如何提高房地產開發設計管理水平

王董義 武漢地大建筑設計有限公司一級注冊建筑師、碩士研究生

隨著經濟的迅速發展，我國居民的人均收入水平不斷提高，人們越來越注重生活品質。住房作為生活當中的必需品，人們對這方面的標準也在不斷提高，對住房的設計越來越關注。房地產企業要想迅速占領市場，就必須加強設計管理方面的工作，滿足客戶的需求。房地產的設計管理工作不僅僅包括住房設計，設計管理的負責人也不僅僅只是設計師，因為他的整個工作內容涉及推進設計方案、設計進度及施工配合等，會將房地產企業的各個部門聯系起來。設計管理工作是一種體系化、流程化、專業化程度很強的綜合性工作。因此，房地產設計管理活動的開展，要充分協調各個部門之間的職能，強化各部門之間的聯系，整合發展目標，通過相互之間的配合來提高房產質量，讓設計活動更加具有價值。

1 房地產設計管理概述

房地產的設計管理活動主要涉及房屋的基本設計方案、計劃、實施落地，以及各方面協調組織的相關工作，并且設計管理活動與房地產的開發工作是不可分割的，整個設計工作要與工程的整體建設活動結合起來。任何設計活動都是有一個過程的，因此，設計管理的主要職責就是保證房地產開發、生產的可持續性，通過科學的設計管理和較高的管理水平，有利地促進房地產開發工作的進行和實施效果。

2 設計管理在房地產開發活動中存在的問題

2.1 高素質設計管理人員供不應求

房地產企業的設計管理活動一般是由房地產開發企業中的技術部門承擔的，但是技術部門還有其他的管理工作，設計管理人員也大多數身兼數職，因而開展管理活動的精力有限。房地產設計管理人員既要懂專業又要會溝通，既要與內部各部門打交道，又要與設計院、規劃局、門窗涂料單位等外部單位打交道。近年來，房地產行業發展迅猛，截至2019 年年底，全國有房企近9 萬家，高素質的設計管理人員供不應求。

2.2 沒有選擇好的設計供方

設計作為房地產開發過程中一項極為重要的工作，由于部分開發商在進行房地產開發的過程中過于重視成本或者過于草率，沒有做好供方考察和評估等相關準備工作，所以選擇的設計供方專業能力較為薄弱，其也是影響房地產設計管理效果的重要因素之一。

2.3 沒有建立健全設計管理管控制度

要想保證設計管理工作的科學性，就必須健全這方面的管理體系，加強制度建設和管控。在整個房地產開發活動中，最重要的一個環節就是前期的設計工作，這項工作將會直接影響整個工程的收益及工程的建設流程。但是，部分企業卻沒有對這方面引起高度重視，而是將管控工作的重心放在了后期的建設活動中。

3 房地產設計管理活動相關問題的解決措施

3.1 提高設計管理人員的綜合素質

首先，企業要加強對在職設計管理人員的培訓，定期組織內外部培訓，提高設計管理者的專業素養，提高管理活動的質量。同時，讓設計管理人員樹立團隊協作意識，在工作中加強合作交流。其次，完善員工考核制度，建立健全問責機制，通過階段性的考核來督促在職員工不斷提高自身的技能。最后，提高人才招聘標準或者淘汰不思進取的員工，以提高房地產設計管理隊伍的整理水平。

3.2 創建企業優質設計供方庫

結合公司現狀及發展情況，對現有設計供方進行評估，調研標桿房企的戰略供方庫，選擇和引入適量的優秀設計單位入庫。每年由設計管理人員對全年合作的供方進行評估，評分評級，優勝劣汰，創建企業優質設計供方庫[1]。

3.3 建立健全管理體系

房地產企業的領導部門要認識到設計管理活動的重要性，要加強制度和體系建設，充分調動全體設計人員的參與熱情。在制定管理體系的時候，首先要明確項目周期設計相關工作的內容、流程和要求，然后根據這些要求來制定設計管控制度；其次要明確每一位設計師的崗位職責，同時設置科學的管理流程；最后要加強對制度執行方面的檢查，要保證該制度落到實處，并且實時地對制度進行修正，發現和消除管理漏洞。

3.4 對標行業標桿，加強研究和積累，充分運用BIM 等新興技術

選擇一些產品力高的房企作為設計管理對標目標，學習其設計條線組織架構、管控制度、標準化研發等，結合自身發展情況，定期組織參觀考察和學習交流，對區域行業設計動態和產品進行研究。收集新材料、新技術、新工藝的信息及應用，積累研發成果并投入新的項目。充分利用BIM 等新興技術來提高設計管理的質量，對建筑中的結構、機電布置等進行更直觀的考察，及時在設計階段解決管線碰撞等問題，查漏補缺，從而避免施工階段的返工損失[2]。

4 結語

房地產企業應充分認識到在現代化市場體制下我國居民對于房產的新需求，要不斷提升房地產產品的質量，強化設計管理方面的工作，降低房產投資成本，最終實現房地產產品價值最大化。