企業信息化建設與企業管理創新建設

陳洋 廣州迅和港文化旅游發展有限公司

緊跟著市場經濟、社會環境以及科學技術的飛速發展和進步，有關部門和管理人員對于企業的經營管理工作也提出了更為多樣化以及更為苛刻的需求。在當前的社會中，以往的管理手段已經難以滿足現階段社會環境下的企業發展需求。因此，企業一定要推陳出新，統籌兼顧，從而使得工作人員和有關管理者可以最大限度的深刻認知信息化建設和管理創新建設的重要性，然后在通過深入分析、縝密探究等手段來以最快的速度將現代化技術高效融入管理創新工作中。這樣一來，在企業高效開展信息化建設工作的過程中，不僅僅可以全面、快速、穩定的提升企業管理工作的品質和成效，而且還可以在確保管理成效的基礎上積極應對競爭愈發激烈的市場經濟環境，這對于提升企業的整體競爭力有著非常關鍵的作用和現實意義。

一、企業信息化建設與管理創新的關系

從現階段企業開展管理創新建設工作的層面而言，其不僅僅可以在一定程度上為企業的信息化建設打下堅實的基礎，而且還可以為企業的發展提供全方位的方案和計劃。企業的信息化建設從某種意義上來講可以說是企業發展過程中的一次革命，其和以往的企業管理模式有著非常大的差異，其主要是通過創建出一套全新的管理模式來確保企業可以適應和滿足現階段市場的環境和需求，進而高效確保企業的規范化管理。需要企業管理者重視的一點是：企業的信息化建設不僅僅會在一定程度上完善企業的管理理念，而且還會創新企業的考核評價體系，因此，企業的信息化建設和企業管理創新建設之間是有著非常緊密的聯系的，而企業要是僅僅單一的進行表面上的結合工作，就會大幅度限制企業的發展，所以，只有管理者全方位的開展根源上的結合工作才可以有效防止企業被競爭愈發激烈的市場所淘汰。企業要想在這樣的環境和氛圍下獲得快速的發展和進步，就要及時關注并重視自身的信息化建設以及管理水準。綜合而言，企業管理創新工作不僅僅可以在一定程度上促進企業的快速進步，而且還可以確保企業良好經營和不斷發展。

二、企業信息化建設存在的問題

（一）信息化建設成本高

在當前社會中，企業在開展信息化建設的過程中通常需要投入一定的成本和資金，而且投入的成本和資金需要在獲得完善保管和使用的情況下，才可以展現其重要的作用和影響。現階段大部分企業因為原本的經濟實力就處在一種非常薄弱的狀態中，再加上其自身的管理體系也不是非常完善，這樣就有可能會造成企業的信譽大幅度降低。而企業要是想在這種狀況下進行再次融資，就會變得非常困難。與此同時，企業開展信息化建設時投入的資金也非常多，假如企業要是沒有辦法承擔后期的成本投入，就有可能會導致前期投入的浪費。

（二）信息化觀念不深刻

在現階段的社會發展歷程中，大部分企業都想利用信息化建設來獲得相應的經濟效益。但是，其中有著部分企業只是一味的重視自身是否可以獲得經濟效益，卻在一定程度上忽略了使用信息化技術可以為自身企業解決什么問題的關鍵內容。簡單來說，基本上大部分的企業都認為信息化技術只是一個可以為自身帶來經濟效益的體系，而沒有深刻的分析和認知其真正的意義。綜合而言，企業信息化建設的最終目標就是高效提升企業的生產成效，完善業務模式，而企業可以從中獲得經濟成效完全是由于其了解到了信息化技術是可以高效解決自身問題的，這樣一來，就從中獲得了經濟效益。

（三）信息化建設人才少

企業的信息化建設工作在我國還僅僅停留在初始階段，在這樣的情況下，要想具有大量的信息化建設人才可以說是一件非常困難，甚至不可能的事情。對于現階段這個剛剛起步的技術而言，不管是國內企業還是國家重點企業都非常缺少有關的人才，而缺少人才又會給信息化建設的發展和進步帶來巨大的困難，這對于企業適應市場環境有著非常巨大的限制性。即使有著一部分企業具有信息管理的人才和管理者，但是其也只是單一的熟悉和了解一部分計算機技術，而對于信息化管理技術的了解還是非常少的。

