淺議建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新

勞月清 亞都建設(shè)集團有限公司

一、建筑經(jīng)濟管理成本控制的必要性

（一）企業(yè)產(chǎn)品方面

無論是哪個企業(yè)的發(fā)展，都無法離開產(chǎn)品的生產(chǎn)，建筑企業(yè)也不例外。一方面，在建筑施工時，不僅要用到大量的建筑材料，還要投入勞動力，這兩者都會增加成本。在有限的成本內(nèi)，選擇質(zhì)量最優(yōu)的材料和能力最強的施工人員，有助于提高建筑項目質(zhì)量，滿足業(yè)主需求。反之，如果成本控制不足，材料質(zhì)量差且施工人員能力弱，則會影響建筑項目質(zhì)量，給業(yè)主帶來不良印象，限制企業(yè)發(fā)展。另一方面，企業(yè)在開展建筑項目施工時，需要對整體建設(shè)周期中的投入成本進行計算，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場實際狀況，制定適宜價格，在保證自身經(jīng)濟效益的同時，迎合市場需求。

（二）企業(yè)發(fā)展方面

成本控制工作的有效性會直接影響企業(yè)發(fā)展，具體體現(xiàn)在以下兩方面。其一，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，建筑市場的發(fā)展步伐不斷加快，市場競爭加劇，無論是價格競爭還是質(zhì)量競爭，從根本上來說，其實都是成本競爭。控制好建筑項目建設(shè)成本，有助于企業(yè)以較少投入，收獲高質(zhì)量建筑，贏取更大議價空間。在相同質(zhì)量基礎(chǔ)上，自然是價格越低，對客戶的吸引力越高；在價格相同的基礎(chǔ)上，質(zhì)量越高對客戶的吸引力越大。因此，成本控制有助于提高企業(yè)市場競爭力。其二，企業(yè)在制定決策時，需要依托大量的數(shù)據(jù)，成本數(shù)據(jù)在其中占據(jù)的比例大，要保證成本數(shù)據(jù)的有效性，輔助決策制定。此外，通過成本控制，也能強化成本應用管理，保證有限成本的高效利用，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

二、建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新策略

（一）更新成本控制觀念，提高成本管理意識

在當前建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑工程企業(yè)要保障建筑經(jīng)濟管理中成本控制效果的發(fā)揮，必須更新其成本控制觀念，具備基本的成本管理意識。各個工程企業(yè)都需要加強對成本控制工作的正確認識，逐步意識到成本控制與企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的直接關(guān)系，進而主動地開展成本控制工作。在實際的成本控制中，企業(yè)要成立專門的部門、選派專人進行成本控制，并更新成本理念與消費理念，逐步將成本控制意識滲透到企業(yè)運行中的各個環(huán)節(jié)，使得企業(yè)全員具備基本的成本控制意識，推動企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。在建筑工程項目的實施過程中，要實現(xiàn)工程建設(shè)成本的控制，成本控制部門及其人員需結(jié)合工程的具體情況，建立相對科學的成本控制目標，并將成本控制的責任下分到工程的各個部門，保障成本控制目標的順利完成。

（二）構(gòu)建完善的成本控制體系

要實現(xiàn)建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新，各個建筑企業(yè)就必須在日常的工作中成立專門的成本管控部門，并安排專人進行成本控制目標的制定、分配。成本管控部門需從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，逐步建立完善的成本控制制度、考核制度與責任制度等，在成本控制的過程中嚴格按照各種制度開展工作，使得成本控制工作有完善的制度保障。參與成本控制的人員不僅需要具備成本管控方面的基本知識，還需要掌握財務、建筑工程等知識，在成本控制過程中，妥善處理成本控制與工程質(zhì)量、進度管理的關(guān)系。工程企業(yè)通過建立成本獎懲機制、考核制度，能夠充分改變傳統(tǒng)的成本控制理念，逐步變被動為主動，使全員具備成本控制意識，并嚴格落實成本控制責任，保障成本控制的有效性。

（三）基于戰(zhàn)略目標強化成本控制

加強建筑經(jīng)濟管理主要目的是為了有效推動建筑企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動的穩(wěn)定運作，同時也是為了實現(xiàn)建筑工程企業(yè)的戰(zhàn)略目標。因此，在運用加強建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新策略時，需要充分考慮到建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標，從企業(yè)遠景發(fā)展戰(zhàn)略的角度上強化成本控制效率。首先對建筑企業(yè)的遠景戰(zhàn)略目標進行深度研究和分析，全面了解和掌握建筑企業(yè)經(jīng)營活動和市場發(fā)展的最新動態(tài)，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標趨勢下，促進成本控制工作水平的不斷提升。建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標是由遠景目標和短期階段的近景目標公組成的，所以不僅需要加強遠景戰(zhàn)略目標的成本控制，同時也需要加強短期階段小目標的成本控制。

（四）培養(yǎng)成本控制人員的專業(yè)能力

在建筑企業(yè)當中，工作人員的職業(yè)能力是影響企業(yè)成本控制質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因為，資金的調(diào)度是成本控制工作當中很關(guān)鍵的內(nèi)容，而且資金的調(diào)度情況會直接影響到建筑企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)工作，這樣也可以防止企業(yè)出現(xiàn)資金困難的問題，從而確保企業(yè)可以穩(wěn)定的發(fā)展。因此，只要可以提升員工專業(yè)能力，才可以提升企業(yè)資金調(diào)度的問題。與此同時，建筑企業(yè)還需要和其他建筑企業(yè)進行交流，學習其他企業(yè)的成本管理方法，并且要制定出與企業(yè)情況相同的制度，從而使成本控制制度得到優(yōu)化。除此之外，還需要提升招聘的標準，并對所有的員工進行專業(yè)的培訓，將成本控制的責任進行劃分，在出現(xiàn)問題的時候，直接找相關(guān)的負責人，這樣就可以有效地激發(fā)工作人員對成本控制工作的積極性，而且還可以使建筑企業(yè)成本控制的質(zhì)量和效率得到提升。

三、結(jié)語

在建筑企業(yè)中，成本控制的工作是非常關(guān)鍵的內(nèi)容，而且對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有明顯的作用，做好成本控制工作，還可以提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可以更好地發(fā)展。在以往進行成本控制的時候，因為企業(yè)沒有重視成本控制的工作，導致出現(xiàn)了很多的問題。對于這些問題，一定要對成本控制進行創(chuàng)新，提升工作人員的能力，以及對制度的完善等，這樣才可以使建筑企業(yè)長久的發(fā)展。