新形勢下房地產財務管理現狀及對策

劉暢 湖北省大冶碧桂園房地產開發有限公司

改革開放的不斷推進讓我國加入了世界發展的潮流，伴隨著經濟全球化格局的不斷形成，我國經濟在自身不斷發展的道路上也面臨著不容忽視的困難和挑戰。企業管理的核心就是財務管理，因為財務管理的直接結果會影響到企業的發展，因此企業在管理工作中一定要加大力度對財務方面進行監督與管理，這樣才能實現企業利益最大化。新形勢下，房地產企業在財務管理方面有著其自身的優點，但在不斷的發展中仍然存在一定的問題，需要進行不斷深入和探究并找到解決對策。

一、房地產財務管理特點

房地產是企業中較為特殊類型一種，在資金方面的流動性較大，需求量也比一般型企業要多，所以在房地產企業做好財務管理就顯得格外重要。總體來講房地產財務管理有以下幾方面特點：1.公司結構不同。因為房地產屬于不動產經濟，主要稅收還要依靠營業納稅來實現，目前我國房地產發展趨勢主要靠連鎖公司的覆蓋，由于子公司的土地儲備存在不穩定性，導致與其所監管的母公司互相無法進行合理銜接。2.成本管理不同、在房地產企業對項目的開發和研究領域都有其自身的特點，所以在成本信息采集和獲取手段和方法上具有一定的分散性，因此在企業控制成本上無法做到主觀采納和處理，進而使許多參考方案和意見都不能派上用場。3.稅收管理不同。房地產的項目產品在周期上有一定的浮動性也具備不穩定性，短則數月長則數年，同時涉及房地產相關領域和行業的范圍較大，獲取憑證和發票的過程十分復雜且艱難，也造成了房地產稅收的程序煩瑣。4.資產融資不同。相對其他企業發展，房地產企業在資金占用方面規模相對較大，主要手段靠的是長期融資，而且融資的成本在項目成本中也占有很大的比例。

二、我國房地產財務管理的現狀

（一）房地產企業的財務管理制度不夠完善

財務管理水平的是否專業直接關系到企業的利益，雖然我國目前在財務管理方面已經頒布了相關的制度和規范，但在房地產企業的發展中仍存在隱患和問題。首先，我國目前發展中的許多房地產企業沒有合理的建立嚴謹的財務管理系統和規范條例，在進行財務日常管理過程中較為隨意和松散，沒有統一的管理規定；雖然一部分企業已經意識到財務管理的重要設立了相關的規定，但在財務管理工作中并沒有按照實際規定進行操作或是操作不規范不嚴格，就導致了財務規定和制度如同虛設。這種不健全不完善的財務機制不僅沒有對房地產財務管理起到有效的推動作用，同時還在一定程度上會給房地產企業的發展帶來隱藏危機。

（二）財務管理人員對風險問題的重視度不高

現階段房地產財務管理領域發展還不夠完善，存在許多問題。大部分房地產財務管理的相關工作人員認為房地產財務管理與一般企業的財務管理模式和方法相對一致，對房地產財務管理的發現問題不加重視，甚至部分工作人員對房地產的財務管理風險問題沒有專業性的認識和概念。同時，在房地產財務管理的工作進行中，相關工作人員對財務管理流程和進度以及稅收結果等方面只是注重表面和一定的形式化，沒有精力和能力進行反復的推敲和深入研究，在一定程度上也阻礙了房地產財務管理工作的開展，這樣就會在很大程度上增加了企業的風險系數，阻礙房地產企業的良性發展。

（三）財務管理人員的素質較低

房地產財務管理工作是一項十分嚴謹的工作，對專業人員的技術和水平都有較高的要求，也需要財務管理人員具備豐富的社會經驗和專業素養。但是，從我國房地產財務管理工作人員現狀來看，許多財務管理人員的相對素質不高、管控力較弱，對財務管理的意識不強，更是將相關工作化繁為簡，手工記賬、發放資金等。由于目前我國房地產企業財務管理專業人員素質低、專業性差導致在工作中缺乏一定的嚴謹性，在企業發展的過程中難免會增加一定的風險和財務安全隱患。

三、新形勢下優化我國房地產財務管理的對策

（一）建立健全房地產企業的財務管理制度

房地產企業應該根據我國國情出發制定相關的規章制度，在財務管理工作中還要對部門進行系統管理，在財務管理方面制定核算程序和相關財務制度，并且要認真的進行落實工作，其他部門也要對其進行監督，各個環節都要做到嚴格把控和落實，做到以上要求才能從根本上健全房地產的財務管理工作，進而提高企業的財務管理水平和發展進度。

（二）加強對財務管理的風險防范

房地產企業需要將發展的重點放在財務管理工作中，了解企業特點的同時對企業管理加強風險評估和預防，還可以通過借鑒成功案例吸取精華從而降低企業的風險。另外，房地產企業在財務管理的同時也要對收益進行有效把控，呈現收益與風險相對平衡的狀態，才能從根本上為企業帶來有效的收益。

（三）努力提高財務管理人員的綜合素質

從根本出發，在招聘環節就要篩選出豐富經驗和專業技能較高的技能型人才，接下來對選拔的人才進行系統培訓，例如：知識講座、實踐工作等形式來提升財務管理人員的專業和技能，同時提高人才的綜合素質。財務人員的自身條件直接決定了企業財務管理工作的進度和成果，也直接影響到企業的利益，因此要在人才的管理和培養兩個方面著手并加以推進，才能推動房地產財務管理工作的順利進行。

四、結語

財務管理不僅是我國房地產企業需要長期面臨的課題，也是我國經濟發展需要長期關注的。在新形勢的發展背景下，要正確看待問題的產生并進行深入探索，才能從根本上制定有效的對策。對目前房地產企業財務管理中發現的問題應給予正確的認識，加強管理和監督，才能更加有利于房地產財務管理水平的不斷提升，最終推動房地產企業的可持續發展。