馬逸飛 寧波工程學院
這些年來,此企業為了增強競爭優勢、適應社會快速發展,讓企業更好發展,改革變得相當重要。而在企業中財務管理十分重要,經營的需求變化使企業對財務要求更高,因此帶動了企業在財務上的改革,財務共享應運而生。而財務共享可以通過對企業的資金支付與會計處理集中進行辦理,并對預算、核算、業績進行集中分析,來降低經營成本提高效率,且服務質量也可以提高,讓企業更好去發展。本文將探討財務共享和企業財務管理的實踐與思考。
在未實行財務共享時,財務崗位相對簡單,通常通過公司需求來設立崗位,在不同公司間財務崗位有較大差異。但是通過財務共享為了對不同公司業務加強管理而設立專屬的崗位,節約經濟成本提高工作效率。
在公司中財務人員過多且辦理業務過于煩瑣,實行財務共享后可優化公司內部,提供優質的服務,提高工作效率從而降低財務人員數量達到降低公司運營成本的目的。
為應對公司規模不斷擴大的需求,公司內部要加強管理,讓公司把更多的精力放在公司未來的發展,從基本的會計核算中脫離,讓更多的財務人員可以為公司管理提供更多的信息,讓公司更好的發展。
公司若想加強管理必然離不開良好的公司制度,而內部流程可以讓制度更好的發展。某公司的流程管理過程是"計劃、執行、檢查、處理",這一過程可以對公司存在的問題進行改善。財務共享中經常出現的有應收、應付賬款與費用方面的流程。
應收賬款流程。①公司在業務談成后簽訂合同并將合同的關鍵信息錄入在合同管理系統內。②財務共享的服務人員對合同進行統一的審核,當確認并無錯誤后由工作人員開發票并將符合收入的業務記到收入里,并將其錄在ERP 系統內。③收到對方貨款后由財務共享負責人員確認是否收款并記賬。
在建設財務共享中一般由總公司進行管理,附屬公司經匯總后將工作業務及考核內容報告給總領導。而財務共享改革包含(1)結算方面。對資金進行集中管理資金的收付及分配都由總公司管理。(2)核算方面。對于附屬公司的會計業務進行統一核算報銷。比如,某公司通過政府補助確認了遞延收益,如何體現在納稅調整過程中呢,我們采取的計算方式是這樣的——例如:2019年收到政府補助300 萬,100 萬遞延收益,分5 年直線法攤銷進營業外收入,2018 年當年營業外收入為60 萬,稅法上300 萬在2018 年要繳納稅款,形成的稅會取得暫時性差異。如果2018 年確認了遞延所得稅資產,則2019 年60 萬轉入損益時,這部分損益不再進行納稅,從而2014 年當期的所得稅費用調減,轉回的遞延所得稅資產則增了遞延所得稅費用,因此一減一增,對2014年當年所得稅費用整體沒有影響;(3)維護方面。經常進行系統維護保障系統安全,對財務管理進行優化。(4)報賬方面。對于各附屬公司的報賬業務進行統一審核,提高效率。
某公司為了更好實施財務共享對以下幾點進行了改革:
(1)制度的變革:①對財務人員進行定期考核,檢驗其工作能力及質量。②讓員工對報銷可查自己的費用報銷單。③加強保存原始憑單的安全性。
(2)工作流程的變革:①設立員工手冊,讓員工有依照標準。②規范員工行為并對提高工作能力。③設立應急機制,處理突發事情與急需處理的業務。④設立投訴信箱,處理對公司財務共享不滿的意見,提高管理水平。
(1)財務的核算系統。為了方便財務共享工作人員對財務信息的管理設立核算系統,實現對成本的管控。而且對財務工作進行嚴格的審批程序統一管理,讓財務共享更加規范,劃分責任,加強財務信息系統的管理。而且使用財務共享系統讓公司更高效的工作。
(2)資金的管理系統。為了對公司的資金進行服務,設立管理資金的系統,加強財務信息的管理,為公司的決策提供服務。資金的功能是預算結算與融資,加強財務管理讓信息更真實的展現在我們面前,滿足了不同部門對財務信息的要求,加強管理,在一定程度也保障了財務安全,讓公司更好的運作。
(3)企互聯系統。由于支付業務越來越多,工作量也越來越大,依靠銀行柜臺與網上銀行已不能滿足需求,而且在安全上也存在很大問題。但是當公司與銀行建立合作關系后公司通過財務共享與銀行建立合作,更好的在銀行下完成工作,不僅可以了解公司的資金變化與銀行對賬,而且工作效率也有提高。
綜上所述,國內的大企業都應該謀求發展對原有的經營模式做出改變,學習國內外的先進經驗。而且我國的某公司在財務共享已經小有收獲,可供其他企業借鑒。在實際的財務工作中有許多工作流程,本人的研究僅局限于書面,對于一些流程可能不全面,還是希望能夠為財務共享的研究提供一些經驗,但是相信隨著經濟與科學的發展財務共享將會得到大幅提升。