從員工對領導的要求看如何提升領導力

肖瓊 上海電氣（新疆）新能源投資有限公司

新時期，經濟社會發展節奏持續加快，經濟發展規模顯著提高，使企業領導力面臨著更多的不確定性考驗，必須宏觀審視當前員工對領導能力的現實需求與期望，找準領導力提升過程中的關鍵要點與環節，切實提高領導力，為促進企業實現未來長遠發展提供保障。

一、領導力以及人力資源管理簡述

領導力是影響現代企業發展速度與發展質量的關鍵驅動力，是決定現代企業內部管理總體成效及價值認同的重要因素。通常情況下領導力主要包括品格、知識、能力和情感等多方面要素。在領導力的號召下，包括企業人力資源管理等在內的多項管理內容將更趨組織力與凝聚力，助力實現企業未來長遠發展目標。而人力資源管理則旨在面向企業內部廣大員工，通過實施特定管理及與激勵手段，整合人才招聘、培訓、薪酬、績效等方面的次序關系，實現人力資源優化配置，充分實現“人”的綜合價值。領導力與企業人力資源管理之間存在相輔相成、相互促進的潛在關系。長期以來，廣大企業尤其是國有企業高度重視領導力建設，在制度建設優化、方法過程控制、效果質量評價等方面進行了一系列卓有成效的研究與探索，在領導力實踐領域取得了令人矚目的現實成就，積累了豐富而寶貴的實踐經驗，為提高企業經營管理目標的感召力、強化內部部門與員工間的凝聚力注入了新鮮活力。

二、新時期員工對領導能力的要求分析

（一）洞察力

洞察力是員工對領導能力的最基本要求。現代企業經營管理所處形勢極為復雜，發展中既包含著許多發展機遇，也隱藏著各類潛在風險與威脅。只有具備良好的洞察力，才能有效把握重大發展機遇，贏得長足發展，并規避各類風險，透過市場表象掌握事物本質，而不會被復雜變化的表象特征所迷惑。在員工看來，洞察力可引領企業走得更長遠。

（二）協調力

不同的企業具有不同的內部組織架構，以及不同的經營管理運行模式，但無論如何，企業各部門之間應該保持密切聯系，高效配合，共同完成企業生產經營管理任務，促進企業實現可持續發展。縱觀當前員工對領導能力的現實需求，由于企業內部溝通不暢、部門之間職責不明、業務流程摩擦突出等問題，制約著企業協調效果的優化改進，阻礙著企業經營管理效率的提高。

（三）員工潛能挖掘力

人是一種感情動物，是具有各自特點與性格的個性化主體，價值觀不同、人生態度不同、自我追求不同。而在企業組織環境下，人的內部潛能應該被充分挖掘出來，為謀求企業更高質量發展貢獻力量，為實現員工人生價值形成正向激勵，而非激勵不足導致人浮于事，使廣大員工更為被動地接受工作任務，當工作壓力超出個人承受能力時，便容易發生感情沖突與矛盾，無法享受到應有的工作樂趣與激情，難以為企業創造更多現實價值。

三、提升領導力及人力資源管理成效的有效策略探究

（一）制定明確的企業發展目標

企業發展目標是實現領導力有效提升的基礎與根本，只有在明確發展目標的引導下，企業日常管理才能夠具備活力與動力，廣大員工才能全面把握自身行為與活動。企業目標的制定應該注重短期目標與長期目標相結合，經濟效益與社會效益相結合，企業整體利益與員工個人利益相結合，確保企業內部所有工作具備正確的發展方向。同時，應通過企業領導力建設實踐，檢驗企業發展目標的可行性與科學性，對于偏離企業發展實際，背離經濟社會發展規律的目標應予以做出及時優化與調整，充分確保企業領導力、凝聚力、向心力。

（二）創建和諧的企業文化

企業文化是企業的靈魂所在，不同的企業經營管理理念孕育不同的企業文化，所形成的領導力也存在顯著差異。在領導力建設要求不斷提高的背景下，企業為實現自身發展目標與使命，必須通過企業文化的約束和引導作用，在廣大員工之間形成一種潛移默化的文化制約，自覺規范自身行為，強化對企業價值觀的情感認同，使員工始終浸潤于濃厚的企業文化氛圍中。同時，作為企業管理者應強化團隊意識、領導意識、責任意識，通過個人魅力與價值意念的融合，引導員工更好地實現自我價值，為企業發展做出更大努力。

（三）做好領導的表率作用

領導力的提升與領導表率作用密不可分，在員工行為管理、道德約束等方面扮演著不可替代的關鍵角色。要立足于企業自身定位，做好充分的市場環境調研，全面搜集市場動態與行業信息，進而做出精準科學的決策與研判。要充分發揮內部協調與溝通能力，暢通各部門之間的聯系，搭建高效穩定的溝通渠道與平臺，為廣大員工樹立榜樣，并尊重員工、關心員工、激勵員工，及時疏導員工負面情緒，為員工職務晉升、待遇提升、價值實現等創造更為廣闊的空間，強化員工歸屬感，感受到企業大家庭的溫暖。

（四）領導力的提高

為了實現領導力提高，領導者首先要制定個人領導力愿景，管理個人情緒，不斷尋求自我發展與職業發展規劃，加強自我管理技能；其次，提高個人的人際關系技能，從而建立信任，化解沖突，收集真誠的反饋；并加強提升溝通技能，增強口頭敘述和書面表達的說服力；不斷提升激勵員工的技能，從而可以鼓勵他人，并將不同的團隊團結起來，形成有力的團隊凝聚力。

四、結語

綜上所述，受管理方法、管理理念、過程控制等多方面要素的影響，當前企業領導力建設與提升過程中依舊存在諸多方面的薄弱環節與不足之處，制約著企業人力資源管理效能的優化提升。因此，有關人員應該從員工對領導能力要求的客觀實際出發，充分遵循領導力提升基本規律，創新方式方法，強化過程控制，切實提高領導力，為促進企業實現未來長遠發展保駕護航。