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創新驅動培育國有企業經濟發展的新動能

2020-01-18 10:49:56呂美花山西西山礦業管理有限公司
環球市場 2020年13期
關鍵詞:國有企業機制科技

呂美花 山西西山礦業管理有限公司

國有企業在創新驅動戰略下,作為創新主體,加快培育經濟新動能,在模式和技術上的不斷創新,是推動國有企業自身經濟發展的重要途徑,是創新發展國有企業經濟的重要符力點,更是我國國民經濟不斷增長的新動力。國有企業發展新模式和研發創新是國有企業轉型升級、培育發展新動能、開展新興產業戰略實施的主要方式,而這些創新實施必須以國有企業體制機制創新為先導。

一、國有企業要通過科技創新提高經濟發展質量

在我國國有企業的改革行為中,考核標準的改革是為了解決企業職員創新激勵問題,而我們科研體制的變革,則是為了處理國有企業自身的創新機制。要想有較為精準的策略解決這一個問題,就必須能夠有效的將研究成果轉化為切實可行的一些政策,并在國有企業中開展具體的推行,讓一切創新的激勵機制真實的發揮效果,而不是單純的紙上談兵。創新一定要落實在實處,才有利于我國國有企業科技創新技能的升級,真正做到把新型的策略轉化成企業的相關制度,才能夠從本質上刺激國企的活力。因此,創新驅動下我國國有企業應該強化科技人才隊伍,不斷研究和改善與提高自主創新能力相一致的體制機制。

固然,國有企業創新行為活動的開展,必須以科學決策為前提,集體決策為基礎,創新行為過程中以科學規律為依據而進行。在體制機制改革中,最重要的一環就是將知識轉化為實際生產力?,F在,創新成果的利益共享和創新科研人員的紅利分配是我國國有企業中最普遍、最迫切、影響最大的問題之所在。國有企業中的在職人員研發出來的科研成果,屬于國有企業是合理合法的,隸屬于國有資產范疇。然而,需要注意的是,在創新行為過程中,科研團隊的核心人員以及團隊成員對科研成果創新研發起到關鍵性作用。創新從來不是單一化、獨立化的存在,它是建立在國家和國有企業資助大量資源的基礎上完成的,同時也是在科研團隊成員的知識建構上創造性勞動中完成的。故而,如何能夠充分調動科研團隊成員的積極性,在我國國有企業體制機制上,確保他們的利益分配具有重要意義。創新作為創造性勞動,它的成功往往是研發者發揮獨特的創造力的結果。研發者的獨特創造力必須要給予相應的認可和匯報,只有這樣才能調動起研發者的積極性。

同時需要注意的是,在支持和幫扶企業職工創新團隊創新的同時,還要在國有企業體制機制中對創新失敗容忍度作出明確的說明。無論是國有資產管理部門對國有企業的考核標準,還是國有企業內部科研機制,這兩者的變革都必須平衡科學的處理創新成果投入產出的問題。創新是兩面性的,有創新必然有風險,國有企業與民營企業不同,在面對創新失敗時不能像民營企業一樣風險自己承擔,利益自己分配。國有企業作為我國國民經濟發展的領跑者和創新的引領者,需要在體制機制中對創新風險承擔和創新失敗責任分擔問題提出解決方案,其重要核心就是創新失敗容忍度最大化。

創新驅動的建立健全一定是在國有企業與科研體制相結合的狀態下逐步完善的,而不能單獨的依靠一方的勢力。不斷將國有企業內的研究基礎設施投入體系完善,給科研團隊的創新研究提供基礎條件,助力于企業內科研創新的開展,實現傳統企業與新型企業相結合,集成創新融合迸發,以科技創新來推動國有企業經濟向上、向好發展。

二、國有企業要加強經濟管理模式的創新

新時代下,隨著我國經濟和科技的發展,新的科技手段正在沖擊著傳統機制下企業的管理和商業模式。鑒于此,國有企業必須與新時代形式相結合,充分認識新時代下市場經濟情況,并對此做出及時有效的反應。盡管我國國有企業擁有最先進的技術,占領最先進的行業,然而卻受限于國有企業體制機制,在企業的管理和商業模式的創新方面卻不是占據領先地位國有企業要想長久的立足于社會市場,并且能夠在管理模式上占領引領的地位,就必須將其創新的理念提到關鍵地位,適度進行有效的創新,并確保創新是可行的,而不是空談,如果國有企業不能保證創新驅動戰略是一種有效的政策,那么成效必然是不可觀的,就不能為我國未來經濟的增長和我國經濟可持續發展提供新的創新思維,從而制約和阻礙我國整個國民經濟的提高和發展。

我國的國有企業在企業經濟管理體制和商業模式革新上要搭建“走出去”平臺、實現國有企業的高效產能、電商產業融合平臺,多方面、多視野的實現國有企業的經濟新產能。總體而言,國有企業在創新驅動戰略下,創新比確實全方位、多角度的,國有企業要在堅持自身科技創新的時候,注重市場需求并以此作為經營導向,主要的核心目標在于價值的創造,以此為核心開展一系列的創新,盡可能做到有機統一、相互促進,綜合提升國有企業的創新動能。

現階段是一個大數據的時代,國有企業必須意識到大數據的重要性,并將其的優點與自身的企業管理相結合,這樣無疑會讓國有企業的管理模式更上一個臺階,如何將“雙創”戰略和自身的企業特色相結合,如何在“互聯網+”戰略中發揮作用;在電商運營占據市場的時代,如何實現傳統產業與電商相結合推廣宣傳產品,如何在國有企業中推進電商運營等等,這些對國有企業而言都存在極大的機遇和挑戰。

三、結語

新時期是科技為主宰的時代,各種產業必須適應這個趨勢進行變革,這樣的新形式為驅動發展戰略的開展提供了一個絕佳的契機。在全面創新和競爭浪潮下,只有創新和改進才能取得勝利。國有企業作為我國國民經濟的中堅力量和開拓者,必須要在新浪潮下加快創新步伐,在企業經濟體制和經營商業模式上下功夫,通過創新驅動,最終實現國有企業的經濟的高質量發展。

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