論如何優化企業財務預算管理

陳瑩 齊齊哈爾工程學院

一、企業財務預算管理主要內容

（一）財務預算編制

在企業編制財務預算過程中，相關的人員都需要參與其中，從而實現編制的科學性和協調性，使企業的經濟效益最大化。財務預算編制工作中，需要企業中各部門加深交流和協作，將上級部門制定的戰略目標進行分解，在下發至企業的各執行部門，確保管理層的決策可以有效的落實。同時，財務預算協調的基礎是預算組織，需要逐層落實，財務預算管理人員需要負責協調下屬層級工作，企業的財務預算通過分層，可以增強業務人員的責任感，提升企業的財務預算管理水平。

（二）財務預算執行

企業想要執行好財務預算，需要建立多個監督體系，一是建立財務結算中心，對企業內部的資金流動進行掌握，對下級部門上報的財務資金進行分析。二是將財務結算中心與財務預算管理部門結合，對比下級部門編制的預算執行情況，如果發現其中存在問題，需要及時的提出解決意見。

（三）財務預算控制的要點

企業財務預算管理與企業中長期戰略規劃應一致，并與企業年度經營目標的制定和管理有效的銜接。財務預算控制的主要內容包括：企業經營收入、成本和現金流量等，企業預算控制的關鍵在于經營收入，其中企業的發展受眾多因素的影響，例如：企業競爭力、市場環境和企業核心價值等。財務預算人員需要應用先進的科學技術，對企業目前的現狀進行分析，制定企業下階段的經營收入目標，并將目標任務下發至各相關部門，使企業全體人員都能按照目標的要求共同努力。財務預算控制中的成本，確定了預期的收益，以市場價格為基礎對企業成本進行控制，對各業務部門的行為加以約束。企業對于現金流量的控制，則是為了保證企業的現金流入和流出更加匹配，是現金流規劃更加合理。

二、企業財務預算管理存在的問題

（一）優化相關制度

建立完善的制度是十分重要的，決定著企業能否落實好財務預算管理工作。對于企業財務風險的識別，財務風險的防控等相關制度的制定是關鍵，如果企業的財務人員缺乏對風險的認識，在財務預算中缺乏對風險的考慮，則對于企業財務預算的執行和企業經營造成不利影響。目前，部分企業財務預算風險預警雖逐步的建立，但其中仍存在一定的問題需要解決。一是財務預算防線預警機制內容不完整，企業經營生產中任何環節都可能存在的財務風險，如果沒有及時的識別風險，則給企業經營帶來較大的隱患。二是對于現代化企業，信息化管理至關重要，隨著智能技術和信息技術的發展，財務預算管理也需應用先進的技術，促進企業的預算管理工作順利開展。

（二）缺乏健全的預算組織機構

大部分企業在開展預算管理的時候不具備完善的組織，僅把財務預算管理工作交付給財務部門處理。財務部門對于運營時期的財務情況有初步的認知，可以將財務部門作為財務預算管理工作的重要組成部分。但是如果只將財務預算工作交給財務部門，可能會導致整個財務預算不具有權威性和規范性，也不能為企業的發展提供保障。

（三）不重視財務預算管理

財務部門在企業中扮演極其重要的角色，雖然財務部門本身不產生經濟效益，但企業的管理者忽視其重要性，認為財務部門的預算管理僅僅是一項普通工作，則導致預算管理中參與不足。財務部門進行企業預算管理使其重要的工作之一，財務預算管理是現代財務管理的重要內容，是提升企業經濟效益和發展的重要措施，也是企業經營中必不可少的環節。企業經營管理中，部分管理者缺乏對財務預算管理作用的認識，將財務計劃等同于財務預算，造成企業各部門間缺乏規劃，財務管理人員落實企業目標困難，影響企業的發展。

三、優化企業財務預算管理的方法

（一）完善財務預算管理制度

企業各項工作完成的前提之一就是財務管理，企業需要參考國家相關部門的政策法規，提高制度的規范性，同時要結合企業的發展情況，結構構成等，制定出適合本企業發展的規章制度，主要建議包括：一是完善財務預算管理制度，將生產環節進行分類，完善制度中的內容，避免出現質量問題，在制度制定時要充分考慮操作性和可行性，確保財務預算管理的各個環節都有章可循。當制定了制度后，還需要在實踐中進行考察，如果實踐中發現問題要及時調整，如果沒有問題則需要落實。二是財務預算制度要落實好，嚴格遵守要求，如果執行中發現問題要追求責任人，并建立相應的獎懲機制，按照制度進行獎勵和懲罰。

（二）積極轉變財務預算管理理念

企業在制定財務預算管理制度時，需要統籌規劃，結合企業自身發展情況、市場變化情況以及行業發展趨勢，站在行業發展的高度上看待財務預算管理工作。這樣編制的管理方案才能經受時間和市場的檢驗。另外，企業需要銜接好財務預算管理工作和財務預算編制工作，充分發揮財務預算對企業發展的指導作用，避免企業在發展過程中出現資金鏈斷裂的情形，將更多的資源放在戰略發展上面，從而促進企業長遠發展。

四、結語

總之，財務管理是企業經營管理中的關鍵工作，需要相關人員提高重視。一方面要建立良好的財務風險防范意識，制定財務預算風險預警機制，另一方面要做好財務預算人員的培訓，提高財務預算管理人員的專業性和問題解決能力，從而使企業在競爭激烈的市場中占有主動。