僅在財務人員中進行，就會導致管理會計的應用效果大打折扣，目前大部分企業管理者沒有重視到管理會計的重要性，因此影響到了管理會計創造的價值。

三、財務共享下管理會計在中小企業應用的創新建議

（一）創新應用路徑

良好的決策和應用路徑可以有效的促進管理企業工作在中小企業的應用效率，目前大部分企業的決策信息供需不足，因此，企業管理者需要正確認識到決策信息的重要性，并且將決策信息融入管理會計的工作中，充分提高管理會計工作的效率。中小型企業需要確立自己的戰略目標，將戰略目標、管理、績效考核融為一體，形成管理會計的創新應用路徑，并且在不同的管理階段中應用不同的會計模式，從而發揮應用路徑的功效。

（二）建立執行標準

每一個中小型企業都有著自身獨特的發展特點和經營特點，雖然法律對于管理會計有著明確的規定，但是中小型企業需要根據自身的特色建立適合自己的執行標準和管理體系，才能夠讓管理會計工作發揮出最大的效益。企業管理者需要認清自身企業的經營特點，探索出符合自身經營的管理會計工作路徑，并且在實際應用的過程中積累經驗，根據市場環境時刻調整，從而有效地提高管理會計人員的工作能力。

（三）推廣管理會計理念

管理會計工作需要融入企業的各項任務和各個方面中，與企業的發展并重，與企業的整體運營模式結合起來，從而發揮出自己最大的功效。因此，企業經營者需要推廣管理會計的理念，并且推廣到企業的每個員工和每個部門之間，需要會計人員和相關部門的統一配合和共同參與。除此之外，管理會計工作還需要充分了解到企業的實際情況，建立及企業內部人員的聯動機制和溝通機制，方便管理會計工作的運轉和發展。

四、結語

綜上所述，隨著我國進入新的經濟模式命脈下，我國中小型企業的管理會計工作也進入到了財務共享模式中，財務共享模式對于管理會計工作具有較大的優勢，但是同時也加劇了中小型企業之間的競爭。中小型企業需要正確認識到管理會計工作對于發展企業的重要性，并且需要從應用路徑、執行標準、推廣范圍三個方面，進一步完善管理會計工作，才能夠讓管理快遞工作在中小企業中發揮出最大的價值。