試論建筑工程施工管理中精細化管理的應用

黃峰年 寧波四建集團有限公司

一、精細化管理概述

（一）概念

所謂精細化管理，主要是利用現代化管理技術，計劃施工管理主要內容，使用便捷的管理方式，對工程施工展開細致管理，保證以最低的成本、最短的工期，完成項目高質量建設，不斷提高施工效益。由于建筑項目施工過程復雜，施工管理和多種因素有密切關聯，利用精細化管理十分必要，常見的管理手段有 BIM 技術，能夠結合施工情境，對于具體施工流程實施高效管理。

（二）應用價值

鑒于建筑行業所屬勞動密集型產業，施工階段對于人員具有較強的依賴性，施工過程涉及諸多參建者，并且工種復雜，增加了管理難度。部分項目使用分包的方式展開工程建設，管理過程相對分散，難以實施精細化管理。為提高項目管理效益，精細化管理逐漸走進人們視線，依托先進信息技術，以及完善的管理機構及制度，將以往粗放式管理現狀加以改善，對于施工方案及時優化，并對施工資源高效配置，保證施工過程整體造價可控，以精細化管理，推動施工過程順利進行，項目高質量完成建設。

二、建筑工程施工管理現狀分析

（一）對施工過程的監管意識不強

建筑行業不同于其他市場行業，建筑行業中的工作人員魚龍混雜，很多投身于建筑行業的勞動者其安全意識不強，因此存在部分負責建筑工程施工安全管理的人員不夠重視施工安全問題，從而拉低了整個工程管理的水平。建筑工程施工管理人員大多數是從優秀施工人員中提拔出來的，這些人員整體安全認識不夠，他們對經濟效益的追求遠高于對安全穩定的認可。因此在建筑施工過程中會存在著很多安全隱患，而他們薄弱的施工安全監管意識會造成該建筑企業整體管理水平的降低，這在很大程度上阻礙了建筑工程穩步持續的發展進程。

（二）施工管理不到位

施工管理在建筑工程施工中的地位非常重要，能否做好建筑工程施工管理工作，決定著該相關的建筑工程項目實施是否能夠符合相關規定。與此相反，如果施工管理不到位，該建筑工程項目輕則不能在預算周期內完工，大大降低了企業施工效率；重則出現建筑質量問題，給企業帶來重大的經濟損失。而目前我國相當多的建筑企業在施工管理方面都存在著管理不到位的問題。

三、建筑工程施工管理中精細化管理的應用分析

（一）明確建筑工程精細化施工管理目標

為了提升整體建筑工程施工管理水平，應該逐漸規范施工管理模式，有效地提升整體施工效率以及管理質量，在開展精細化施工管理時還應該明確精細化施工管理目標。針對在開展建筑工程施工時，施工管理內容應進行詳細劃分，施工管理人員應該詳細了解精細化管理對整體建筑工程施工項目重要意義。

（二）科學制定精細化建筑施工管理方案

在開展建筑工程施工項目時，施工管理人員應做到統籌施工項目全局，詳細分析在開展工程項目時，可能會遇到的問題，制定一個科學規范的建筑工程精細化施工管理方案。給開展建筑工程施工項目打下良好基礎。在制定建筑工程精細化施工管理方案時，施工管理人員需要詳細分析可能發生的問題，并針對可能遇到的問題，制定一個詳細的解決方案，做好相關預防措施。采購人員在采購建筑原材料時，不應該只注重建筑原材料的價格，在挑選建筑原材料時，應該注重材料的質量，確保建筑材料質量基礎上，擇惠選擇。在開展建筑工程施工時，管理人員應該合理分配施工人員，明確施工人員自身責任，并針對具體情況進行合理分配。在建筑施工現場，應提高施工人員的安全意識，加強安全警示工作，施工人員應該嚴格遵循建筑工程施工安全管理相關制度，在施工現場應設置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。

（三）完善建筑工程精細化施工管理機制

當前，我國部分建筑企業制定的施工管理體系還不夠健全，沒有建立一個完善的建筑工程施工管理體系，導致部分建筑企業在開展施工項目時，存在施工進度緩慢、施工效率低等現象。為了推動建筑工程行業快速發展，應建立一個完善的精細化施工管理制度。建立健全的精細化施工管理制度，詳細了解建筑施工時的實際情況，明確認知到建筑工程施工重點內容，并提高建筑工程施工管理工作效率，有效提升建筑施工管理水平。施工管理人員需要對施工現場定時進行巡查，并聽取現場施工人員意見反饋，不斷優化施工管理制度。現場施工人員在應該系統性地分析在建筑工程施工時存在的問題，發現問題進行及時反饋，可以提高解決問題效率，從而提升建筑工程施工質量。

四、結束語

借助精細化管理展開建筑項目施工的全程管理，能夠結合先進管理技術和觀念，對于施工質量、安全和進度等信息全面掌控，結合施工問題制定應急預案，為管理期間的現場溝通提供便利，提高管理效率。