三、企業信息化建設與企業管理創新策略

（一）提高企業信息化管理力度

所謂提升企業的信息化管理力度，主要指的是企業管理者要把企業的信息化建設看作是企業管理工作的核心內容，進而及時對企業內部的信息體系開展研究、開發以及維護工作。與此同時，企業管理者還要重視自身的項目管理和信息化管理工作，對于工作體系中產生的所有問題都要進行故障原因的排查和檢驗工作，從而在發現問題之后及時解決問題，這樣對于確保體系的安全性和穩定性有著非常關鍵的作用和現實意義。除此之外，在企業開展績效管理工作的過程中，還要提前對規劃制定的信息化績效指標進行全面的監控和評估，進而以評估結果和數據來開展一定的完善工作，這對于企業的發展和員工的工作成效有著非常關鍵的作用。

（二）將信息化應用于企業之中

企業管理者要想把自身的信息化管理工作落到實處，就要及時安排有關工作人員在最短的時間內掌握新興的信息化技術，進而全方位的熟悉提升企業信息化管理的細節。從現階段的發展狀況而言，企業不僅僅應該對信息化網絡技術進行全方位的管理，而且還要及時研發相應的技術工具，進而促進企業的業務發展，而且這樣還可以在一定程度上使得信息化技術和企業管理工作進行全面的融合。除此之外，企業要想提高自身的市場競爭力，就要及時把大量的人力物力財力投入到企業的信息化建設中，并以此為財務管理打下堅實的基礎。最后則是有關企業還要在最短的時間內對管理工作進行合理的規劃。

（三）充分利用新技術

企業要想在這個市場競爭愈發激烈的環境下獲得高效的發展和進步，就要及時全面的利用新型技術。首先，企業應該快速把握面前的機遇，持續開展技術創新工作。其次，企業還要安排有關人員積極主動學習并掌握當前社會中最新的互聯網技術，這樣不僅僅可以協助企業全面認知和了解客戶，篩選資源，而且還可以為企業的經營和管理打下堅實的基礎。最后，企業還要在最短的時間內轉變以往的產品模式，持續開展創新和完善工作。值得企業管理者重視的一點是：我國即將開始為企業提供戰略支持，而且還會提供很多的政策和制度。緊跟著市場和國民對新產品需求的不斷增加，企業的信息化建設和管理創新工作正在面臨著前所未有的發展機遇，所以，企業一定要以最快的速度開展改革工作，進而早日達成轉型目標，這樣一來，就可以最大限度的為企業的未來發展打下堅實的基礎。

（四）加強制度創設和流程再造

一個企業可以有序運轉和高效經營的關鍵基礎就是來自企業設立的規章制度。規章制度是由企業的管理者所制定的。由于是人為制定的，所以其中不可避免會出現一定的問題或者疏漏。而對于其中存在的問題和疏漏，企業的管理者要持續的完善和改進，從而在不斷擴充和完備企業規章制度的基礎上快速促進企業的發展和進步。這對于企業所擁有的管理創新成果有著非常大的幫助和作用。與此同時，企業管理者在開展規章制度的設立工作時還要以企業的具體情況和實際內容為基礎來進行，比如：從企業的戰略目標、投資、成本等方面入手。綜合而言，企業要想促進自身的信息化建設，就要設立部分規章制度來提升自身的工作成效。而且規章制度還可以在一定程度上規范企業各項工作開展的標準化和體系化。

四、結語

總的來說，在現階段企業的發展過程中，管理人員高效的開展信息化建設以及管理模式創新工作，對于提升企業的市場競爭力以及促進企業的有序發展和進步有著非常關鍵的作用和現實意義。與此同時，企業的管理者還要全方位掌握企業工作的經營流程，增強企業各個工作環節和流程之間的相互聯系，這對于推動自身工作成效的提升以及促進整個企業的飛速發展有著非常關鍵的作用和影響。