建筑集團企業財務風險管理探討

李子琦 哈爾濱建設發展集團有限責任公司

經濟市場瞬息萬變，建筑行業因其特性在發展中伴隨著多方面的財務風險，而企業財務風險管理能夠加強企業對風險的防范，最大限度保證企業的經濟收益。因此，建筑集團企業的穩定發展需要開展財務風險管理工作。

一、建筑集團企業進行財務風險管理的意義

企業財務風險管理，是能夠及時采取措施對風險進行防范和控制，確保企業經營業務能夠正常開展，同時最大限度降低企業財務風險，降低企業經濟損失的管理行為。

現在的經濟市場環境瞬息萬變，企業面臨的市場挑戰日益激烈，潛在的財務風險也很多，企業想要實現穩步發展，一定需要開展財務風險管理的工作。

建筑集團在推進城市化進程的現代經濟市場環境中獲得了較多的發展機會，也迎來了目前為止最好的發展時機，建筑集團企業之間的競爭也在愈發激烈。以往的建筑集團企業通常會將重點放在規劃等方面，但是現在的經濟市場要求使得建筑集團企業要在引入現代化和信息化的管理技術之外，還要注重財務管理，尤其是財務風險管理，從而避免在多個階段出現的問題，導致建筑集團企業遭受不必要的損失，實現經濟利益最大化[1]。

二、建筑集團企業進行財務風險管理可能出現的問題

由于建筑集團企業的財務管理的進行仍然屬于較為陌生的一塊，尤其是企業財務風險的工作，很有可能因建筑集團企業自身的特點引發一系列的財務風險問題。

首先，建筑集團企業承接的部分工程項目是先建設后支付工程款（例如BT、BOT等），或者在工程施工初期由工程發包方先支付少部分工程款，待工程竣工結算后再支付余款。而集團企業自身具有的資金通常維持在較低的限度，因而資金的籌集是建筑集團企業主要的財務工作之一。因此，在工程項目開工之前，如果不能快速及時地籌集到資金，將嚴重影響到工程施工效率和企業經濟效益。

其次，建筑施工行業具有融資額度高，融資成本高的特點，經常出現經營利潤被資金利息擠占的情況，因此需要在工程建設過程中具備足夠的資金用于周轉。但是如果工程款不能按期足額收回，就極其容易導致資金鏈運轉不周，被利息壓住資金，資不抵債的情況。

最后，基于上述兩點的隱藏風險，建筑集團企業的資金集中度較高，而資金回報周期較長，建筑集團企業在中期很有可能出現資金不夠，依賴借款補充資金以支持日常經營目標的實現，從而出現高負債的情況。在資金結構不合理的情況下，資金鏈又容易受到不確定因素的干擾，極有可能發生資金鏈斷裂的情況。

此外，資金問題又會導致一系列的稅務、利潤和經營問題。因此，建筑集團企業必然要進行企業財務風險管理，從而提高企業的抗風險能力，降低風險發生，實現企業穩定發展。

三、建筑集團防控重大財務風險的應對方式

（一）更新管理理念，樹立良好的管理意識

建筑集團企業的日常管理工作除了對人員的管理和企業形象的管理之外還應該重視財務管理，明確財務管理的重要性，加強對財務風險管理的意識。建筑集團企業在很大程度上依賴借貸和資金鏈運轉，因此對現有資金和生產經營活動進行預測和監督是較為重要的[2]。

而現有的建筑集團企業財務管理理念并沒有隨著建筑集團企業的發展共同進步，而是存在一定滯后的。以往建筑集團企業很少進行項目前的預算管理和項目進行中的財務實時監督管理，因此需要企業將財務管理轉變為事前預算，對建筑集團企業的預算進行實時監督和管理，建立規范化的工作程序，并不斷結合實際情況進行梳理和完善。并且建筑集團企業要能夠在此基礎上，立足于實際情況制定項目目標，明確需要達成的最終利潤，在項目進行中實施規范的管理措施，以推動項目能夠順利穩定開展，達成利潤目標。

此外，建筑集團企業要能夠定期加強對管理人員進行的培訓，保證管理人員能夠明確企業財務管理的目標，認識到企業財務風險管理的重要性，配合適當的獎懲制度，鼓勵管理人員在實際工作中不斷學習，激發管理人員的工作積極性。

（二）加強資金運營管理，健全應收賬

管理體系

建筑集團企業的很多風險問題，比如利潤、稅收等問題，根本都在資金問題上。而建筑集團企業的資金管理中，有較大一部分是被應用在材料的采購上，因此加強對材料采購的管理，能夠一定程度上管理企業資金的運轉，進而規避掉企業財務在資金運轉上可能發生的問題[2]。

在采購部門進行材料購買前，一定是需要根據財務部門預算給出的采購方案為基礎的。因此，財務部門對預算的把控一定程度上可以達到對材料采購的管理目的。在實際購買中，除去已經和固定材料供應商簽訂了采購合同，建立了供需關系，采購有著明確標準之外，還會發生額外的情況。比如，建筑工程實施中，出現資金不足，但是需要對采購的材料進行額外補充的情況，就很容易出現采購人員或者工程負責人員為了盡快補足材料，短期內進行盲目采買的行為。這種行為很容易導致后續風險的發生。

因此，建筑集團企業要在采購方面建立健全的規劃和應收賬款管理體系。第一，需要財務部門做好采購預算和采購備案，保證材料的采購與計劃相符合、與實際工程需求相符合，保證財務數據的準確，杜絕與其之外的采購行為對工程和企業造成問題。第二，建立完善的資金應收賬款記錄和監督體系，保證對企業的資金運用的各個方面進行全方位的實時的管控，建立責任制，強化對日常運營中的資金的管理，確保企業財務在動態監管中得到有效維護，從而最大限度降低財務風險。

四、結論

建筑集團企業進行財務風險管理能夠幫助彌補以往建筑集團企業在財務管理中的漏洞。建筑集團企業可以通過加強對管理人員的培訓，配合獎懲制度明確管理人員對財務風險管理的認識，加強資金運營管理，健全應收賬款管理體系從而完善財務管理，降低財務風險，幫助企業穩定健康發展。