以供應(yīng)商管理為核心強(qiáng)化采購物資質(zhì)量管理

周麗 安徽省淮南礦業(yè)集團(tuán)物資采供中心市場管理部

當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中市場競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場占據(jù)更多市場份額，需要充分重視采購物資質(zhì)量管理工作，逐漸提升自身核心競爭力。管理人員應(yīng)充分意識(shí)到供應(yīng)商管理的重要性，不斷優(yōu)化采購物資管理工作內(nèi)容，有助于促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、簡述供應(yīng)商管理內(nèi)容

（一）供應(yīng)商管理具備規(guī)范性特征

為了逐漸規(guī)范企業(yè)采購物資質(zhì)量管理工作，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵循可持續(xù)發(fā)展理念，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念相關(guān)要求。第一，通常情況下，產(chǎn)品經(jīng)銷商或生產(chǎn)商作為供應(yīng)鏈當(dāng)中非常重要工作環(huán)節(jié)，因此在不破壞供應(yīng)鏈的綜合性以及完整性的前提下，需要提高整體管控力度。第二，企業(yè)需要構(gòu)建完善的監(jiān)督體系以及質(zhì)量評(píng)估體系，通過企業(yè)的生產(chǎn)要素、具體階段、實(shí)際規(guī)模以及具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)等多個(gè)因素，制定具有目的性的監(jiān)督和管理模式，有效管控產(chǎn)品整體質(zhì)量。第三，應(yīng)科學(xué)應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)管理體系，實(shí)現(xiàn)高效利用、有效整合、全面收集、科學(xué)分析相關(guān)采購物資質(zhì)量管理信息，能夠保障評(píng)估結(jié)構(gòu)具備全面化以及精確化。

（二）供應(yīng)商管理具備針對(duì)性特征

在進(jìn)行企業(yè)質(zhì)量管理工作過程中，應(yīng)將供應(yīng)鏈中供應(yīng)商作為工作管控重要對(duì)象，充分展現(xiàn)出管控對(duì)象具備目的性以及針對(duì)性工作原則。同時(shí)需要企業(yè)能夠做好科學(xué)的管控和監(jiān)督，科學(xué)管理產(chǎn)品以及供應(yīng)商服務(wù)等內(nèi)容。值得注意的是，在進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮針對(duì)性作用，避免在進(jìn)行供應(yīng)商管理過程中出現(xiàn)全面監(jiān)督、全部過程管理等情況。針對(duì)一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理選擇，提高監(jiān)督管理工作力度，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量以及整體供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建完善的外部質(zhì)量管理工作環(huán)境[1]。

二、探究提高采購物資質(zhì)量管理相關(guān)措施

（一）不斷優(yōu)化企業(yè)采購物資質(zhì)量管理工作流程以及管理體系

企業(yè)采購物資質(zhì)量管理流程和體系，作為企業(yè)高效開展工作以及工作有序的非常重要保障，也作為開展工作狀況時(shí)評(píng)判的重要工作指標(biāo)。因此，企業(yè)為了有效提高采購物資質(zhì)量管理工作效果，應(yīng)充分重視工作流程以及管理體系這兩個(gè)非常重要因素。對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過程中常出現(xiàn)的流程繁雜、管理僵化等多個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)逐漸進(jìn)行完善并做好科學(xué)調(diào)整工作。企業(yè)在發(fā)展過程中，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工作質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向管理人員提交報(bào)告和申請(qǐng)，檢測部門應(yīng)對(duì)礦產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，在發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)和供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通交流，并禁止使用同批次產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模以及礦產(chǎn)質(zhì)量等相關(guān)要素，構(gòu)建全面、科學(xué)的采購物資質(zhì)量管理機(jī)制。明確管控工作中的雙方職責(zé)。企業(yè)應(yīng)充分重視采購物資質(zhì)量管理工作，給企業(yè)員工構(gòu)建良好的質(zhì)量管理工作環(huán)境。并全面落實(shí)企業(yè)員工自身職責(zé)，給之后的采購物資管理工作提供更多的便利，可以有效提升整體工作質(zhì)量。

（二）創(chuàng)建企業(yè)采購物資質(zhì)量管理雙向控制制度

企業(yè)在進(jìn)行采購物資質(zhì)量管理工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照一個(gè)核心、兩個(gè)主體工作原則。企業(yè)員工應(yīng)明確供應(yīng)商管理對(duì)于采購物資質(zhì)量管理工作具備的意義，逐漸提升監(jiān)督管理力度。企業(yè)在開展質(zhì)量管理工作時(shí)，應(yīng)積極構(gòu)建雙向管控制度，積極參與供應(yīng)商生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)開展監(jiān)督和管理工作。供應(yīng)商同時(shí)也需要參與企業(yè)生產(chǎn)過程中相關(guān)重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，企業(yè)在使用礦產(chǎn)資源時(shí)能夠提供一定科學(xué)指導(dǎo)工作。礦業(yè)企業(yè)在應(yīng)用礦產(chǎn)資源時(shí)，需要供應(yīng)商做好完善的專業(yè)指導(dǎo)工作，能夠更好的應(yīng)用礦產(chǎn)資源，避免在使用過程中出現(xiàn)浪費(fèi)情況。通過采用雙向控制制度，能夠給企業(yè)和供應(yīng)商在進(jìn)行溝通交流過程中創(chuàng)造良好的環(huán)境，積極搭溝通交流平臺(tái)，可以有效提升整體采購物資質(zhì)量。

（三）逐漸優(yōu)化采購物資質(zhì)量管理工作評(píng)價(jià)制度

在開展任何工作時(shí)，為了避免在工作過程中出現(xiàn)原地踏步情況，需要管理人員積極開展反思、評(píng)估以及總結(jié)工作，實(shí)際解決企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。當(dāng)前很多礦業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏完善的質(zhì)量管理評(píng)價(jià)工作機(jī)制，直接影響了整體工作質(zhì)量。因此，企業(yè)需要積極開展內(nèi)部技術(shù)內(nèi)部合作工作，科學(xué)應(yīng)用信息化手段，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)采購物資質(zhì)量管理評(píng)估系統(tǒng)。評(píng)估系統(tǒng)中會(huì)包含很多供應(yīng)商相關(guān)信息內(nèi)容，管理人員應(yīng)對(duì)礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)地、數(shù)量等相關(guān)信息內(nèi)容做好全面收集工作，能夠高效以及合理進(jìn)行分析，并對(duì)不同供應(yīng)商的實(shí)際情況進(jìn)行全面掌握，科學(xué)選擇供應(yīng)商，有助于促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)在開展采購物資質(zhì)量管理工作時(shí)，需要明確供應(yīng)商管理具備的意義，可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量帶來深遠(yuǎn)影響，同時(shí)可以逐漸提升企業(yè)在市場上的核心競爭力。因此煤礦企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中科學(xué)應(yīng)用供應(yīng)商管理模式，逐漸完善采購物資質(zhì)量管理工作流程以及管理體系，構(gòu)建雙線質(zhì)量控制機(jī)制、全面落實(shí)質(zhì)量管理工作評(píng)價(jià)機(jī)制。可以有效提高整體工作質(zhì)量，能夠保障企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，并推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。