經濟新常態下煤企財務管理研究

孫優優 焦作煤業集團趙固（新鄉）能源有限責任公司

近年來，煤企所面臨的形勢就越來越嚴峻，煤炭行業的黃金時期一去不復返。煤企經營遇到的困境前所未有，在這樣的背景下，如何對煤企財務實現更科學的管理迫在眉睫，以此挽回煤企不再虧損的局面，充分發揮出財務管理的功能。

一、現階段煤企財務管理遇到的問題

（一）財務數據不夠完整

當前煤企最常見的問題就是財務數據不夠完整，對于數據的搜集、分析還存在著很大的欠缺，不能很好的觀測出利潤下滑更細微的影響。這對煤企的發展直接產生制約，而且也不能為企業領導層做出決策而提供有效幫助。除此之外，很多煤企內部財務信息夠謹慎，信息不對稱、信息失真的情況也屢見不鮮，很多時候員工兢兢業業謹慎細微，這將是人為可以避免的問題。歷史數據和大環境發展趨勢預測著企業的未來，缺乏更有價值的數據做參考分析會或多或少影響企業做出科學合理的決策。

（二）資金沒有得到充分利用

隨著社會和經濟的進一步發展，煤企的規模也越來越大，需要投入的資金也越來越多，資金鏈是企業的命脈。資金沒有充分利用起來，就會嚴重阻礙到煤企的正常運營。導致這種現狀的主要原因就在于煤企集團對于下屬分公司企業了解程度和控制力度不夠，造成資金使用錯位。使得子公司經常出現應該及時支付的款項不能及時支付，造成企業繳納大額滯納金影響企業的生產。不該花的錢亂花，造成企業的資金浪費。對資金缺乏更科學的管理，資金流動性差，使用率不高，這些都影響煤企日后發展。

（三）沒有重視財務管理外部環境的重要性

很多煤企在發展過程中受種種因素的影響，其眼界面比較窄，沒有大局觀，普遍存在以下問題，財務管理工作僅局限在企業內部，沒有和外部的大環境產生聯系，沒有重視宏觀經濟形勢和金融環境，這導致財務管理容易脫節。

二、經濟新常態下強化財務管理措施

（一）加強財務管理工作和其它工作之間的配合

所謂財務管理，主要就是對企業的資金進行合理運用，為企業創造更大的價值，簡言之，資金活動和財務管理你中有我，我中有你。煤企正常運營需要產、供、銷、運輸、庫存等各個環節，這當中都會應用到大量資金，唯一不同的就是階段不同，貨幣所表現的形態也不一樣。但在有些煤企領導看來，財務管理主要就是管錢，和其它工作無關。也有的領導認為，財務部門不宜過多的聯系生產、調度、計劃、銷售等部門，它要和其它部門獨立分開。客觀上說，這兩種認識都存在偏頗，在現代化企業形態下，企業的所有部門之間的聯系都是相互的，只有相互配合各自工作，才能保證完成任務目標。

（二）加強財務管理機制的建立和完善

考慮到其它各方面因素，煤企在財務管理機制方面的問題主要存在兩方面，其一，煤企財務管理工作不嚴謹，財務紀律太松散，內部制度沒有完善，這些都是最明顯的。加之煤企大多都分布不均勻，在地理位置上比較分散，這就給后勤、生活、生產工作帶來很大壓力，很多新問題的產生都忽視了符不符合財務制度。其二，大部分煤企屬于獨立經營體，企業負責人在其管理的時間內會有一定的“責權利”，由此就避免不了產生會計失真、短期行為嚴重等問題。鑒于此，很有必要對財務管理機制進行規范。

（三）完善煤企籌資以及融資措施

當前煤企所面臨的困局并非一時半會就能走出，因此，要做好長期思想準備，這就需要煤企找到合適的融資渠道，完善融資措施。在經濟持續下行時，國家會出臺新的政策鼓勵企業發展，同時煤企也要靠自己去積極找尋新的融資方法。首先，鑒于煤企固定資產投入相對很高，能夠通過國內外社會基金組織的能力來加速煤企融資。其次，有效整合與管理煤企剩余資本，對其重新配置，保證資本的利用率，改善煤企經營所遇到的困境，避免因資金鏈斷裂而出現財務危機。

三、經濟新常態下煤企做好財務管理的策略

（一）提高煤企適應外部環境的能力

隨著現代化企業理念的加深，很多企業領導都逐漸意識到財務管理的重要性，更知道其不能脫離外部環境，而是要和外部環境緊密聯系才行。企業財務管理涉及的外部環境內容是比較廣的，比如資源環境、社會文化環境、國家形勢、法律環境、經濟環境等，這些都可以看作是外部環境。因此，煤企要想真正確保財務管理工作不打折扣的落到實處，就必須把自身財務管理置于外部環境中，對當前的金融形勢、宏觀經濟進行分析和總結，及時調整財務政策，制定不同的應變策略，最大限度降低財務風險。

（二）加強煤企財務管理意識

煤企財務管理工作能夠順利開展直接取決于其財務管理意識是否正確，科學合理的財務管理觀念是企業做好財務管理工作的基礎，在以往煤企財務管理工作中，企業的財務管理很大程度上受控于企業領導，其主觀意識直接干預財務管理工作，缺乏考察基礎，不利于企業財務管理工作的正常開展。因此，在以后的企業財務管理中，相關財務人員一定要具備科學合理的財務管理意識，企業領導也要加強自身對財務管理的學習，拓寬自己的格局，改變自己的思維方式，賦予財務人員一定的決策權。

（三）縮減銀行借貸，減少財務費用支出

在煤炭行情較好的時候，煤企會為了擴大規模、搶占資源而大行舉債，爭取實現更大的經濟效益，此時不但有能力支付銀行利息，而且還可以稅前抵扣，充分發揮出了財務杠桿的作用。但是隨著煤炭行情的持續下滑，煤企不能再進行擴張，如果還要負債經營，只會令企業舉步維艱，此時企業會想盡各種辦法來減少利息的支出，縮減銀行借貸，把財務杠桿的負作用降到最低。不僅如此，煤企之間更應該同舟共濟，一起想辦法克服困難，爭取國家稅收方面的優惠政策，減少現金的流出。

四、結語

綜上所述，伴隨我國經濟建設逐步趨向平穩，煤企的冬天才會宣告結束，只有持續保持低碳化的經營模式，符合國家政策要求，走能源可持續發展道路才能度過此次危機。企業財務管理是維系企業運營的命脈，其作用不可替代，我國煤企要想在當前形勢下求勝，就必須要完善融資措施，優化相關制度，減少銀行借貸，使自身能夠跟上時代發展。