建筑經濟管理中資金管控問題分析

孫曉聰 哈爾濱松花江林業建筑安裝工程公司

工程項目涉及的內容較多，而且隨著工程項目規模的不斷擴大，需要投入的資金也隨之增加。資金作為建筑經濟管理工作中較為重要的一項內容，其對建筑經濟管理活動的開展具有調配作用。通過在建筑經濟管理工作中做好資金管控工作，節約費用支出，更好的發揮出資金的使用效率，實現對工程造價的有效控制。

一、建筑經濟管理中資金管控中存在的問題

（一）建筑經濟管理意識淡薄

目前大部分建筑企業都過于重視施工質量和施工安全，在具體工程項目實施過程中對于資金管理較為忽略，這也導致建筑企業管理人員經濟管理意識淡薄，對建筑經濟管理缺乏深入的了解。因此在具體工程項目開展過程中，缺乏健全的資金管理機制，而且各環節的資金把控不嚴，影響了資金的使用效率，而且也不利于企業實現經濟效益的最大化。

（二）預付合同形式造成資金失控

目前由于金融機構對于施工企業貸款政策管控力度加大，這也使建筑施工企業能夠從銀行獲取的資金數額較少，為了保證施工的順利進行，多數情況下會通過采用預付合同形式來解決資金問題。但部分施工企業對于工程項目整體造價缺乏準確的預估，或是在實際施工過程中沒有科學的資金管理和使用方案，因此導致施工成本與預估成本之間存在一定的差異，不僅會給施工企業帶來經濟上的壓力，而且還會導致資金失控。

（三）資金壓力大，企業融資困難

近年來建筑市場呈現出蓬勃發展的態勢，建筑企業數量不斷增多，為了保證建筑市場穩定的走馬觀花這，政府針對建筑市場加大了宏觀調控的力度，特別是針對企業資金來源和行為加大了管控力度，這也增加了建筑企業融資的難度。而且建筑企業市場競爭十分激烈，這也導致建筑企業往往會通過擴大規模和增加項目來獲取更快的發展，這就需要更多的資金支持。因此當前建筑企業普遍面臨巨大的資金壓力，一旦工程項目資金不足，必然會影響建筑企業的正常發展。

二、建筑經濟管理中資金管控的優化策略

（一）提高建筑經濟管理意識

由于建筑企業在實際發展過程中對于建筑經濟管理工作缺乏重視，針對建筑經濟管理的重要性缺乏有效的認識，這就導致企業建筑經濟管理體制和手段缺乏，無法有效的發揮出建筑經濟管理的重要作用。針對這種情況，建筑企業需要進一步強化自身的建筑經濟管理意識，企業管理者要重視建筑經濟管理理念知識的學習，在實際工作中加大對建筑經濟管理工作的宣傳。并在實際建筑經濟管理工作中，要通過制定科學合理的經濟管控方案，全面提升資金管控意識，并在具體工作實施過程中嚴格按照資金管控方案來使用資金，進一步提高資金管控工作的質量。另外，還要重視對建筑企業經濟管理人員資金管理工作的培訓，使其意識到資金管控不到位所面臨的風險，以此來提升資金管控水平，為建筑企業的健康、有序發展打下堅實的基礎。

（二）制定合理的資金管理制度

建筑經濟管理人員通過認識到資金管控工作的重要性，并結合企業自身的實際情況來制定科學合理的資金管理制度，實現對資金的有效管控。具體制定的資金管理制度需要與企業和市場的實際情況和需求相符合，并進一步對制度進行細化，將其在實際工作中進行落實。在制度中要明確資金的數額、用處、流向、計劃和審核等情況，并加大對資金使用的監管。在實地制度執行過程中還要結合實際情況積極進行調整，實現資金的合理利用。

（三）制定科學合理的資金使用方案

對于建筑工程項目，施工資金的使用需要制定科學合理的計劃，具體要與每個施工項目的實際情況相結合，制定資金使用方案，以此來實現對施工成本的有效控制，降低施工過程中的消耗，實現資金的節約。在具體實施建筑經濟管理過程中，需要基于實際出發，詳細對環境進行勘查，保證勘查數據的準確性，這樣才能保證施工方案的科學性和合理性，合理規劃資金的使用，并進一步細化每一個環節，制定更具科學和合理的資金使用方案，使每一個階段資金走向更加清晰、明朗，避免出現資金浪費的情況。

（四）加強建筑工程施工期間的資金管理

在實際建筑工程施工過程中，施工階段所耗費的成本占建筑工程總成本較大，而且建筑施工也是建筑企業成本占比較大的一項業務，因此需要重視建筑工程施工期間的資金管理，以此來實現對成本支出的有效控制。在建筑工程施工期間，材料、設備、施工技術、施工過程中各種費用支出、人工及后續維護費用等都是資金鏈中較為關鍵的要素。由于施工過程中各項費用和支出一般是在施工設計方案中就提前制定了明確的計劃，而且針對每一個環節都有一個相應的預估，以便于使建筑企業能夠有一個相應的準備。針對施工過程中每一筆費用需要準備進行記錄。在建筑工程施工過程中，還需要預留一部分應對緊急情況，避免有突發問題發生時資金缺乏而影響工程的進度。而且在施工時，需要在保證質量的基礎上，盡可能的選擇質優價廉的材料、設備和工具，實現費用開支的節約，進一步提高資金利用效率。

三、結語

對于建筑企業而言，通過在建筑經濟管理工作中做好資金管控工作，無論是對于建筑施工項目的順利實施還是對于建筑企業的有序發展都具有極為重要的意義。因此需要合理的應用經濟管理措施，使建筑企業能夠針對自身資金情況進行準確評估，以此來確保各項工程項目的順利進行，確保企業整體經濟效益的提高。