國企人力資源管理中的經濟管理策略分析

佟鐵鋒 湖南泊富地產發(fā)展有限公司

一、人力資源經濟管理工具在國企的意義

國企的存在有著深刻的時代和社會背景。一方面，國企本身的性質保證它能從事一些國計民生相關工作，從而確保人民生活的進步和滿足；另一方面，國企作為企業(yè)市場的主體，也要參與到激烈的競爭當中去。國企要想更好地發(fā)展下去，就要積極做好組織內部的人力資源管理工作，其中很重要的一點，即運用好人力資源經濟管理工具。對國企而言，首先，利用好人力資源經濟管理工具能在最大程度上激發(fā)員工的積極性，使他們參與到整個企業(yè)的建設當中來；其次，人才也是企業(yè)創(chuàng)新的根本動力和主體力量，人力資源經濟管理工具的存在也能推動企業(yè)產品創(chuàng)新，增強企業(yè)盈利的動力。

二、國企單位人力資源管理中激勵機制有效運用的策略分析

（一）不斷完善人力資源績效考核評估體系的構建

當下，國企非常有必要對現有的人力資源績效考核評估體系進行完善。一方面，國企內部還存在著許多不足，比如當前國企單位的薪酬管理體系和相應的晉升制度不完善，導致國企對年輕人的吸引力度大幅減弱；另一方面，由于缺乏年輕血液的注入，一些國企部門也顯示出衰頹、老齡化嚴重的趨勢。因此，對國企來說，有必要指派專業(yè)人員，對現有人力資源績效考核評估體系進行完善。

（二）不斷豐富激勵機制的方式

目前，國企內部還廣泛存在著一些問題，比如員工激勵機制單一，缺乏創(chuàng)新性等。許多國企部門內部雖然存在著獎懲制度的有關規(guī)定，但在具體操作中，卻由于制定年代久遠以及時代發(fā)展迅速而使這些制度逐漸喪失了其應有的適應性，在具體的執(zhí)行過程當中，自然也顯得呆板、僵化。此外，激勵機制的僵化還體現出許多國企內部人員思想認識上的不足，而這也不利于企業(yè)員工的有效管理。因此，國企要不斷豐富激勵機制的方式，持續(xù)創(chuàng)新激勵機制，以使得員工管理工作能越做越好。

（三）不斷優(yōu)化分配方式

在以前的國企激勵制度之下，許多國企內部員工在實際工作、競賽中取得了成績，也因此獲得了相應的獎勵。然而，在具體獎勵分配過程中，員工實際收到的獎勵時常難以匹配其所獲得的成績。因此，對國企來說，有必要不斷優(yōu)化相關激勵的分配方式，以增強員工的幸福感和滿意程度，促使員工以更積極的態(tài)度投身于工作當中。

三、人力資源經濟管理工具在國企單位中有效應用的建議

（一）健全完善激勵制度和約束機制

首先，要建立健全完善的激勵制度，重點是保證激勵制度實施和運行的公開透明。一方面，公開透明的激勵制度能夠激發(fā)員工的競爭意識和前進意識，另一方面，這種激勵制度又能從實際出發(fā)，在物質和精神領域對員工進行獎勵。此外，國企還要建立健全約束機制，重點是針對每一項人員過失制定針對性的約束方案。從而減少消極、腐敗問題的發(fā)生，促進辦公廉潔化、工作高效化。

（二）實現國企單位人力資源經濟管理信息化

傳統的人力資源經濟管理通常是建立在龐大的人力和精力付出的基礎上的，比如在制作檔案的過程中，通常需要工作人員付出極大的精力，參與到協商制定規(guī)則、參與制定過程、完善后期人員補給等工作中去，這樣不僅消耗著寶貴的人力，同時其結果也很可能出現差錯。因此，在當下要引入信息化經濟管理辦法，通過對計算機的操作，實現檔案的自動化錄制、存取、分類等。從而在根本上簡化辦公流程，提升工作人員的辦事效率，以適應這個急劇變化的時代。

（三）完善招聘機制和人才培養(yǎng)系統

人才是一個企業(yè)長久發(fā)展的不竭動力源泉，也是企業(yè)發(fā)展過程中的主體力量。對國企而言，要充分意識到人才尤其是優(yōu)質人才的重要性，增強對專業(yè)人才的重視程度，通過不斷完善現有的招聘體制、創(chuàng)新招聘方式和招聘手段等手段，招聘到真正具備專業(yè)能力和人際溝通本領的優(yōu)秀人才。此外，在招聘人才之后，國企內部也要建立完善的人才培養(yǎng)系統，讓這些新型人才以及老員工們能通過這種培養(yǎng)系統，不斷增強本領，提升工作適應性。

四、結束語

人力資源管理是國企內部組織管理的一個重要領域，做好人力資源管理工作，是當下國企亟須解決的一個問題。正所謂“事不在難，方法對，便可事半功倍。”在人力資源管理過程中，國企要適當運用一些經濟管理策略，從人力資源績效考核評估體系構建、激勵機制建設、分配方式打造等方面著手，不斷完善解決措施，比如健全完善激勵制度和約束機制、實現國企單位人力資源經濟管理信息化、完善招聘機制和人才培養(yǎng)系統等。通過這樣的方式，國企內部的人力資源管理工作才能越做越好。