醫院財務會計全面預算管理的考核及監督分析

郭明宏 鄭州頤和醫院

全面預算制度，在醫院財務會計管理中占據著十分重要的地位，提高會計管理效果，提升資金的使用率。通過考核與監督，提升預算管理制度，保證財務會計管理質量。本文就醫院財務會計全面預算管理的考核及監督進行全面分析。

一、財務會計全面預算管理特點

全面預算管理主要有四個特點：第一，全面性。財務預算、專項預算、經營性預算等都是財務會計全面預算管理體系的一部分，被涵蓋在醫院的各個環節與部門中。通過全面預算管理，實現醫院運行信息集約化管理，提高財務管理效果，保證各個部門財務信息交流有效性。第二，全員性。全面預算管理中，需要醫院所有人員都參與其中，無論是醫務人員，還是其他部門的工作人員，都應參與其中預算管理中，主動配合財務管理工作，以此提高全面預算管理效果。第三，全程性[1]。全面預算管理，需要貫穿在醫院所有的運行，對所有工作行為進行管理控制，保證資金的使用率，以此實現全面預算管理的目標。第四，目標性。醫院財務會計管理中，通過科學目標的制定，實現全面預算管理，以此保證財務管理的針對性與有效性。

二、醫院財務會計全面預算管理考核機制建立

醫院財務會計，全面預算管理考核機制建立非常重要，在考核機制建立中可以通過以下兩點入手，以保證考核機制的全面性。第一，明確考核制度建立思路，并圍繞此進行工作。全面預算考核工作可以分為季度考核與年度考核，對財務性指標與業務指標進行考核管理，了解醫院運行中存在不足，制定科學手段提高財務管理效果。其中季度考核對象主要是全面預算執行效果，年度性考核對象則是全面預算的落實情況與完成情況。考核結束后，制定獎懲措施，并對落實效果不佳的部門或者負責人進行獎懲，以此提升工作人員對預算管理的重視，提升其配合意識，為高質量全面預算管理工作開展提供支持。年度考核與季度考核的結合，將醫院的財務情況與業務情況整合在一起，推動考核制度順利實施。其次，對預算執行與完成情況的考核。醫院財務運行中需要進行綜合性考核，對醫院各個部門全面預算管理效果與落實情況進行評價，并將此作為員工薪酬制度制定的標準，以此落實全面預算管理內容，提高管理效果。通過考核制度的建立，提高員工工作的積極性，保證全面預算管理效果，促使醫院財務工作更加穩定發展。

三、醫院財務會計全面預算管理監督策略

（一）明確監督工作重點

全面預算管理監督中，需要明確監督工作的重點，并圍繞此開展相關的工作，以此保證監督工作的全面性。醫院財務監管中，可以將以下幾點作為監督重點：第一，監督預算控制制度實施情況。預算機制的建立，是為了使財務管理工作變得更加規范，工作流程更加明確，是保證醫院全面預算管理落實的前提[2]。若是預算編制落實不到位，在后續的工作中就會出現資金亂用或者資金浪費的情況，無法實現全面預算管理。因此應重視預算制度落實情況的監督管理，保證工作人員根據預算要求進行相關的財務工作，以此提高全面預算管理效果。第二，加強對預算管理過程的監管。在預算管理落實的過程中，需要科學的制度手段進行監督管理，以保證制度的落實效果。財務管理中，可以通過過程監督管理，了解醫院運行情況，為醫院財務運行提供依據。第三，加強對預算管理情況的結果監督。通過這一內容的監督管理，及時發現工作中存在的問題，提高財務運行質量，保證全面預算效果，體現監督管理工作的意義。

（二）采用動態管理手段

動態預算監督手段的應用，提高發現問題的有效性，促使醫院財務預算工作開展。全面預算管理中，加強對信息技術的管理，借此增加各個部門、科室之間的財務信息交流，利用此實現動態管理，解決實際運行中存在的問題。通過動態管理，避免出現預算目標與實際費用之間出現較大的偏差，提高資金利用率，保證醫院運行成本。實際監督管理中，成立專門的部門，主要負責全面預算管理信息收集與分析，及時反饋相關的內容，提高監管效果，保證全面預算管理工作質量。

（三）建立信息化交流平臺

信息化交流平臺建立，為群眾提供反饋的平臺，目的是提高監管效果，避免出現違法亂紀的行為。在醫院財務全面監督管理中，若是只依靠財務部門的監管，會出現監管不到位、片面的情況，無法展現出全面預算監督管理的作用。通過群眾的參與，可以了解更多與全面預算管理的信息，解決全面預算管理中存在的問題，能夠使醫院所有人員都參與到全面預算監管中，為醫院更好發展提供動力[3]。加強對信息技術的應用，建立信息溝通平臺，引導企業醫院職工參與其中，加強各方溝通頻率與效果，以此保證監管效果。

四、結語

總而言之，醫院全面預算管理中，應結合全面預算管理特點，制定監督考核機制，借此提升醫院的管理質量與財務管理水平，為醫院后續發展提供資金支持。利用科學的監督、考核制度，提升醫院財務管理效果，促使我國醫療體系穩定、健康發展。