路橋工程施工項目成本控制存在的問題及完善措施

查曉娟

(鶴崗市交通運輸局公路管理處，黑龍江 鶴崗154100)

我國社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各大路橋工程企業(yè)逐漸意識到了路橋工程施工項目成本控制的重要性。但從目前來看，路橋工程施工項目成本并沒有得到很好的控制，這在一定程度上制約了路橋工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何控制并降低路橋工程施工項目成本已成為路橋工程企業(yè)急需解決的重要問題。深入分析路橋工程施工項目成本影響因素及控制很有必要，它能夠?qū)崿F(xiàn)良好的成本控制，從而推動路橋工程企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

1 路橋工程施工項目成本控制的內(nèi)容

1.1 制訂責(zé)任成本，將成本分解

在路橋工程施工建設(shè)之前，應(yīng)確定該工程的目標(biāo)責(zé)任成本，并根據(jù)實際情況制訂出各分項工程的責(zé)任預(yù)算。除此之外，還應(yīng)以各分項工程的實物量為基礎(chǔ)，并按照施工隊、施工部門的分工進(jìn)行分解處理，為后續(xù)的成本控制奠定堅實基礎(chǔ)。

1.2 實際成本與目標(biāo)成本的比較

在路橋工程施工建設(shè)過程中，應(yīng)按季度對產(chǎn)生的實際成本和計劃成本進(jìn)行比較，找出超過計劃成本的地方。

1.3 成本分析

詳細(xì)的成本分析報告包括以下幾項內(nèi)容：一是現(xiàn)場已完成的工作量；二是人工消耗及其用工費用情況；三是施工材料的使用情況；四是機(jī)械費的發(fā)生額。可通過對成本分析報告進(jìn)行研究，找出其中的問題。

1.4 制訂措施

在調(diào)整路橋工程施工項目時，路橋工程企業(yè)應(yīng)考慮成本因素。在分析超支原因時，路橋工程企業(yè)應(yīng)從總成本最優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行綜合優(yōu)化。路橋工程企業(yè)還應(yīng)對路橋工程施工項目的形象變化所產(chǎn)生的成本影響進(jìn)行預(yù)測分析。

2 路橋工程施工項目成本控制存在的問題

2.1 對成本控制的重要性認(rèn)識不足

近年來，路橋工程項目在理論和實踐上都取得了不小的成果，但施工成本控制卻依然得不到路橋工程企業(yè)的重視。路橋施工企業(yè)普遍認(rèn)為施工成本僅與預(yù)算有關(guān)，這種想法過于片面，不利于推動路橋工程施工建設(shè)的有效開展。

2.2 缺乏明確的施工成本管理制度

從路橋工程施工項目成本控制的現(xiàn)狀來看，很多路橋工程企業(yè)都采取了分層管理的控制方式，即由多部門疊加控制。這樣的方式極易導(dǎo)致路橋工程企業(yè)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，一旦路橋工程項目出現(xiàn)問題，很難追究出第一責(zé)任人。與此同時，施工方缺乏明確的施工成本管理制度，這也是導(dǎo)致施工人員在遇到問題時相互推卸責(zé)任的一個重要因素，不利于提升路橋工程質(zhì)量。

2.3 施工成本控制方法相對落后

目前，很多路橋工程企業(yè)依然固守傳統(tǒng)觀念，仍在采用傳統(tǒng)、老舊的成本控制方法，根本不考慮成本因素，只是為了追求結(jié)果，進(jìn)而導(dǎo)致資金出現(xiàn)虧損。施工企業(yè)成本管理不當(dāng)還會引發(fā)一系列的施工建設(shè)問題，對路橋工程企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

3 完善路橋工程施工項目成本控制的具體措施

3.1 完善路橋工程施工項目成本控制制度

一方面，路橋工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)控制手段，保證工程內(nèi)部控制制度的完整性，盡量避免出錯。另一方面，路橋工程企業(yè)還應(yīng)將每一個工作人員應(yīng)有的作用都充分發(fā)揮出來，一旦出現(xiàn)問題，必須明確追究個人責(zé)任。

3.2 定期培訓(xùn)

施工企業(yè)要定期組織施工人員參加各種培訓(xùn)活動，不斷提升其技術(shù)水平，進(jìn)一步完善成本控制方法，對細(xì)節(jié)控制給予高度重視。在路橋工程施工建設(shè)之前，路橋工程企業(yè)應(yīng)制訂完善的成本控制預(yù)算方法，以便更好地控制成本。在路橋工程施工建設(shè)過程中，要詳細(xì)記錄施工費用的使用情況，以便發(fā)生錯誤時有所依據(jù)。同時，要注重和預(yù)算方案的對比，認(rèn)真核對項目所花的費用，以便后續(xù)出現(xiàn)問題能夠及時得到解決。

3.3 抓住細(xì)節(jié)對成本進(jìn)行控制

路橋工程企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料成本，做到貨比三家，選擇最優(yōu)貨源。路橋工程企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工工序成本，及時關(guān)閉不使用的機(jī)械。路橋工程企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格控制施工工藝成本，選擇最簡單的流程，并結(jié)合施工預(yù)算來優(yōu)化施工方案。

3.4 提高施工人員素質(zhì)

路橋工程企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工中的管理和監(jiān)督，防止由于相關(guān)施工人員素質(zhì)低下而導(dǎo)致成本增加。路橋工程企業(yè)應(yīng)做好對施工人員的防護(hù)工作，確保其人身安全。在招聘時，路橋工程企業(yè)應(yīng)認(rèn)真篩選人才，堅決不招素質(zhì)不高的工作人員。

3.5 把握最佳工期成本點，追求成本最小化

路橋工程企業(yè)為保證工期而增加費用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)權(quán)衡因工期延誤所造成的損失。在工程完工后，路橋工程企業(yè)應(yīng)及時收回工程款。路橋工程企業(yè)可借助技術(shù)創(chuàng)新來提高施工質(zhì)量和效率，防止因返工、誤工而造成經(jīng)濟(jì)損失。路橋工程企業(yè)應(yīng)擇優(yōu)選擇成本影響大、技術(shù)難度高的分項工程方案，并在保證施工質(zhì)量的前提下追求成本最小化。