企業資質管理淺議

強光彩 蕪湖市建筑工程管理處工程師

1 背景

由于當前的經濟形勢復雜多變，建筑企業要順應時代的潮流，結合自身企業的特點，有針對性地對企業進行革新，努力做好資質管理工作。這樣才能在殘酷的市場競爭中有所優勢。本文針對建筑企業資質管理工作提出幾點建議，希望能給相關人士提供參考。

2.建筑施工企業資質的維護與完善工作的必要性

2.1 有利于增強建筑施工企業市場競爭軟實力

建筑施工企業市場競爭軟實力主要受到企業市場信譽度、財務管理水平、施工水平、競標報價水平、運維管理水平以及人力資源管理等因素的影響。其中，建筑施工企業資質是衡量這些因素的重要指標之一。通過開展建筑施工企業資質管理工作，提升資質水平，實現資質的分類管理，不僅直接關系到建筑施工企業的可持續發展水平，而且還影響到企業對于市場危機的判斷力。所以，加強建筑施工企業資質管理工作，對于提升建筑施工企業的資質等級，拓寬建筑施工企業的發展空間具有重要意義。

2.2 有利于優化建筑施工企業的組織機構

我國建筑施工企業正處于高速發展的黃金時代，然而由于缺乏系統化的建筑施工企業組織機構研究，使得大部分的建筑施工企業的組織機構呈現出單一化的問題，不僅削弱了建筑施工企業的核心競爭力，還導致投資導向及行業壁壘等問題難以得到有效的解決。

扁平化結構能夠確保建筑施工企業全體成員按照統一的指令來開展作業，然而在實際的建筑施工企業運作過程中能夠發現，政策部署決策在落實的過程中面臨著一定程度的阻礙，使得建筑施工企業的資質管理工作無法取得有效的進步。必須能夠確保政策部署決策“落地”，從而打破資質管理工作的瓶頸。

3 資質管理在建筑企業中的存在問題如何完善

開展資質管理工作存在一定的困難和問題。這些困難和問題有的與市場經濟形勢有關，這是不可避免的；有的與企業管理有關，這是可以避免的。如果建筑企業能夠具有一定的預見性，善于發現問題、及時解決問題，一定能夠在市場競爭中脫穎而出。企業資質管理經常出現的問題主要有以下幾點：

第一，建筑企業的發展定位不夠先進，跟不上時代發展，思想觀念較為落后。企業最為重要的是思想和企業精神。思想靈魂決定著行為方式和行為的實際動作[1]。現在時代變化飛速，經濟形勢千變萬化，市場形勢瞬息萬變，如果建筑企業不能夠順應時代和市場的要求，最終必然會被這個時代淘汰掉。所以，一個建筑企業的靈魂就在于是否跟得上時代的步伐，加快自身的企業進化，在應對市場需求的同時，嚴格要求自身的發展水平，敢于改變、勇于改變，革新才是一個企業的核心競爭力。另外，維持思想的進步和先進性的關鍵因素就是創新。創新是一個企業的核心競爭力。在創新這方面，我國的建筑企業和國外的企業相比，還是有所不同。這方面需要我們去用心去學習，而不是抄襲。創新就是創造新的東西，而不是換湯不換藥、沒有新思維、毫無新意。拋棄固有的觀念，另辟天地，才能有所創新。

第二，建筑企業必須把自身的內部團隊帶領好，注重企業內部的隊伍建設。許多的建筑企業疏于對企業內部的團隊進行有效的管理，也不花費精力和資金去建設企業內部的團隊，最終導致團隊的協調工作能力不夠高，對應外界施工隊伍或者其他的合作方沒有統一的應對能力，不能夠高效完成合作。建筑企業的工程項目都離不開團隊長時間的合作，因此，有的建筑企業一直都致力于企業的團隊建設和合作文化建設。這對于建筑企業來說無疑是重要的。只有企業內部的團隊隊伍建設好，企業文化和企業精神建設好，才能共同應對市場和競爭對手的挑戰，才能夠與施工隊伍或者其他合作方合作好[2]。

第三，建筑企業資質管理的工作劃分不夠明確，行政級別類別劃分較多。無論是其他行業，還是建筑行業，資質管理的工作需要分門別類，這就造成了某些企業的類別劃分比較繁雜混亂，不好管理。再加上企業會混淆工作職責，工作任務和職責劃分不夠明確，建筑企業的工作任務就不能夠高效完美的完成。另一方面，行政級別劃分較多的話，如果企業運行中出現問題就會解決不及時，很有可能釀成不可彌補的大錯。還有就是上下的傳達不夠準確，會導致信息傳輸的失誤，也是在企業管理中的一大弊端。所以，建筑企業在資質管理的工作中應該準確的劃分工作任務和工作職責，精確的劃分工作的類別，盡可能的減少沒必要的類別和級別，減少上傳下達的失誤。

第四，注重培養員工的專業素質，要建立完善的考核機制，避免有的員工裹足不前，吃著手里僅有的落后的技術知識，要督促員工善于學習，跟上時代的潮流。建立一個完善的考核機制是十分有必要的，這有利于建筑企業的未來發展[3]。

4 結論

簡而言之，隨著時代的潮流和國家的發展，建筑企業所處的環境也越來越復雜，市場競爭也越來越大。建筑企業的資質管理就顯得尤為重要。只有找出資質管理中存在的問題并去尋找最完美的解決方案，不斷的完善建筑企業的資質管理，才能夠在當前的市場競爭下持續發展。