建筑工程全過程造價管理控制的意義和策略

馬凱 身份證號：3704811987****7011 成桃花 身份證號：3708301986****1723

建筑工程方面的造價的控制管理對工程質(zhì)量有著重要的影響。結(jié)合工程造價管理中常見的問題，總結(jié)了工程造價控制管理中存在問題的具體處理措施，從而項目的資金的利用率可以得到有效地提高，提高建設(shè)項目的整體質(zhì)量，進一步促進建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑工程全過程造價管理控制的意義

建設(shè)項目涉及一系列的階段，在這些環(huán)節(jié)中，要做好造價工作，確保每個階段的造價合理，從而使整個建設(shè)項目的效益最大化。可以說，造價是建設(shè)項目管理中的一項重點工作，使工程造價一直處于合理的范圍內(nèi)，為資金、人力資源的合理配置，建設(shè)項目就可以獲得一定的經(jīng)濟效益和社會效益。在具體的工作中，造價會受到多種因素的影響，需要在工作中認真識別，分析造價管理中存在的問題及其原因，以便有針對性地加以解決。

二、建筑工程全過程造價管理控制的策略

（一）前期決策階段

在決策階段的造價管理的相關(guān)的過程中，要制定科學(xué)的決策方案，避免施工期造價無法滿足工程建設(shè)需要而造成的經(jīng)濟損失；同時要保證造價方案方面的合理性，要求文件內(nèi)容正確，以保證施工各方的利益。在決策階段的造價管理過程中，要求造價管理人員考慮投資者的實際需要，最大限度地避免造價浪費。因此，為了充分發(fā)揮造價管理的實際價值，需要在決策前做好相關(guān)準備，分析項目建設(shè)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，進而制定科學(xué)的對策，確保造價管理能夠在不同的建設(shè)環(huán)節(jié)得到實施。

（二）設(shè)計階段

首先，在設(shè)計之前，要充分掌握工程資料，了解工程方面的相關(guān)的具體細節(jié)。

其次，對預(yù)算方面的方案的優(yōu)化要根據(jù)工程方面的實際的情況來進行。在施工圖設(shè)計過程中，應(yīng)根據(jù)具體的施工方面的工藝和操作模塊，對可能會發(fā)生的費用進行合理的規(guī)劃和設(shè)定。做好這些相關(guān)的操作人員就可以根據(jù)具體的設(shè)計方案優(yōu)化造價分配，各項工程方面的作業(yè)就可以規(guī)范地開展。

最后，要注意動態(tài)、靈活的設(shè)計原則。即預(yù)留一定的調(diào)整空間，以便在工程運行后期，對預(yù)算方面的方案進行優(yōu)化調(diào)整要根據(jù)實際方面的情況來定，工程運行方面的規(guī)范性和合理性就可以全面的提高。

（三）招投標階段

在這一階段，業(yè)主需要注意確定承包商的數(shù)量，并與他們就承包方式進行談判。在這一環(huán)節(jié)，工程方面的建設(shè)的規(guī)模和復(fù)雜方面的程度等一些因素是要綜合的進行考慮的。可能影響工程方面的造價的各種的風(fēng)險是我們還應(yīng)注意的，以便有效地加以控制。招標投標應(yīng)當(dāng)堅持公平、公正、公開的原則。另外，對于不同的標段，應(yīng)有具體的評分策略和客觀的準確的評分的標準。評分方法要科學(xué)合理，才能使工作順利進行，使建設(shè)項目的經(jīng)濟效益最大化。

（四）施工階段

施工階段建設(shè)單位應(yīng)加強對工程施工現(xiàn)場內(nèi)部建筑材料方面的使用的控制，對設(shè)計和施工方面的方案要進行優(yōu)化，工程施工人員的技術(shù)方面的水平要得到提高，控制工程施工進度。項目推進方面管理的相關(guān)人員可根據(jù)施工方面的合同的內(nèi)容來進行。要對整個施工階段的內(nèi)部工程量清單進行詳細分析是施工單位內(nèi)部造價方面的人員要做好的，對施工方面的材料的控制要加強。在這一階段，施工單位可以進行市場調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐馁Y源供應(yīng)情況，在市場上選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料供應(yīng)商，從而控制材料的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部材料供應(yīng)商管理機制的設(shè)計，以確保采購的建筑材料質(zhì)量最優(yōu)，價格實惠。造價人員還應(yīng)加強對建筑材料采購的控制，檢查所采購材料的性能規(guī)格和各種材料采購文件是否符合要求，避免不合格材料被應(yīng)用到工程現(xiàn)場。之后，管理者要關(guān)注施工現(xiàn)場的各種工程設(shè)計變更，外部環(huán)境方面變化對施工現(xiàn)場方面的影響要做好研究。如果施工現(xiàn)場施工造價上升，項目方面的簽證管理應(yīng)做好，并對項目進行審核。審計人員要明確項目審計的具體內(nèi)容，制定規(guī)范的審計管理流程，選擇適當(dāng)?shù)膶徲嫹椒ǎ訌妼椖克诘貎?nèi)部各項資金使用情況的監(jiān)測和監(jiān)督，最大限度地減少各種外部方面的因素給企業(yè)造成的損失。

（五）竣工時期的造價管理

造價管理人員應(yīng)掌握工程結(jié)算階段造價控制的重點，包括以下幾個方面。一是全面復(fù)核工程量，核對實際完成工程量。二是對工程建設(shè)造價明細進行審計。三是檢查招標文件和簽訂的施工合同。四是調(diào)查建筑材料價格。第五，明確預(yù)付款的范圍。

綜上所述，建設(shè)過程是一個長期的、大規(guī)模的生產(chǎn)和消費過程。工程造價貫穿于建設(shè)項目的全過程。在建設(shè)工程中合理應(yīng)用全過程造價管理，可以有效地控制各階段的造價，提高投資效率。